服装企业成本管理控制

曾敏

摘 要：随着我国综合国力和人民生活水平的逐渐提高，社会的快速发展对我国的服装企业也提出了更高的要求与挑战。为适应不断变化的市场环境，服装企业的成本控制工作逐渐被人民重视起来。在企业的发展过程中，为了使成本管控适应环境的不断变化，可以通过了解服装企业成本管理控制的作用，分析管控工作中的存在问题，进而研究服装企业成本管理控制的解决措施。

关键词：服装企业；成本管理；控制；分析

经济全球化进程的加快使得国内的各个行业开始进行改革，以适应不断变化的国内环境，服装行业同样如此。服装行业在改革经济体制时，既有着机遇也存在着挑战，而在竞争激烈的市场环境中，为实现企业的稳步发展，解决改革中遇到的困难是每个企业都要面临的问题。

服装企业成本管理控制的作用

就服装企业而言，成本管控是企业稳定发展的前提、是成本管理的手段、是企业生存的保障。成本管控工作的有效落实需要成本管控的内容、理念、方式、措施四方面的有效配合，同时这也是实现企业经济增长、稳定发展不可或缺的内容。而且对成本实行有效的管控措施能够使服装企业适应新时代发展的需要，有助于将企业的经济效益最大化。同时，成本管控制更是保障企业生存的重要举措，能够解决行业之间的问题、提高产品生产质量、降低产品生产成本，进而提高企业在市场中的占有率。

服装企业成本管理控制存在的问题

流动资金的使用率较低

流动资金使用率较低主要是因为被高库存所占用。整个服装行业因为以往原料价格的变动、内外部需求的不协调等原因，影响了服装行业的环境，以至于现阶段依旧没有好转。由于该行业供应商较多、服装款式的更新速度太快等众多因素的影响，必然会造成服装库存的积压。而积压的库存会随着时间的增长而降低其原有的价值，同时积压库存所占用的流动资金就得不到有效的周转。

成本管控措施的局限性

服装企业在发展到一定阶段后，原本的成本管控模式已经很难满足企业发展的要求，突破成本管控局限是当下值得人们思考的一个问题。原料的价格、企业内部的需求、市场外部的环境都是影响企业发展的重要因素，如果因素的变化使企业面临了破产或是被吞并的危险，那么这些企业进行改革就成了唯一出路。因此，服装企业的转型就需要改变相应的成本管理控制模式，比如，如果企业将生产环节承包出去，对产品质量的控制就是核心要素，故质量控制就需要加大投入，防止过分依赖一家供应商。

服装企业成本管理控制的解决措施

完善服装的价格机制

以本企业的战略目标为依据，完善服装的价格机制。由于服装企业的特殊性，其出发点应该以顾客为主，综合分析不同层次的消费人群对服装价格的接受能力以及对服装的购买能力，进而科学合理地制定产品的目标价格。产品目标价格的制定不仅需要满足广大消费者的购买能力，还需要加大对成本预算科学性的力度并合理控制产品的变动成本。多种控制成本方法的综合应用对产品降低成本并加以控制起到了不可替代的作用，与此同时，还将产品的生产质量划到企业重视的范围之内。此外，服装产品既要满足服装市场的供求需求，也要找好产品销路，以避免产品的大量积压，进而降低生产成本的滞留风险。因此综合利用各种方法科学地对产品制定价格，有利于将企业经济效益最大化，同时提高服装企业的生存能力，在此大前提之下，再对成本进行控制必将事半功倍。故服装企业完善产品的价格机制，将成本控制在合理的范围之内，不仅可以最大限度地提高企业成本控制的效果，而且可以推动企业的进一步发展。

加大企业财务成本的控制力度

企业想要加大对企业财务成本的控制力度，需要做到以下几点：第一，服装企业财务部制定的成本管理机制与成本控制标准不得与国家相关制度相违背，同时也需要根据企业的实际发展程度，以满足企业快速发展、提高企业经济效益为原则，制定可操作性强、发挥其应有作用的制度与标准。第二，企业要对财务部门内的工作人员严格要求，尤其是涉及资金周转与使用的业务，对人员的管理可以采用同监督相协作的模式来进行，以减少不必要的成本支出。而企业对财务人员的监督工作需要与一系列的奖惩、考核评价标准共同发挥作用，通过对相关人员进行定期的考核评价，对考核不达标的人员安排全程的、专业的知识培训活动，如果通过培训仍旧没有达到标准，可以根据这些员工的任职意愿另行调配工作。第三，提高员工对企业的认知程度及归属感，与有关工作人员做好互动与协调工作。动员企业中的所有员工，将生产产品中所有环节的成本控制工作落实到位，进一步提高企业成本管理控制质量与成本的使用效率。第四，从员工的角度出发，制定合理有效的激励制度，激发员工的积极主动性、提高产品生产效率，进而降低企业服装的生产成本。

合理管控与成本有关的各项环节

服装企业根据属性进行划分，可以将其划分为生产制造类，而产、供、销是生产制造业的三个大阶段，同时也是服装企业通过该过程实现资金与物资循环利用，进而为企业产生增值的渠道，故加强对这三个环节的成本管控工作是重中之重。

随着服装市场竞争激烈程度的不断加剧，先进技术逐渐成了企业加强竞争优势的一个突破口，将新兴技术应用于服装新产品的研发上可以在一定程度上提高本企业的竞争优势。其中需要注意的只有两点：第一，企业在服装的生产过程中，以达到服装质量的要求为前提，要尽量减少服装生产所花费的时间，最大限度地降低生产成本。第二，技术作为服装企业具有竞争力的重要因素，创新技术不仅可以提高企业服装的性价比与生产的科技含量，而且可以提升企业在市场中的竞争优势。

服装原料的采购是企业成本支出的关键环节，故企业需要高度重视企业原料的采购环节并建立有效的采购控制机制，实现企业对成本的管理控制。例如，在采购原料之前可以先购买样品通过对样品各项指标的分析，采购性价比最高的原料。同时企业也需要做好采购人员的思想工作、制定科学的奖惩制度，避免以次充好、中饱私囊的现象发生。最后，企业要同材料的供应商进行招标与建档工作，尤其是在招标环节，企业合理编制预算、严格控制质量，是为企业减少成本的有效举措。

就企业的生产环节而言，有关人员可以对材料进行合理的计算，避免材料大量浪费的现象发生，从而有效控制材料用量。对于生产中产生的边角料，可以结合有针对性的解决措施，实现资源的再次利用，通过提高原料的使用效率达到降低生产成本的目的。

结语

综上所述，服装企业的成本管控措施不是一成不變的，在企业发展的不同阶段，对成本管控的力度也有所不同。有效的成本管控措施需要经过长时间的探索与实践，分析企业中可避免与不可避免的成本明细，完善成本管控措施。而有效的成本管控措施的最终目的是在满足产品质量条件的基础上降低成本，以达到提高企业的竞争优势、实现企业的快速发展。

（作者单位：宁波中哲慕尚控股有限公司）

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