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企业责任会计基础理论及其构建原则

2018-01-22王宗兴

南方企业家 2018年9期
关键词:基础理论

王宗兴

摘 要:随着市场经济在我国正式确立,企业开始认识到内部结算中心的重要性,他们将各个核算单位中的权责互相结合,从而精确地反映出各个核算单位所产生的各项费用,尤其是对节约成本的核算使得各个核算单位的积极性得到提高,资源利用率得到大幅度的提升,从而有效降低了企业的生产成本。随着我国企业开始开展内部银行和企业经济责任制,我国的责任会计在理论和实践方面得到了重大的突破。

关键词:责任会计;基础理论;构建原则

责任会计基础理论

分权管理理论

随着社会的进步,经济的发展,分权管理理论应运而生。分权管理把提升企业经营管理效率作为主要目的。其主要体现在:在现代企业中,企业以整体目标为指导方向,高层管理者将一些经营决策权直接下放到其对应部门或单位,从而有效地将整体的管理目标逐级分解,经过这种权力下放,下层责任单位就能够针对其目标采取有效且及时的处理措施,这种做法能够有效避免在逐层汇报中消耗大量的资源,并且能调动各个单位组织在经营管理中的积极性,从而实现企业的经济效益增长。

行为科学理论

在责任会计系统中,如何处理责任会计分权和如何建立责任中心的问题是分权管理理论的立足依据,但是在权力下放的过程中,很容易出现管理失控的问题,因此需要一种科学的理论来解决各个责任中心在实施权利中所产生的各种问题,而责任会计就是一种行为科學理论在管理上的具体体现,责任会计根据分权的思想,将单位划分为各个责任中心,依靠约束和激励政策来编制责任预算,从而在此基础上实施考评制度和核算制度。当今行为科学理论已经全面深入到责任会计体系当中。首先,在责任中心当中,将同一目标的人群划分在一起工作以提高效率。而这种责任划分的方式,是根据各个成员之间的个人属性的不同来进行划分的。其次,从鼓励员工的角度来看,公司在责任会计中,利用薪资的激励制度能够很好地调动员工的积极性和创造性,因此将权责利相互结合会使员工的效率大为提高。因此,行为科学管理理论的核心问题就是如何提升人员的积极性和创造性,让人员的兴趣和情绪在工作中形成有利的影响,从而最大限度地实现企业效益的最大化。

控制论

控制论指出:管理系统是控制系统之一,与此同时,也是管理职能之一。在确保企业的计划和目标能够顺利实现的过程中,每个层级的责任人都会设定办事标准,并且在企业的发展过程中,标准也会随着计划的进展而发生合理的改变,以便在计划和目标发生偏差之时能够迅速纠正,并且能够及时做到信息反馈。此外,以企业发展为中心,随着企业内外环境的改变,在执行计划的过程中,对计划的修订需要随时跟进,随之执行计划、考核、评价和反馈,在不断的循环中,企业最终会在整个工作完成之时实现目标。信息是控制的基础,没有信息就没有控制,其产生在控制客体运行的过程中,并且能够说明其整个外部作用、内部状态和控制目标。在控制当中,控制的主体不仅需要控制其过程和结果,而且还需要掌握足够多的关于其发生、运作和结果的信息,而且能够及时有效地采取相应的行动去控制其发展方向,从而掌控其结果来达到控制的最终目的。为了能够顺利地实现企业的计划和目标,责任会计就此诞生了。在企业管理的整个过程中,责任会计无处不在,责任会计能够为企业发展过程中提供足够的、及时的有效信息,这些信息最终通过管理人员的处理,而转化成实现企业目标的基石。

责任会计的构建原则

权、责、利相结合原则

无论在任何方面,权、责、利都是作为提高人员积极性的重要工具,在责任会计中,企业需要设立各个责任中心的考核制度,将权、责、利相结合,作为人员的奖惩依据,只有这样才能充分调动各个部门和组织的积极性,为企业的最终目标尽最大的力量。

目标一致原则

在一个企业中,管理层会制定最终目标,为了实现最终目标,管理层会将部分权力下放到各个部门或组织中,但是在权力下放的过程中,各个部门可能会因为一些原因而偏离企业的最终目标,这个时候就需要管理层对下级的管理者进行纠正,防止其在履行权利时偏离目标。只有将所有的部门或组织的最终目标全部统一到企业的最终目标,此时企业就会减少大量内耗,企业效率才会提高,从而实现企业利益的最大化。

可控性原则

成本在责任中心分为可控成本和不可控成本,作为责任会计研究的责任中心,每个责任中心都会产生相应的成本,但是成本的核算作为考核的依据必须精确地进行计算,然而作为成本中的不可控成本是不能精确计算的,此时就需要我们对可控成本进行统计,作为考评的依据。只有这样才能进行公平的考核,维持成本的可控性。

反馈性原则

建立一个完整的反馈系统能够保证企业在实施责任会计之时使用到准确、及时和可靠的信息。在实施管理者设定的目标的同时,各个责任中心在实施的过程中产生的预算都会在第一时间通过及时有效的渠道不断地反馈给高层管理人员,高层管理人员会通过各个预算中心产生的费用的分析进行比较,从而达到协调各个责任中心的工作的效果,以免让各个责任中心的工作偏离企业的最终目标。

(作者单位:黑龙江省鸡西市委党校)

【参考文献】

[1]孙红梅.企业社会责任会计体系构建研究[M].上海财经大学出版社,2014.

[2]毛洪涛.业绩管理会计研究[M].西南财经大学出版社,2013.

[3]牛述芳.责任会计在我国企业中的应用[J].教育财会研究,2016(01).

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