以领导力建设引领企业改革创新

胡涛

5年来，中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）在中冶集团党委的坚强领导和正确的战略指引下，通过厘清改革发展的思路，找准攻坚克难的抓手，实现了顺势而为的跨越发展。

领导力就是要有把方向、谋大势、定战略的“点睛”能力

从党的十八大后，中冶南方启动了自成立以来最大规模的组织机构调整，确定了“3+N”业务发展格局。调整实施后，企业活力再次被激发，全体员工士气空前高涨，拼搏赶超干劲十足，公司在生产、经营、科研、管理等各项工作取得了有目共睹的成绩，2018年新签合同总额突破150亿元，再创历史新高。

从冶金行业第一个大型系统性工程总承包项目的承接、冷轧成套设备开发与自主集成的推进，到能源环保、城市建设、民用建筑、自动化控制等非钢业务的拓展，再到“3+N”业务体系的构建，每一次的战略决策，都是艰难、痛苦的，甚至阻力重重的，但公司排除万难，坚定地做到了与市场相伴，与趋势为伍，不盲目、不冒进，有所为、有所不为，在大规模发展制造业务的洪流中，选择了收缩，在大范围挺进房地产市场的激流中，公司选择了坚守，而这些都成为了公司相比集团兄弟单位至今保持最优资产质量的根本所在。

领导力就是要有抓班子、带队伍、选人才的“点兵”能力

中冶南方党委始终关注干部人才队伍的培养与成长，坚持重品德、重基层、重实干、重实绩，为优秀人才脱颖而出创造条件。

注重在开疆扩土、抢抓市场中培养干部。围绕“3+N”业务布局，公司在保证钢铁“国家队”核心人才队伍的基础上，鼓励大家“到有草的地方放羊，到有鱼的地方撒网”，通过优化人力资源配置，向市政路桥、海绵城市、地下管廊以及环保领域，输送工程技术和市场营销骨干，累计达200余人次。

注重在真抓实干、提质增效中考察干部。不断完善“凭实绩考核干部”的评价机制，不让老实人吃亏，让真心做事的干部更有作为。发布《干部管理办法》，让干部能上能下，轮岗交流成为常态。破除论资历、年龄的条条框框，强化能力导向。根据工作实绩和群众评价，企业年均调整干部达30余人次，一大批35岁左右的年轻干部走上了干事创业的舞台。公司干部队伍呈现出高端有梯队、中层有后备、基层有储备的良性循环，激活了干部人才队伍选用的一池春水。

注重在科研强企、技术兴企中发现干部。“以独占鳌头的核心技术”，承担起“引领中国冶金向更高水平发展的国家责任”是公司不变的初心。中冶南方党委深知人才对于研发创新、技术引领的关键作用，充分利用国家级、省部级等各级各类人才政策平台，如：全国工程勘察设计大师、国家百千万人才工程、青年人才托举工程、湖北省杰出专业技术人才、“3551”光谷人才计划等，加速“孵化”一大批中青年人才，使之成為相关行业和专业的技术能手、知名专家和领军人才，从而有效地抢占人才强企的制高点。

领导力就是要有做表率、去“湿”气、树正气的“点悟”能力

国有企业领导人员作为党的干部，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重任，以身作则做表率不仅是责任更是担当。领导力不仅强调增强党性修养，确立理想的高线、干事的底线，心有所畏，行有所止；更需要把纪律和规矩挺在前面，落实好从严治党主体责任，“看好自己的门，管好自己的人”。

压紧压实主体责任。公司党委发布《党风廉政建设主体责任清单》，制定《基层党组织党风廉政工作指引》，让各级党组织履责有了具体遵循，使管党治党“软指标”变为“硬约束”。2017年起，党委组织分子公司党组织负责人进行党建、党风廉政责任制专项述职，推进述廉述党建工作对基层单位的全覆盖。

让四风没有生存土壤。立规矩。结合中央八项规定精神要求，公司党委发布出台实施细则以及履职待遇相关文件，进一步细化公务用车、公务接待、培训等方面的要求。同时，督促分子公司完善规章制度，让大家有规可依，按章办事。抓落实。自八项规定实施以来，公司取消团拜会，严禁各二级部门举办年会、抽奖、年饭等活动。修订《会议管理办法》，降低会议成本，精简文件、简报，严控印刷品。此外，纪检监察部门通过内网、OA以及手机短信的形式，强化对党员干部年节时期的廉政提醒。严督查。根据“不治已病治未病”的要求，5年来党委组织了两次大规模的纵向自查，对公司下属所有分子公司逐一实施“CT”扫描式检查。同时，结合集团历次检查、巡察反馈意见，从严从实抓好问题整改。

用好监督“四种形态”。公司党委既坚持严格执纪，又注重“治病救人”，通过立足于早、着眼于小，发现苗头及时谈话提醒、批评教育，经常红红脸、出出汗这些“惩”的手段，达到了树红线、明底线，教育大多数的“治”的效果。5年来，累计开展谈话函询3人次，初核问题线索8件次，立案1件，给予党纪、政纪处分5人次，组织处理1人次。

领导力就是要有找问题、破难题、保落实的“点穴”能力

提升领导力就是要坚持问题导向，既要有“胆子要大”的勇气，又要有“步子要稳”的智慧，在实干中锻炼队伍，增强本领。公司擦亮了中冶集团“冶金建设国家队”的金字招牌，德信印尼350万吨项目、越南和发400万吨全厂总体规划、印尼青山不锈钢有限公司火力发电二期（350MW），成为“一带一路”上的钢铁样板工程；我们引领了能源环保行业的技术水平跃升，国家发改委重金属污染土壤治理与修复试点示范工程，国内规模最大的深圳老虎坑垃圾发电项目，首台65MW及以上规模双超（超高温、超高压）煤气发电机组，取得经济效益与市场口碑的双丰收；公司展现了城市建设主力军的责任担当，融入海绵城市理念的武汉光谷中心城综合设计及地下空间、光谷韵湖公园暨海绵城市示范区、中法生态城、深圳阿波罗未来产业城综合管廊、第十届中国（武汉）国际园林博览会项目管理，这些工程案例凸显公司作为中冶海绵城市研究院的综合实力。

领导力就是要有讲团结聚人心、促和谐的“点赞”能力

企业发展业绩是各种力量综合作用的结果，领导干部作为“乐队指挥”，要有容人之量，善于做思想政治工作，用远大的理想和愿景团结最广大的干部员工；要学会为身边同志的点滴进步“点赞”，让大家心往一处想，劲往一处使，最大限度地激发干事创业的正能量。

为员工点赞。坚持用“敬业致尚、团队致胜、创新致远”的企业文化凝聚员工团队。党委着力推动基层党组织“堡垒工程”，以湖北省工人先锋号——中冶南方威仕热工为代表的各级基层党组织，成为推动改革创新和带头完成生产经营目标的红色堡垒。开展党员岗位建功立业活动，涌现出王胜勇党员劳模工作室、城建公司海绵城市研究院、钢铁公司技术研究院等党员承诺、践诺示范岗、榜样区。指导群团组织做好“创高业绩、创高效益”主题劳动竞赛，承办武汉市第十八届、第十九届职工技能大赛，策划全员营销大赛、启动研发立项PK、工程设计优化主题QC小组，一系列的活动在将先模人物推向各级荣誉平台的同时，极大激发了员工作为中冶南方人的自豪感和归属感。

为企业点赞。注重通过主流媒体发声，打造综合性工程公司的高端品牌形象。近年来，公司的重点工程被央视央媒、党报党刊先后聚焦。其中《中冶南方在欧洲钢铁市场实现重大突破》获新华社转载；公司海绵城市建设理念及技术研究应用成果在央视“中国建设者”栏目中播出；《国家队·主力军·领跑者——中冶南方在工业振兴与城市发展中的责任与担当》被《湖北日报》整版刊发。