提升电力企业人力资源开发与管理的几点措施

高雯

人力资源开发与人力资源管理是我国人力资源事业的重要组成部分，也是企业实际建设和发展的重要内容。对于我国各地电力企业而言，必须结合实际情况，将各类先进人力事业理论引入到实际的工作中，提升其工作效率的同时，促进业务的发展。

对于我国各地电力企业而言，最重要的财富莫过于人才。二十一世纪是人才价值得以最大体现的世纪，各类的新技术和新理论都需要人才，才可以掌握和驾驭。所以我国各地电力企业必须要做好人才的培养工作，结合人力资源开发和管理工作的开展，来提升效率。

人力资源开发管理工作的重要性及关键要素

人力资源开发管理工作的重要性。人力资源开发管理工作是我国电力企业运营和实际生产的基础结合着行之有效的各类措施，来提升人力资源业务的效率，即可以促进实际企业收入大幅度提升，也可以是各类电力人员提升企业认可度，可以使得他们行为越来越规范、思想越来越和谐一致，可以合理的和企业发展融合起来，确保自己价值观和企业价值观是趋同的，确保自身利益和企业利益是一致的。因此，人力资源开发管理工作是我国电力企业各项业务开展的基础，可以为其实际的发展带来非常有利的保障。

人力资源开发管理工作还可以为我国电力企业的发展提供足够的人才保证。随着我国整体的国力提升和经济技术水平的进步，越来越多的新理论和新技术被广泛的应用到了电力企业的各个业务环节中来，这都需要大量的人才与之相匹配。但传统技术工人不具备这些知识和实际能力，所以在操作上存在问题。这就需要企业人力事业部门来处理这些问题，努力培养自己的技术工人，合理的引入社会优秀人才，配合企业的发展。所以人力资源开发和人力资源管理工作可以看作是企业发展的必备基础。

除此之外有效的人力资源开发管理，还可以协助调整我国电力企业的人员构成，结合自然减员、设备更新因素，来科学合理的处理人事方面的问题，科学制定企业人才培养计划，进而为企业发展保驾护航。结合该方式来努力的健全企业的人才培养模式，使得每个员工都有机会来获得提升，这对于个人发展而言是非常有利的，也是符合我国科学发展观和以人为本发展实际理念的行为，是值得推广和鼓励的。

人力资源开发管理工作的关键要素。在实际工作中，想要实现人力事业的进步，做好人力资源开发管理工作，就必须注意以下几个非常关键的要素。首先，相关工作人员必须要努力的发现人才，尽可能的避免人才的尤其是企业内部人才的浪费。要结合业务开展实际情况，合理培养和任用人才。对于我国地区的电力企业而言，最好的方式莫过于挖掘企业内部的人才，这既是有利于提升企业凝聚力的实际行为，对于企业降低成本而言，也是非常有利的。这就要求人力资源开发管理工作者，必须可以慧眼识珠，结合日常的工作，来寻找和发现人才，努力拓宽视野，打开选贤之路。

其次，还要努力的培养人才。在企业内部培养人才是发现、选拔和使用人才的基础内容。对于其电力企业而言，很多技术对专业实际要求非常高的，一般人无法达到必须要求。所以如果可以在日常生活中，逐步培养企业内部人员，是非常好的做法。在专业人员实践基础上，努力制定科学合理的培养计划，使得整体的人员素质获得提升，逐步满足时代的需求，最终可以构建起技术实力过硬的团队。

再次要注意避免人才流失情况的出现。对于人力资源开发和管理工作而言，不仅仅包括挖掘培养人才，尽力避免人才流失也是重要工作。尤其是现代社会，每个人都对自己的生活有着很高的期许，都非常希望能够一步就获得成功。但实际情况不是这么容易就可以实现的。所以很多人为了获得更高的薪水，就会频繁的脱离自己的工作岗位，去其他的地方工作生活。如果在电力企业中常出现这样的波动，是非常不利于企业发展的。对于人力资源开发管理的负责人而言，必须要在业务中避免这类事件的出现和发生。

提升电力企业人力资源开发与管理的具体措施

将其视为首要任务。首先，我国电力企业必须将人力资源开发和管理工作视为重要的企业任务来处理。由于我国体制的特殊性，所以很多的电力企业基本都是国有的，为国家的发展做出了巨大的贡献。但是新时期很多国有企业还坚守过去的想法做事，没有及时地做出实际的调整转变。比如在人力事业的处理上，很多电力企业还没有足够的重视，认为这些业务都是可有可无的，这是非常错误的想法，也是非常不利于我国电力企业进步的想法。所以在实际的工作中，必须要从领导层做起，重新树立起人们对于人事业务的重視度，将其提升到企业发展的战略高度，结合企业的发展实际理念和目标来处理人力资源开发管理的具体事务。在企业的发展规划之中也要适度的加入企业人力资源开发管理方面的内容，这也是非常重要的做法。

建立和完善人力资源考核体系。人力资源事业和企业业务不同，没有直接的考核目标和体系可以参照，尤其是电力企业，做多少个变电站组、换多少个零部件都是可以直接量化考核的；但人力事业是没有的。所以如果想要获得广大员工的认可，就必须要结合实际的情况，来构建适合企业发展的人力资源考核体系机制。结合时代的发展来看，该体系应该是借助目标管理的方式来实际开展，为每个具体工人设立工作的目标，在日常工作中做好沟通交流，使得上下级之间的反馈是顺畅的。其次要建立合理的奖励机制，尤其是针对业务人员，对那些工作极其出色的，要给予奖励；对那些持续表现出色的工人，要赋予晋升的权利；在具体选择上要做到足够的科学和民主，只有这样才能保证体系是有效的，是足够让广大群众认可的。可以在最初聘请社会专业人士来指导工作，协助企业来构建该体系。

保证业务科学性。新时期有非常多各类的人力资源管理理论出现，这些理论中有很多值得借鉴的，但也有很多是糟粕，是不值得学习的。所以相关人士在实际业务操作中，必须要做好甄别以及挑选，结合企业实际情况来打造符合自身发展的理论体系，来指导企业人力资源开发和管理工作。除此之外还必须重视市场的重要性，结合市场发展的实际情况来配置人力资源，这也是符合我国实际发展的做法。

人力资源开发管理工作对于我国电力企业发展而言十分重要，它既是人才储备的基础，也是人才培养的重要途径，相关工作者需要结合实际的情况，提升对其的重视度，结合时代的需求和发展做好相关的工作，为我国电力企业发展做出贡献。endprint