“芝麻奖”闪耀职工智慧

工会行动

需求减弱、钢价低迷、产能过剩……近年来，中国钢铁市场陷入前所未有的低谷，钢铁市场寒意彻骨。是被动煎熬，还是主动求变？宝钢股份通过将成本侧改革作为提升公司核心竞争力的战略之首，打了一场漂亮的“翻身仗”。而打响这场成本侧改革攻坚战的主力军恰是宝钢股份的一线员工……

在成本侧改革中展现职工价值

运输部小伙毛俊是一名汽车点检员，虽然工作时间不长，但凡事爱琢磨。他大胆地向奔驰车的缺陷发起了“挑战”，将原来的“少片式钢板弹簧”和“橡胶式钢板座”改造成“多片式钢板弹簧”和“整体式钢板座”，不但使故障次数下降了50%，降低了采购费用和维修成本，而且使检修负荷大大降低，提升了检修质量和作业效率。宝钢新日铁汽车板有限公司田方林是一名电气仪表点检员，作为一名有着20年工作经验的女职工，她自己动手更换钢缆，成功“救活”了每台2万多元的液位计。

像毛俊和田方林这样的降本案例在宝钢股份还有很多。

2015年12月，为助推成本侧改革，在公司党委的号召和统一策划下，宝钢股份公司工会、班组长从最基层的班组入手，策划并组织开展了“班组岗位降本在行动”，广泛动员全体班组和员工主动思考、寻找现场成本改善点。为了发动广大员工立足岗位、自下而上、自动自发，主动寻找身边降本金点子、鼓励职工参与这项活动，宝钢股份公司工会特意开展了“芝麻奖”评选活动，对优秀的班组降本案例予以表彰。

今年已经是“芝麻奖”评选活动开展的第二个年头了。据统计，班组累计开展了近3800余项班组降本活动，公司工会、班组长联谊会共收到来自基层班组的优秀案例545个，涉及修旧利废、减少能耗、重复利用等各个方面。在宝钢股份一线员工的助力下，班组降本活动和员工创新活动对公司完成成本削减计划和生产经营任务起到了无法替代的作用。

“芝麻开花”背后的启示

经济学家萨缪尔森曾经提出过一个“幸福公式”：幸福＝效用/欲望。在这个公式中，效用可近似看为个人财富，幸福可近似看为获得感，它是现实生活状态和心里期待的比较，效用和欲望两者落差越小，获得感越强。这说明想让员工生活得更加幸福，不仅需要物质财富的保障，还需要赋予员工意义感和价值感。

那么，员工的这种意义感和价值感从何而来？宝钢股份的案例带给我们有益的启发。

对于一线员工而言，他们作为企业的主人，在这场“降本攻坚战”中，贡献出了自己的智慧，并且成功帮助企业节约成本、渡过难关，这已然构成了员工强烈“获得感”和“参与感”的来源，也许“劳动光荣”、“劳动伟大”的感觉，正是从这里生发出的。从企业层面而言，宝钢股份全心全意依靠员工办企业，在工会的推动下，“芝麻奖”和“芝麻开花奖”已将广大员工蕴藏在心中的巨大能量，化作澎湃而强大的降本动力，广大员工已经成为助推成本变革的坚实基础和重要力量。