新时期深化劳动竞赛的几点思考

文_胡波

（作者单位：武昌船舶重工集团公司工会）

劳动竞赛总是随着形势发展而变化，在不同时期显示出不同的特性。随着企业改革的深化，劳动竞赛遇到了许多新情况新问题。以武昌船舶重工集团公司（以下简称“武船集团”）为例，竞赛组织工作在基层单位薄弱、有效覆盖面不足，职工参赛积极性不高、参赛面不普遍等问题，日益凸显。因此，在“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的新时期下，劳动竞赛的基本任务、工作重点和组织形式，必须进行新的调整和改进。

实现四个转变

要向提高经济效率、提高职工素质为重点的知识型、技术型竞赛转变。在当前形势下，产量、数量和速度已不再是衡量企业优劣的重要指标。核心技术的掌握，技术、技能人才的储备，新产品的研发才是评价企业优劣的主要条件。因此，企业工会组织劳动竞赛应把重点转向知识型、技术型比赛项目，以赛代练，逐步提高职工的专业技术水平和科学文化水平，促进企业经济效益的不断提高。

要向灵活多样、多种形式相结合的劳动竞赛形式转变。劳动竞赛的目的是通过各种行之有效的形式，把广大职工群众的注意力，引导到加快企业发展上来。如今，文化生活的多样性自然要求劳动竞赛的形式要不断创新。要有针对性、可操作性、实效性，力求做到目标明确、考核规范、效益显著，使劳动竞赛具有吸引力和凝聚力。武船集团结合企业实际在职工中开展的技术创新、管理创新和立足岗位创新竞赛，激发了职工的创新潜能，提高了职工的创新能力，推动了企业创新发展。在生产、技术、质量管理人员和生产技能人员中开展的“争当质量能手、争创质量优胜班组”竞赛，打造出了一支重质量、善管理、精技艺的高素质职工队伍，树立了自主质量管理的榜样，推动了公司整体质量水平的提高。

要向物质奖励与精神奖励相结合转变。要使劳动竞赛具有吸引力，除了形式多样，还需奖励跟上。企业多渠道的分配方式使得职工个人收入出现差距，在此种情况下，劳动竞赛就应起到经济杠杆的作用。如果仅靠荣誉来激励，效果一定会大打折扣。但是重物质奖励，轻精神鼓励，也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化。因此，劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，两个方面都不可偏废。

要向工会牵头、各部门配合齐抓共管的组织管理格局转变。随着劳动竞赛涉及的知识面加宽、技术更复杂、形式更多样，仅凭工会一家组织竞赛的模式不再适合。因此，劳动竞赛要向工会牵头、各部门配合齐抓共管的组织管理格局转变。武船集团成立了以董事长、党委书记牵头挂帅，总经理、党委副书记、工会主席具体组织，质量、安全、技术、管理等业务部门齐抓共推的竞赛委员会，形成“党委统一领导、行政确定需求、工会组织主抓、职工广泛参与、部门协调推进、联合检查考核、公司表彰奖励”的一体化运行格局，确保竞赛融入和贯穿企业生产经营管理全过程，实现了劳动竞赛与企业生产经营立体延伸、紧密结合。

创新四个领域

劳动竞赛组织过程中暴露出的种种问题，要求我们在深入分析形势任务、研究特点规律的基础上，积极探索、勇于创新，努力做到竞赛载体要拓宽，竞赛机制要完善，竞赛机会要抓准，竞赛考核要公平，使劳动竞赛在新时期发挥更大的作用。

竞赛载体要创新。要结合新时期特点，开展三个方面的劳动竞赛。一是以群众性经济技术创新工程活动为主要内容的长线竞赛。坚持组织职工开展以“技术创新、管理创新、服务创新、业绩创新”为主要内容的立足岗位创新竞赛。二是以围绕企业阶段性的工作任务为主要内容的短线竞赛，武船集团始终把国家重点工程、重大装备制造项目作为开展劳动竞赛的主战场，使劳动竞赛的活力进一步彰显。三是以选拔专业技术能手和带头人为主要内容的技能竞赛，每年在主体工种和辅助工种开展技术比赛，使技能竞赛能满足不同层次的职工要求。

在新时期，劳动竞赛始终是充分调动广大职工积极性、激发职工自觉为企业建功立业的有效载体，是提高职工队伍素质，培养优秀人才的广阔舞台。

竞赛机制要完善，竞赛决策要快，总结奖励要快。注重竞赛时效度，针对全年各个工作阶段特点，着力推动形成竞赛“纵横衔接、以点带线、点线促面”的全时段递进发展态势。总结奖励快，才能使职工尽快看到成绩，受到鼓舞，增强下次竞赛的信心。“即赛即奖”给甜头，及时通报表扬竞赛优胜单位和个人；“评先评优”给想头，对竞赛中被审定的创新项目和竞赛成果，以绝对的权重纳入评先表彰、参加外培、名企考察和疗休养等资格认定中；“晋级提升”给奔头，对职工在竞赛中做出的突出贡献记入职工业绩档案，作为职工职业发展提升的“硬件”，切实使劳动竞赛在促进企业发展的同时惠及职工，保持职工参与竞赛的持续动力。

竞赛机会要抓准，找准时机，借用载体。各级政府、中船重工集团公司、省市工会组织的劳动竞赛层次高、奖励重、影响大，对职工有很大的吸引力，要善于把本单位的竞赛和上级的竞赛有机地结合起来。近几年在国家高新重点工程建设项目中，涌现出一批先进集体和个人，武船集团工会及时为他们申报“劳动模范”和“五一劳动奖章”荣誉。

竞赛考核要公平、公正、公开。只有做到“三公”原则，职工才会对竞赛结果服气，才能起到树立一个，激励一片的作用。严格考核是公平的要诀，离开了严，就很难做到公平、公正。要利用宣传橱窗、板报、企业报刊等媒体形式，及时发布各项竞赛信息，登载先进经验，宣传树立典型，使职工充分感受到劳有所得、功有所奖、绩有所扬，增强职工的光荣自豪感。

实践证明，劳动竞赛要求真务实，不要过分拔高竞赛的作用效果，不要过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益，不要把竞赛搞成连续加班、疲劳轰炸。要根据企业的生产特点、工作情况，确定竞赛的具体内容和不同的重点。在新时期，劳动竞赛始终是充分调动广大职工积极性、激发职工自觉为企业建功立业的有效载体，是提高职工队伍素质、培养优秀人才的广阔舞台。