浅谈新时期做好国企治安保卫管理工作探析

孟宪春

（221100 江苏省徐州矿务集团庞庄煤矿 江苏 徐州）

一、前言

国有企业选择进行内部治安保卫管理，能够确保在为企业开创优质性的内部工作环境、提升企业生产经营水平的基础上，维持内部职员团队的长期稳定状态，快速处理内部突发引发的一系列事件。至于究竟当前我国国企治安保卫管理工作遭遇怎样的挑战，又当如何加以妥善性应对，有关处理细节会在后续加以延展。

二、国企积极展开内部治安保卫工作的现实意义

（一）确保维持国企内部治安环境的优质性

选择进行国企内部治安保卫工作水平提升，能够确保实时性开创一类优质性的治安环境。尤其是大规模的国有股份公司，经常呈现出生产装置分布密集、重要设备集中、生产线连续性凸显等特征。为了避免这一系列国企资产遭受任何不法侵害，使得国企长期维持安全稳定的生产经营状态，可以考虑令国企积极扩大在行业领域与市场内部的知名度基础上，遏制当中各式各样的歪门邪气，形成国企应有的正气，激发国企职员抵御遏制力的勇气。这可以说属于一类无形的潜在效益，能够令国企不同岗位职员形成较强的正义感和拼搏精神，进而为国企开拓更加长远化的生存、竞争、发展前景。

（二）做到快速而有效的处理企业内部一系列突发事件

现代企业生产经营环节中，经常会遭遇各式各样不确定安全因素和突发事件的影响。所以说，为了确保企业内部保卫工作得以长期良好性进行，必须预先创建一支实力和素质超群的治安保卫团队。这样就能够确保在遭遇火灾、爆炸、危险品泄露、地震等安全事件之后，进行更加快速的反应，接连进行道路封闭、交通监管、人员疏散、伤员抢救、可疑人或是物品搜查等等，使得国企真正做到长期安全性生产。如在出现突发的职工集访、脑访等状况时，管理人员能够第一时间内进行现场人员分流，相关冲突协调化解，使得当下事态得以合理的校正发展，随后为企业稳定工作提供必要的保障条件。

三、当前我国国企治安保卫工作遭遇的一系列挑战问题

（一）偷盗现象难以遏制

最近阶段，因为承受利益驱动作用，诸如石化经常引发铁路、加油站盗油，和仓库物资偷盗等不良状况，严重情况下更会因此产生大规模的火灾事件。

（二）负责治安保卫管理的岗位缺乏应有的稳定性

国企内部治安保卫工作力量如今可以说十分薄弱。须知在我国市场经济日渐发达的背景下，涉及一系列违法犯罪现象持续变动和增加。在此期间，国企内部治安保卫工作职能机构并未能由此增加，反而正处于持续弱化或是减少的趋势当中。如若长期放置不管，只会令这部分治安保卫工作和社会经济发展关系变得愈来愈不平衡。

（三）突发性事件和不确定因素等难以预先防治

国企在正常经营发展过程中，难免会遭遇某些突发性事件，一旦说应付不当，就会造成沉重的经济损失。与此同时，一些社会性突发事件亦会影响到国企内部，诸如地震等等。尽管说部分国企在突发性事件产生期间拥有一定能力加以预防和把控，不过仍旧需要配合完善的治安保卫体系加以支撑。如若说平常没有进行专门性的演练和高素质队伍的建设，并且没有及时提供可靠的装备配置，当引发某些突发性事件之后，将势必难以招架。

（四）在社会发展中问题认知方面不够及时深入

企业中一系列刑事治安案件之所以滋生，可以说和社会、企业变化动态有着直接性的关联，同时这些情况往往都在国企规定范畴之外。须知在社会、企业持续发展，国企结构和经营模式全面转变过后，国企中的治安保卫工作开始面对许多全新问题和状况，在此期间，较多国企对自身和社会中的问题认识不够深入及时，不能确保第一时间内结合最新问题来规划有针对性的处理方案。今后国企要做的，则是在关注全新现实问题基础上，结合各类治安保卫事件特征来调整自身的监管体制，确保能够前瞻性预测和快速协调性处理一切突发性状况。

四、新时期下国企处理好治安保卫管理工作的策略

（一）创建完善的治安保卫工作体系，基于全新动态来保障企业发展

国企内部治安保卫工作须尽快迎合社会治安发展趋势和有关规律的内在要求，随后明确认证治安保卫工作中产生的一系列全新状况与问题，精准化预测任何违法犯罪的全新动向和特征，进而长期把握治安保卫的主动权。

首先，大力贯彻预防为主的管理理念。即透过治安防控体系完善性建设等途径，进一步迎合动态管理的趋势，使得防控一体化目标就此得以落实。

其次，提供科学人性化的治安保卫工作保障和激励等机制，在经过逐级落实之后，令企业治安保卫工作切实融入到企业不同管理流程当中，使得企业管理人员能够积极发挥各自职能，针对企业开创一类理想化的治安环境。

（二）细化企业中的治安保卫机制内容

企业内部治安保卫管理机制需要持续细化，即做到实时性依照企业本身特征，规划详实且能够覆盖企业所有方位，同时有针对性的规章体制，确保后续执行时彰显出较强的操作性。简而概括，就是确保不遗留空白、死角、弹性空间基础上，彰显出更强的说服和约束效用。除此之外，还必须努力进行执行力建设，这样才可以令企业中的治安保卫工作制度规范化运行，保证企业中上下所有人员都能够对其严格遵守。

（三）促使治安防范措施科技化

治安防范工作同样要做到与时俱进，目前最佳的改革方式则是凭借不断进步的科学技术和更多的科技含量等，进行内涵式发展。试想一旦说国企内部治安防范欠缺科学技术保障，单纯利用人海战术同时盲目消耗体力，那么最终的效能势必不会有太大的提升空间。所以，国企需积极的进行电子监控等高科技防空网络建设，毕竟只有依靠科技创安和强保等方式，才能实现内部的长治久安。

（四）全面关怀治保人员，创建素质和职业技能优越的保卫团队

企业想要更高水平的组织内部治安保卫工作，就必须预先创建一支拥有高素质、专业技能、敬业精神的治安保卫团队，这样他们才能够在国企治安保卫工作前沿中誓死坚守。具体方式则是定期展开专业化培训活动，令治安保卫人员的工作技能和积极性倍增，形成一股十分强劲的治安保卫力量。久而久之，为国企既有形象改造、国家资产和职工生命财产安全保障，国企自身和谐与可持续性竞争发展等，奠定基础。

五、结语

综上所述，关于新时期下的国企内部治安保卫管理工作，着实复杂，不单单要预先创建健全有效的治安保卫管理体系，细化内部治安保卫机制内容，同时更要不断开发全新的治安防范科技化措施，定期做好保卫团队职业技能和素养培训工作。希望日后有关管理主体能够充分关注这些细节，不断创新管理模式。久而久之，真正带动国企的长期可持续性竞争与发展。