探究电力企业人力资源管理优化配置研究

王永

摘要：随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善，企业对于社会化的程度要求越来越高，电力企业需要深化内部的人力资源改革，优化人力资源管理机制，才能使电力企业在市场竞争中占据有利的地位，本文主要结合结合了当前人力资源管理的模式以及现状，综合分析其中存在的问题并提出了可行性的措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；优化配置；研究

随着电力体制改革的不断深入，电力企业的各项管理工作需要做出很大的改善，人力资源管理作为企业管理的重点，涉及到人力资源的配置及其相关问题，为了更好的适应市场经济的发展，必须加强对人力资源管理的优化，提升企业的综合竞争力，为企业的发展增加人力资源的储备和动力。

一、电力企业人力资源管理现状

（一）人力资源规划存在问题

在人力资源的管理上受到垄断体制的影响，现代企业在发展的过程中，人力资源的管理还未实现全面的市场化和自由化，我国电力企业人力资源管理模式依然沿用传统的管理模式，只注重薪酬奖罚，而对人力资源的计划与管理规划性不强，缺乏长期的培训规划，缺少健全的激励机制来推动企业人力资源的发展，这直接限制了员工个体的进步与成长。

（二）人力资源投资不足

在当前的管理模式下，电力企业人力资源管理模式存在问题，很多职工存在职业技能和职业道德问题，由于工作量的不断加大，很多劳动资源不能得到优化组合，为了保证人数的稳定和有效控制，很多企业限制新人才的引进，导致职工队伍老龄化，管理机制与管理理念落后，没有设立同样的淘汰机制，导致很多资历较老、工作能力较差的员工占据大量重要的职位，导致整个队伍无法实行创新与进步，这些问题限制了电力企业人力资源的流动与人力资源的优化配置。

（三）人才选拔和激励机制不健全

在人才管理的过程中，激励机制不足是当前供电企业存在的很大问题，国有企业对于供电企业人员的管理，缺乏足够的激励机制与奖励机制，忽略了人才培养的质量与效率。虽然现代企业制度是不断完善和发展的，但很多企业也存在着一些陋习，没有实现真正意义上的竞争上岗，对于职务升迁、职称评聘等方面无法公开透明的进行，导致国有电力企业在用人制度上存在弊端。同时，奖励机制的不健全，挫伤了人力资源工作的积极性，很多有能力的人员没有得到良好的薪资待遇，并且企业没有设计好薪酬结构，不能有效的与员工的绩效相结合，导致员工的福利待遇越来越差，甚至产生了一系列的严重后果，造成了企业人员工作的效率低下。

二、优化人力资源管理的措施

（一）转变人才管理机制

在现代电力企业管理的过程中，需要依托新型人力资源管理的观念，转变传统人事管理的理念，加强企业人力资源管理手段与途径的创新，调动人员的积极性，在企业的发展的过程中，对人力资源系统进行组织协调运行和控制，实现其整体功能的最大化利用，针对不同能力的人在企业过程中安排不同的职位，把合适的人放到合适的位置上，进行职位分类的工作，通过职务的分类使整个部门的工作效率有所提升，在对职位进行完整的分类之后，对整个系统需要进行工作分析，分析具体来源在什么地方，应该怎样做，从而形成职位描述的相关性文件，建立奖励机制激发员工的工作热情，包括物质奖励和精神奖励，使公司形成一个完整运行的系统，系统中的每个员工都是一个环节，当某一环节发生变化时，整个企业运转会发生连锁性的反应。

（二）建立考评制度

为了提高企业的绩效很多企业建立了完善的激励制度，通过客观公正的评价，优化企业的组织结构提高企业的整体效益，为了实现企业的良好运作，企业需要建立科学系统的考评体系，根据企业的发展目标与企业的工作需要将绩效评估与激励机制结合，更好的推动企业的发展与进步。

（三）优化薪酬结构

通过调整薪酬结构来增加员工的工作积极性，将原有的企业的薪酬等级压缩为几个级别，同時，将对应的薪酬幅度区别拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统，规范整个操作流程，在同一等级内拉大职工的工资区间，使得专业技术人员的工资不仅受到职位的影响，更与自己的努力工作相关联，并且与企业员工的绩效工作能力相关，获得高薪收入需要付出更大的努力，这样使员工的收入真正实现了激励的作用。

（四）引进创新人才

为了使企业更好地适应市场经济的发展，根据企业实际发展的需，要需要采用多种科学可行的方式，放开市场准入规则，积极在市场中积极吸取优秀人才，到高校进行招聘使企业人员获得潜在的管理人员以及专业技术人员，通过广告招聘和内部招聘，帮助企业获得更多的人才。创新人才考评机制，完善人才的选拔任用机制，提高人力资源管理者素质在企业内部倡导能者上任，凭着让位竞争上岗的风气树立正确的用人理念，通过公开招聘竞争上岗，介绍考评和动态管理等，使优秀人才在竞争当中取得自己相应的岗位，实现人生的价值。

总之，综合分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题，可以看出企业的发展需要加强各方面的管理，实现全面发展，优化人才资源的配置和使用，为企业的发展创造更大的内生动力，更好地推进我国电力企业的创新与建设。

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