合资企业如何强化成本管理

吴永红

摘要：自从我国改革开放以来，我国的经济社会发展速度就越来越快，而且经过21世纪之后，我国加入了世贸组织，我国经济也开始走向世界，融入国际市场，我国的对外开放广度和深度进一步增加。我国改革开放的发展，以及我国与其他各国之间经济往来的愈加频繁，使得我国的合资企业得到了迅速的发展，当前合资企业已经成为了我国企业制度运行中的重要形式，企业对于我国经济市场的繁荣也发挥了重要的作用，在我国经济社会发展中所占的比重也逐渐增加。中外合资企业在运行发展的过程中，其内部的结构和管理与其他企业存在着很大的不同，其内部的结构和成分比较复杂，所以管理问题也比较复杂，在其运行过程中的成本管理工作，也存在着很多的问题。所以本文就针对合资企业的成本管理问题进行分析，探究合资企业成本管理的强化方法。

关键词：合资企业；成本管理；强化

合资企业主要指的是中外合资企业，企业在建立时，由中国投资者与外国投资者共同出资创办，这样的企业，其内部的结构和成分比较复杂，企业在经营的过程中，会受到我国法律的限制和维护，通过股权和投资比例划分风险和盈利，因此合资企业在经营和管理工作中，面临的情况也比较复杂，尤其是成本管理方面，存在着很多的特殊性。当前我国的很多合资企业在经营的过程中，其成本管理工作都存在着很多问题，对企业的经营和发展会产生影响。所以合资企业在发展的过程中，必须要对成本管理工作进行分析，找到其中存在的问题并解决，提高成本管理工作的质量和效率，促进企业发展。

一、企业成本管理的常见模式

（一）产品生命周期成本管理

产品生命周期成本，指的是产品从策划到设计到生产销售以及物流，整个流程中所产生的，由生产方负担的费用，之后消费者购买产品后，造成的使用成本和维修成本，以及产品废弃后进行处理的费用，也会被进入其中。

（二）作业成本管理

作业成本管理是近几年来新兴的一种成本管理方法，指的是根据作业成本法进行的集中化管理，其成本的计算是根据生产作业的成本进行计量的，将成本管理这一理念降低到生产的具体操作层面上，对产品的成本链、作业和成本动因进行分析，从而得到产品生产的相关成本费用。该管理法的主要目的是提升顾客价值，增加企业的收益。

（三）成本企划

成本企划法指的是，产品在正式生产之前的企划阶段，对成本进行管理，该方法在应用时，主要是针对产品的企划进行优化，在进行产品的设计和企划时，需要根据客户的需求进行设计，保证设计出的产品能够满足客户的需要，然后在此基础上。尽量降低产品的设计和生产成本，提高企业的经济利益。

（四）战略成本管理

战略成本管理指的是将企业成本管理与企业的整体经营战略结合在一起，对企业的所有成本活动进行统一管理，从而达到降低成本、增加经济收益的目的。战略成本管理在应用的过程中，会以战略性的目光，对企业及其下属的所有子公司的经营活动成本进行统一的调查和控制，全方位降低成本，以成本管理工作带动整个企业的经营发展。

（五）目标成本管理

目标成本管理指的是企业在进行成本管理时，以核算为手段，是成本管理和经济效益的目标，然后再对目标进行了一系列的事前、事中和事后分析之后，形成全方位多角度的成本管理体系，切实提高企业的经济收益。

二、合资企业成本管理存在的问题

（一）战略发展问题

中外合资企业是由中外两国的投资方共同投资建立的，所以企业在经营发展的过程中，两方会出于自身利益角度出发，采用不同的经营和管理方法，制定不同的战略，用于更好的规避风险，获得经济效益。但是在该过程中，两方的战略目标和管理工作都存在着很大的差异。我国的企业在经营的过程中，会选择利用外方的资金和技术进行管理，提升自身的管理水平，所以在具体的管理工作中，中方以维稳为主，而外方则更重视市场和资源的开发，两方会出现较大的分歧和矛盾，导致企业内部的利益分配、财务管理和运行出现问题。

（二）产权关系问题

中外合资企业在经营管理的过程中，产权关系问题始终存在，而且产权关系问题也是影响企业财务管理的重要问题。当前合资企业在经营管理的过程中，产生的问题主要包括了：企业对于产权归属认定不到位，很多企业由于建立的时间比较早，合同中的相关条款不明确，导致在后期的经营发展过程中，某一方的权益得不到有效的保障，产权利益分配不合理，造成纠纷；合资企业内部产权工作方面的工作人员比较少，缺乏专业人员进行产权管理，内部的产权管理制度也不完善，所以在财务管理工作中，常见纠纷问题时常发生；在合资企业建立之初，外方为了避免投资风险，通常会利用知识产权的控制，提升自身的利益，所以比较重视技术的掌控，随着企业的进一步发展，两方在合作的过程中，必然会涉及到知识产权的转让，而外方在这时为了保障自身的利益，通常会转让一些比较边缘化的技术或科技含量比较低的技术，使得两方在企业经营管理过程中的话语权不平等；最后合资企业在经营管理的过程中，中方往往对于知识产权并不重视，在企业建立之初的商标或其他的品牌标志都会被逐渐淡化，原有的品牌创造的经济效益也会随之减弱，导致中方的经济效益受损。

（三）控制权问题

合资企业在经营管理的过程中，控制权问题是无法避免的，两方在企业经营发展过程中，虽然属于合作的关系，但同时也互相竞争，在企业发展的过程中，不断完善自身，增加经济效益。使企业在我国受到我国法律的规范和制约，而中方在该过程中必然会享受到政策优势，使得两方的控制权不对等。

三、合资企业成本管理的措施

（一）强化中方财务管理部门的监督

当前合资企业成本管理工作中，中方的财务管理部门在工作中存在着很多问题，导致自身利益受损，资金流失，所以在成本管理工作中，必须要对中方上级集团公司财务管理部门进行监督，充分发挥出集团上层的领导和监督作用，通过董事会对企业财务管理部门工作中存在的问题进行重视，并探究解决措施，加强企业的财务管理工作。

（二）落实成本管理制度

合资企业的成本管理工作中，成本管理制度的作用是十分突出的，因此企业的成本管理工作中，需要对成本管理制度进行落实，严格遵循成本管理制度的要求开展成本管理工作，保证成本管理工作的科学性和规范性。企业的高层要对内部的成本管理制度进行完善，完善企业财产安全的相关措施，监督资金的流向，保证资金的合理利用。

（三）引进先进的管理模式

合资企业在成本管理工作中，可以积极引进国外的先进管理模式。当前我国的合资企业成本管理模式存在着很大的弊端，但是由于与外方进行合作，所以可以引进国外的先进管理模式，吸收国外的管理经验，对目前的成本管理工作进行完善，结合国外法律与我国的合资企业具体经营情况，制定出最适合企业发展的成本管理模式，提高成本管理工作的质量。另外通过这种方式，还能够有效缓解因文化差异和理念分歧产生的矛盾，促进双方利益平衡。

（四）强化中方的控制力度

在合资企业的经营管理工作中，中方的控制力度比较低，对于企业的掌控力比较差，所以在成本管理工作中，中方需要加强成本控制的力度，优化自身的管理结构，对财务成本管理部门建立一系列的约束机制和奖惩机制，从而实现对企业的有效监督和制约。在一企业经营的过程中，中方需要关注外方的投资和资金流动情况，防止外方出现资金转移的情况，影响企业的正常发展。

四、结束语

中外合资企业作为我国企业制度中的重要组成部分，为我国经济市场的繁荣作出了重要的贡献，也推动了我国国民经济的发展。中外合资企业与我国的其他企业不同，其性质存在着一定的特殊性，企业整体的资金构成以及管理都与其他企业有着很大的不同，所以合资企业在进行成本管理时，也会面临着更多的困难。但是当前市场经济条件下，合资企业想要获得发展，必须要对成本管理工作进行优化，找到成本管理中存在的问题，并对其中的所有要素进行分析，利用合理的管理理念和管理方法，加强成本管理工作的质量和效率，这样才能够增加合资企业的经济效益，促进合资企业的进一步發展。

参考文献：

[1]王国华.合资企业成本管理现状与对策研究[J].商，2015 （14）：175.