企业文化建设中人本化思想的体现研究

曾春华

摘 要：我国的经济发展速度越来越快，企业所面临的竞争压力更大，企业除了不断地提高自身的经济实力之外，也逐渐认识到了文化对企业的作用。企业的核心竞争力往往关系到企业在社会中所占据的地位。企业保持持续协调以及稳定和谐发展的状态需要有一个稳定的文化系统，这属于企业的软实力，软实力与硬实力齐头并进是提高一个企业在社会中的地位的最重要因素。本文主要介绍了企业文化建设重要的人本化思想，希望可以为相关人员提供参考意见。

关键词：企业文化建设；人本化思想；人力要素；体现

十九大的胜利召开，为我国的发展开启了一个新的时代。在这样的大环境下，我国的市场经济体制改革程度逐渐加深，企业文化在我国企业中的影响力逐渐增强。我国的整个经济環境都在很多方面都发生了很大的变化，市场经济已经为我国企业发展创造了有利的条件。文化上的反思和觉醒会给企业形成积极的影响，企业文化热也逐渐形成了，企业吸收我国的人本化思想，努力提高自身软实力成为了当前的企业发展方向。

一、企业文化建设中人本化思想存在的意义

（一）占据着重要的地位

人本化思想强调的是人的作用，企业是由人建立起来的，因此人本化思想的在企业文化建设中的地位非常高。人的价值需要在企业活动中实现，企业和人的价值结合起来，发挥出想要的效果需要企业在此之前建立起相应的环境和条件。企业的资源第一位是人力资源，人本化思想的主体和重点也是人，为此开发人力资源会增强人本化思想在企业文化建设中的地位。企业文化的建设和发展均离不开人，企业的管理者会依靠人的力量来增强企业的实力。企业文化中尤其是人本化思想中强调管理者对员工的尊重，需要通过增强他们的向心力提高企业的综合实力，从而给员工创建优越的环境为他们提高自身的素质和能力提供有利条件。企业自身的发展依靠员工，同时员工的发展也需要企业的帮助，两者之间的促进非常重要。企业提升员工的综合实力，其实就是在提高自身的软实力。特点企业文化一般都是以人为本的，企业所想要建设特色文化也均需要从人出发，同样需要人本化思想的管理和促进。

人属于企业活动以及生产的决定要素，人类的生产活动能够使得生产资料发挥出应当的价值。人力资源和物力资源两者的重要性不相上下，但是两者的区别是存在的，前者更多以主动和活动两种形式存在，但是后者则是被动。将人力资源和物力资源有效联系协调好，提高管理的有效性，需要依靠人本化管理思想。人的创造性、主动性以及积极性都会在物力资源的转化过程中发挥作用。

（二）发挥着重要的作用

员工在企业活动中展现的积极性和创造性，对于企业而言是一种价值非常高的力量和资源。为此管理者对于员工采取的管理措施就决定了员工对于企业发展的作用。人本化思想在企业文化建设中的重要作用就是在这样的过程中发挥出来的。管理者需要从企业经营的角度出发，从现代心理学的角度进行研究，要充分掌握员工在企业活动中，为企业贡献力量的过程中存在的诉求。管理者只有掌握了这样的信息之后才会优化管理体系，增强企业核心力量。人本化思想会提高员工在企业中的归属感，也会增强员工的对于自身在企业中扮演的角色以及企业本身的认同度。企业是一个团体性的组织，人和资源的结合需要有效且科学，前提条件就是提高企业组织的团结性。

人本化管理思想运用得当会促进企业的共同价值的形成，企业共同价值对于企业的发展来讲扮演着重要的角色，也发挥着不可估量的作用。人本化管理思想是一种价值观，属于企业的精神财富，与经济实力一样，具有明显的价值。员工有了这样的共同价值观之后对于企业的活动开展便有了更多的积极性，主动性更强，创造性也会被激发出来。企业文化建设包括了很多内容，人本化思想只是其中一种，它给企业形成的是动力，是一股重要的支撑力量。

二、企业文化建设中发挥人本化思想时应注意的问题

（一）注重硬实力的提高，忽略了软实力的增长

企业向来容易以经济实力判断自身在社会中的地位，但是忽略了领先的经济实力依靠的不仅仅是物力资源，还需要人力资源的力量。我国企业对于企业文化的内涵的认识还不够到位，硬实力的提高目标确实实现了，却忽略了软实力的增长。企业文化与企业的形象之间的联系是紧密的，企业其明确企业文化对于企业发展的重要性，但是错放了重点，过分地将企业文化与企业外在形象联系起来，反而忽视了企业文化的实在性建设。物质形式方面的重视会让企业认为所开展的一切活动都是建立在物力资源上的，成果也是基于物力资源才得以获得的。企业的自身经营活动的过程中如果放弃了经营企业文化，产生的最大问题就是让企业的精神层面逐渐走向匮乏的状态了。

人本化思想属于企业文化建设的一个重要但是仅仅是部分的内容。它的价值是有所共睹，只是在我国的企业当中还没有完全将其利用起来，也忽视了人本化思想与企业现实活动的连接，导致部分管理者认为企业活动和利益与人本化思想之间毫无关系。实践中人本化思想如果应用合理，对于企业的整体经济实力以及企业员工的业绩都具有积极意义。关键是在企业文化建设的过程中促进重要元素的运用，优化企业文化体系。

（二）员工参与性低

当一个企业的文化建设基础不够扎实，文化建设的内容不够丰富完善，那么企业的凝聚力和向心力便不会特别强。员工的参与性也会因为这样的原因变得更低，企业对于文化的包装可能会增强，但是对于企业文化的内在充实却可能始终无法达到标准。企业文化建设的重点一般都是创始人以及管理者之间沟通协调，以及企业不断地发展过程中形成的。现如今也会积极吸收国外企业的先进经验和教训来完善我国的经营管理模式。但是我国企业目前存在的问题是一些企业确实开始发展建立企业文化了，也开始重视人本化思想了，但是却将其集中在管理者和领导者之中，员工的参与性大大降低，这样不可能形成团结一致的力量，员工对于领导者的配合程度也会降低。企业的先进文化即便是已经建立起来了，也很难与实质联系起来。企业如果在这样的过程中再忽视了文化的建设，过分地将力量和重心放在经济利益上，疏于员工管理以及员工文化的挖掘，员工不会产生服务于企业的念头。而且企业一般没有科学合理的文化，那么对于员工的忽视只会更大，员工在企业这一空间环境内容看不到希望，自身的综合素质和能力没有提高的机会，那么员工对于企业的信心也会降低，员工的流动性会非常大。

（三）传统文化的枷锁

我国的传统文化丰富多样，为我国的企业文化建设提供了充分的内容，促进了我国企业文化的形成。但是从这里也应当看到，企业如果没有正确认识传统文化，对传统文化的利用方法不对，那么传统文化只会成为企业发展的枷锁。一些企业直接采用儒家文化管理企业员工，也会在企业文化当中融入道家以及法家的思想，形成的企業文化看上去丰富又精深，但是仔细分析就会发现很多文化已经不适用于管理当前的企业。儒家文化强调人文精神，这与人本化思想具有紧密联系，另外儒家文化也比较强调稳定统一。这两种文化内涵其实都与企业文化建设的方向是一致的，应当加以利用。但仍然存在一些传统文化，即传统文化中的糟粕，不利于企业的发展和进步。现代企业在市场经济的体制下以及世界经济一体化的环境中生存，往往需要重视财富的力量，商业在现代社会中的力量逐渐增强，本应该被重视的。另外由于一直将重点放在传统文化上面，通常存在忽视创新的问题。企业管理者的个人素质也会影响到企业文化建设的质量和方向。我国的企业建立组织文化的时候要明确破与立的关系，要明确企业所肩负责任，要积极促进新旧文化的交替，积极吸收新文化和旧文化的净化，使其更利于企业的发展和进步。

（四）不重视顾客的反馈

市场经济体制下的企业发展，竞争会变得更大，企业的发展又非常依靠质量。产品质量以及企业的核心竞争力之间的关系是紧密的，为了提高企业的核心竞争力，对产品质量的重视程度要提高才行。但是我国的一些企业与国际优秀企业相比，他们对于产品质量的认识程度不够，国际优秀企业一般都非常重视顾客对于产品质量的反馈，进而在竞争激烈的社会中占据着重要的位置。一些企业在竞争的过程中也常常忽视了企业的长远发展目标，只顾短期利益的获取，参与不正当竞争，让企业的发展前景毁于一旦。比如在我国发生的著名的三鹿奶粉问题，以及毒大米事件等。他们不重视产品的质量，不重视给顾客对于他们所生产的产品质量的评价，仅仅将发展目标放在短期利益上面，其实这样的操作方式更会让企业进入到困难的境地。企业没有顾客的支持，他们不够重视顾客的价值和地位，那么企业的形象也会一跌再跌。

三、结束语

总之，将人本化思想融入到企业文化建设中，可以为建设特色独具、个性鲜明的企业文化提供广阔空间。只要在实践中善于不断探索和挖掘，紧紧抓住文化建设的关键环节，让企业的发展与员工的个人发展结合起来，坚持求真务实、以人为本、和谐发展、共进共赢的发展愿景和核心价值观，就一定能够推动企业不断向前发展。

参考文献：

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