激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用

谢芳

摘 要：随着我国的经济技术在不断的发展前进，很多的激励机制在地矿勘查单位的人力资源管理问题当中都处于不太完善的现象，首先本文分析激励机制在人力资源管理当中所体现的重要位置，并且针对我国地矿勘查单位人力资源在激励机制的管理当中存在的问题和相关的优化策略进行详细分析，为我国的日后推广地矿勘查的单位人力资源管理的相关性开展工作做出一个合理化的参考情况。

关键词：激励机制；地矿勘察；人力资源

由于我国的经济发展比较快速，地矿行业的深入也在紧密的关联，我国的历史文化比较悠久，有着地大物博的矿产称号，被称之为地矿资源比较丰富的国家。

为了能够提升地矿勘查的开展，不仅要提升我国的资源水準丰富，也可以提升我国的社会经济发展的应用。因此，根据我国目前的地矿勘查事业单位在人力资源管理情况下还是存在着很多的问题，并且最为严重的问题就是人力资源的激励机制还不够完善，出现了很多的地矿勘查单位的工作人员严重损失的情况，对于地矿勘查工作连贯性产生了严重的影响。因此，增加地矿勘查的单位人力资源机制管理制度，已经成为了我国地矿勘查单位人力资源相关单位的重要工作体系，也是对提升我国的地矿勘查行业的可持续发展做出了巨大的贡献[1]。

人力资源管理在地矿勘查单位当中的应用现状

我国的激励机制是在地矿勘查单位人力资源管理当中比较严重的事情，也是代表着保留组织整体单位实现的目标，通过我国的相关的物质体系或者是精神上的激励对工作人员进行管理，从而可以逐渐提高员工面对工作的动力，因此，可以很好地提高单位内部的各项工作指标能够完善。提高我国事业单位的工作人员相关利益最大化。本文以下表现出几点可以体现出激励机制在企业单位人力资源管理当中的作用[2]。

激励机制在地矿勘查单位人力资源管理的情况

由于我国目前的社会经济发展的非常时期，相关的信息科学技术知识已然成为了我国的企业发展的重要因素，人力资源在我国事业单位当中应用情况也是越来越完善。因此，可以通过开展激励机制情况进行管理制度，从而可以有效提升工作人员的主动性和实效性，与此同时，还可以有效帮助工作人员按照单位的目前发展情况进行改善自身的工作素质能力，达到良好地促进事业单位的生产水准和提高[3]。

做到有效吸引保留人才

现阶段我国的地矿勘查工作当中的环境比较艰苦，也是对待工作人才的保留很是不利。通过完善化的激励机制管理制度，主要是针对科学和合理化的薪资进行激励。从而可以有效提高地矿勘查内部的人才对待单位进行有效的内心归属感，提升打造一支比较高素质合作能力较强的工作队伍 [4]。

提升工作人员的自身综合素质

我国目前的发展前景是比较多样化的，并且很多的工作人员所提供的培训情况或者是相关的教育工作机会等，很多的工作人员的自身品质问题都必须要通过批评、晋升、相关的福利等，都可以达到单位内部的员工不断地提升自身的综合素质，打造出更好的工作成绩，提升单位管理目标的完成。我国的基本事业单位都普遍存在着工作人员自身综合素质问题情况，随着我国的经济事业在不断前进发展中，很多的事业单位都在不断地深入自身综合素质，逐渐提升工作人员对待工作的效果进行详细分析，从而打造出一个良好的自身综合素质的队伍，也是可以直接影响到企业单位的日后发展情况。

激励机制在地矿勘查单位管理中的运行情况

我国现阶段人力资源管理情况比较落后

由于我国目前阶段地矿勘查单位在人力资源方式当中，很多都存在着行政问题隐患，人力资源的管理情况统一比较单一化，工作人员的相关人力资源调节也是不太稳定。减少实效性的工作人员问题进行详细分析，很多的人力资源管理和相关的策划制度都是在地矿勘查单位内部岗位上分析等现代化的操作形式，并没有在地矿勘查行业当中或者是事业单位内起到良好的作用 [5]。

我国地矿勘查岗位的绩效考核管理水平不高

目前相关的事业单位绩效考核情况都是根据事业单位的内容所实施的管理信息进行，此外，在相关的事业单位内部的工作人员对待工作的积极性也是准备着很高的激励应用。但依照目前的阶段情况来看，我国很多的地矿勘查单位的人力资源绩效考核管理模式制度出现的并不合理，但是很多大部分的事业单位都不能够充分体现出全面性的选择相应适合的考核指标内容，并且很多的绩效考核都很难继续操作[6]。

人力资源管理手段还不够多元化

我国目前还有很多的一些地矿勘查事业单位在激励机制的应用，完全不能够合理化的组成过去通过单一性的手段进行，导致了激励的效果很不理想，保持的作用也不太久，很难真正起到调动单位内部员工工作积极性的作用。

地矿勘查单位管理在激励机制中的优化策略

激励性机制应用于地矿勘察中，务必要体现出地矿勘察工作的特点，即业务管理专业技术要强，在明确自身特点的基础上，制定更加科学合理的激励机制，全面提升员工的工作效率。在实际工作中，可从以下几方面为切入点：

实现人力资源管理模式的优化

人力资源体系的建立和应用是为开展工作服务的，注意对员工的职位进行调整，及时发现员工的长处，为每一位员工提供平等的升职加薪待遇。将激励机制融入到人力资源管理中，从而突出人力资源管理在地矿勘察单位工作中的重要地位。

打造一个长效的激励机制

可以根据不同体系部门科室、岗位的具体情况，制定有差异性的管理机制。对于一些管理岗位或技术要求较高的岗位，对人员的组织能力、决策能力和专业能力也提出更高的要求，以建构更为长效的人力资源管理模式。

提升事业单位的注重绩效考核管理

绩效考核是激励机制实施的一种途径，同时也是激励机制制定和实施的主要信息来源之一，绩效考核管理制度务必要更加完善。对于地矿勘察单位来说，在绩效考核管理上，要注重对体系的考核，可采取多方面、多角度、多种形式的考核，可在单位内部进行互评、自评。

实现激励手段的多样化

人力资源管理中应用激励机制，其目的是要充分挖掘人才的潜力，提升单位人力资源的综合质量，从而提升整体工作效率。

结语

我国的经济体系在不断发展进行，相关的数量比较充足、质量优秀的人才团队是地矿勘查单位各项工作顺利开设的重要基础，在人力资源管理当中，相关的管理部门需要结合地矿勘查进行相关的特点综合，打造科学化的合理化的激励机制，从而可以良好地促进单位的稳定发展。

（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第六地质大队）

【参考文献】

[1]龙文磊，闰志来，庞震苗，黎东生.广东省中医药人力资源公平性评价[J].中国卫生事业管理，2017（11）.

[2]赵阳.我国企业人力资源管理研究[J].中国商论，2018（04）.

[3]金燕.浅析地勘单位人力资源管理现状和改进措施[J].经济师，2016（08）.

[4]左勇.激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2015（10）.

[5]赵国华.国土资源部与宁夏合作取得重大突破[J].西部资源，2014（03）.

[6]谷早.矿产勘查实践与资源经济战略——以人力资源开发与管理从事风险投资勘查实现资源经济战略[C].中国地质学会矿产地质勘查专业委员会第四届第一次学术研讨会论文集.云南省煤田地质局，2014.