财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

甘甜

摘 要：近年来，许多企业都将目标锁定在建筑行业市场上，致使建筑市场竞争越发激烈，为了提高建筑企业行业竞争力，就必须提高建筑工程质量和效益。对建筑施工项目进行成本控制不仅可以帮助建筑企业提升其行业竞争力，更可以提升其经济效益。但对建筑施工项目成本进行控制时，一定要确保不影响建筑企业经营规模和建筑施工项目质量。

关键词：财务管理；建筑施工项目；成本控制

我国建筑行业处于高速发展阶段，建筑工程市场不断扩大，竞争也越发激烈。财务管理有利于对建筑施工企业现金流向进行监督，方便建筑施工企业对自身建筑计划和施工进度进行监督，防治企业发生财务风险，提高建筑企业经济效益。本文将从财务管理角度出发，针对如何对建筑施工项目进行成本控制展开探究，利用财务管理对建筑施工项目成本进行控制，帮助建筑企业控制建筑项目成本，提高其行业竞争力。

建筑施工项目成本控制现状分析

建筑施工企业缺乏建筑施工成本控制意识

想要对建筑施工项目成本进行有效控制，就要从建筑施工项目各个环节入手，但是由于建筑施工企业缺乏成本控制意识，使得旗下员工不能将成本控制工作落实到日常工作中去，成本控制工作无法得到有效落实。实际上，建筑项目施工过程中，相关工作人员虽然分工明确，但是没有让全员都参与到建筑施工项目成本控制中来，使整个建筑项目施工团队缺乏成本控制意识，导致建筑施工项目成本控制工作无法发挥有效作用。建筑施工项目成本控制对建筑施工企业来说是一项全员性工作。在整个项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、工程施工人员都可以对成本进行控制，但是项目经理通常将工作重心放在建筑质量和施工进度上，没有认真履行其建筑施工项目成本控制责任；技术人员在建筑施工项目中将工作重心放在施工难题和施工技术改进上，没有在工程技术上对建筑施工项目成本进行控制；施工人员更是只重视工程进度，没有想办法在施工过程中控制项目成本。

建筑施工项目成本控制机制不完善

为了能让建筑项目施工成本控制工作打下坚实基础，实现有效成本控制，一定要建立完善建筑施工项目成本控制机制。造成当前建筑施工项目成本得不到有效控制的主要原因就是缺乏完善项目成本控制机制，致使建筑企业在进行此项工作时缺乏科学性，降低了建筑施工项目成本有效性。建筑施工項目成本控制不完善还会让建筑企业成本控制手段局限于建筑项目财务和审计部门。建筑施工项目成本控制责任无法有效落实到相关单位和工作人员身上，无法明确建筑施工项目成本控制责任，无法调动建筑施工项目相关单位和工作人员对项目成本工作积极性，对项目成本控制工作进度造成不良影响，项目成本控制工作无法得到有效开展，只是流于表面形式。

没有正确认识到建筑施工项目质量成本和建筑施工项目成本之间关系

建筑施工项目成本控制也是在保证建筑施工项目质量前提下进行的。控制建筑施工项目成本主要是以减少建筑工程中不必要损失和浪费，来达到对建筑项目施工成本和费用进行有效控制。但是绝大多数企业对二者关系缺乏正确认识，认为提高建筑施工项目质量就一定会造成建筑施工项目成本增加，一些建筑企业为了追求建筑施工项目质量，忽视项目成本控制工作，致使项目经济效益无法达到预期效果，产生亏损。还有些企业一味追求经济利益，没有对建筑施工项目成本进行科学控制，导致豆腐渣工程的出现，这样不仅影响建筑工程质量，还会对企业信誉造成不良影响，给建筑施工项目带来额外质量成本，使建筑施工项目成本不降反升。

财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用

可以建立独立绩效考核体系，实现对项目进行独立核算

针对建筑施工项目建立独立绩效考核体系，可以帮助对建筑施工项目进行有效财务管理，帮助财务管理部门对项目进行独立核算，便于对建筑施工过程中成本控制工作进行监控。同时建立绩效考核体系还可以帮助企业对项目资金流动情况和项木成本进行确认，方便企业变更建筑设计和施工情况，并且对建筑工程款项进行及时结算，对建筑施工项目成本也能有更加精确的把握，将建筑项目施工权利落实到相关单位上，根据权利明确责任。这样不仅可以对建筑施工项目成本进行有效控制，还可以对建筑项目进行有效监督，提高建筑项目质量，增加企业经济效益。

有利于对建筑施工项目进行预算管理

对建筑施工项目进行财务管理，还有助于实施预算管理，通过预算管理体系，帮助提升项目资金使用效率，确保项目资金能得到有效回收。有效的预算管理体系可以帮助企业对建筑施工项目成本有更加准确的认识，让建筑施工项目能够通过科学预算机制对项目成本进行控制、考核、监督和分析，让项目资金的使用变得更加规范。同时还可以提升企业项目资金审查效率，提高企业资金周转效率，从而控制建筑施工项目成本。

可以帮助企业对建筑施工项目资金进行管理

财务管理可以直接减低建筑施工项目成本，帮助提高企业经济收益。实行财务管理政策，就可以科学对建筑项目施工材料、周转材料、公司固定资产和易耗品等物品资产进行管理和核算，帮助企业根据建筑施工项目需求快速调配相关资源。提高这些实物使用效率，减少因资源配置而产生的成本浪费。还可以根据实物资产资料对这些物品进行定期维护和保养，延长其使用寿命，从根本上减少建筑施工项目实际施工成本，进而帮助企业提升经济效益。

帮助企业进行建筑施工项目成本核算

在建筑施工项目实际施工过程中，应将项目质量放在首位，成本控制工作也应围绕项目质量展开。采用财务管理制度，可以帮助企业制定科学成本控制计划，帮助企业对项目人工费用、建筑资料费用和其他费用进行准确核算，在保证项目质量前提下，降低建筑施工项目成本。

如何将财务管理应用在建筑施工项目成本控制中

首先，企业在向建筑施工团队制度建筑款项时，应注意相关手续是否齐全，所支付款项是否符合公司账目，必须根据企业自身资金流动情况和资金收支制度执行款项支付活动。其次，要利用财务管理手段制定建筑施工工程标准计划，通过杠杆资金调动手段，结合项目施工进度，对企业资金进行合理安排，从而有效减少建筑施工项目成本支出。最后企业还应该注意建设专业财务管理团队，通过提升企业财务管理团队建筑专业知识，帮助企业在建筑施工项目预算和施工过程中，对财务情况进行更深程度的监察，对建筑施工项目成本控制做到有的放矢。

结语

建筑施工项目成本控制工作不仅关系到企业经济利益，还对企业可持续发展有很大影响，因此应将财务管理作为建筑施工项目管理关键，以此确保建筑施工项目能够有良好的质量，为企业带来更高的经济效益。想要财务管理在建筑施工项目成本控制中起到良好的作用，不仅要在建筑企业内部建立财务监督管理控制体系，还要提升企业和建筑施工相关人员成本控制意识，从各个方面对成本控制工作进行落实，让财务管理能发挥其最大的作用。

（作者单位：海南中交海投房地产开发有限公司）

【参考文献】

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