管理公安镇背风塘小学之我见

摘要：俗话说得好：“一个学校好不好，就要看这个学校的校长怎么样？”校长是学校的灵魂，校长是学校管理的重心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，众所周知钟山县公安镇背风塘小学离县城比较远，面临经费短缺，生源减少，师资不强的条件，我满腔理论难以实施时，我怎么办？下面我说说我这些年是如何当钟山县公安镇背风塘小学的校长的工作实践的一些看法。

关键词：校园建设；校长；老师

一、 校长是工程师，要管理好一所学校，首先要搞好校园建设，社会给予教师的最高评价——教师是人类灵魂的工程师，更何况校长呢？

记得2006年秋季学期开学时，工作组的工作人员拿着教育局的文件到我校宣读我担任钟山镇公安镇背风塘小学的校长时，我既感激又担心。感激的是上级教育部门对我的信任，担心的是如此的“重担”我一个身高不到1米6的人能否挑得起？

所有钟山县公安镇的老师都知道钟山镇公安镇背风塘小学的工作是全镇最难做的。

从2005年九月学校建起一幢“邵逸夫希望教学楼”后，整个校园是四通八达的，教学楼前堆满了稻草和玉米秆，学生经常会跑到稻草和玉米秆堆里躲猫猫，如果有学生玩火的话，那就不堪设想了。还经常有村民把牛拴在教学楼前的空地，牛粪随地可见，弄得整个校园臭气冲天，有时牛挣脱了，还跑进教室里，严重地扰乱了正常的教学秩序。面对这一严峻问题，我立即召开学校校务会，最后经过讨论一致通过要把学校的围墙建起来。于是第二天我马上找到村委主任，要求他协助划好围墙界线，这时村委主任虽然同意我们学校的请求，但他却脸露难色地说：“学校周围的地皮是分到私人的，如果要征得下来是比较困难的。”村委主任的话让我火热的心凉了一半。可是我没有放弃，就利用课余时间找到有地皮的农户进行交谈，最后还有一户死活不愿意划出自己的地皮，我只好求助政府的司法办的同志，司法办的同志经过三番五次动员，最终取得了“胜利”。在村委主任的大力支持下划好了起围墙的界线。下一步就是资金问题了，为了资金问题，我也颇费周折，当一条633米长、2.4米高的围墙呈现在我眼前时，我感到非常的欣慰。从此学校没有围墙已经成为了历史。学校的安全隐患已经解决，学生有了一个良好的环境。特别是当我听到群众在议论“这个矮校长能干哦”时，我心中的干劲更足了。

学校的围墙已经起好，但是整个校园9603平方米，而且是坑坑洼洼的，一到雨天啊，就满校园都是泥巴，于是我又想办法硬化校园的地板，还在教学楼旁边起了六张乒乓球台。在2007年秋季学期，经过多方筹措资金，建起了一个长30米、宽15米的篮球场，这样学生课余时间就有了活动场所。

因为我们学校的学生多，那仅有的体育场所是不够的。2008年十月经过向团县委申请，在2009年二月我校得到了中国基金会赠给了三万多元钱的体育器材，有了体育器材就要充分利用，于是我作为校长当然要义不容辞地向上级各个部门筹措资金，经过我的努力，终于在3月底我校的第二个篮球场也可以投入使用，足球场也铺好，还有羽毛球场、排球场等学生体育活动场所。当我看到学生们打篮球、打羽毛、排球和驰骋在足球场时，我的心久久不能平静，那种成就感只可意会不可言传。你看，校园的建设离不开校长，这不正是校长是工程师的诠释吗？

二、 校长要依法治校，以制治教

校长是学校的法人代表，必须依法治教，科学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。因此，我从一担任校长后马上召集校委会的成员，讨论和制定学校的各项规章制度，在制定制度的过程中，要充分发扬民主，使制度“合法化”，这样才能被广大教师所认同并自觉地遵守。有了一套好的制度还需要狠抓制度的落实。比如：我校在落实考勤制度时是安排值周老师详细记录每位老师到校的时间、迟到、早退、病假、事假等情况，然后到每周的例会上由值周老师进行总结，以免到学期结束时记错。在落实教学制度时严格按照教学制度对老师进行检查督促，期末按教师出勤和教学“五认真”工作的指标进行奖惩，这样做有力地保障了教育教学质量的提高。如果只有制度、规定，没有检查和督促，没有过硬的措施保证，那都是一纸空文。

三、 作为校长应该有颗宽容的心

钟山镇公安镇背风塘小学教师的工作是比较难做的，因为十八个老师就有十六个是女老师。女人多的地方是非多，更何况现在是我一个“小男人”管女人。

原来我在这个学校担任副校长时，老师们和我都处得比较好，可是当我担任校长时，就有部分老师故意疏远我，而且还在背后说一些不利于团结的话，对于这些我都置之不理，都是用理解和宽容的态度进行“软”处理，给犯错误的老师有一个下台阶的机会，有改正错误的机会。人非圣贤，孰能无错？因为老师最爱面子，不能让他们太难堪，能容人处且容人，这样才能团结老师。

四、 校长要不断地提高业务水平

一个学校的管理离不开校长的实干精神，离不开校长身体力行，率先垂范。作为校长理当成为教育教学、科研课改的领头雁，任校长这些年我坚持担任高年级的语文和思品课程，亲自深入教研组进行活动，经常下班听课、检查老师的备课、上课和作业的批改情况。如果发现什么问题就及时和 老师们讨论解决，且要求老师做到的我第一个先做到。同时自己要不断强化业务学习，如果自己不学习如何去指导老师教学工作？

因此我担任校长以来先后组织学校的老师到南宁、桂林、柳州、贺州等地向全国各地的名师学习新课程标准、新理念，让老师不断吸收新知识，并能学以致用，所以，这些年来我校的教育教学质量稳步上升。

五、 校长要善于协调拥有良好的对外沟通能力

眾所周知，钟山县公安镇背风塘小学坐落在县城东面的十九公里处的公安镇背风塘村，这里办学面临这许多的困难和问题，比如社会、家长的苛求和不理解、政策上的干预、师资和办学的资金缺乏等。所以啊，要当好钟山县公安镇背风塘小学的校长还要有很强的“外交”能力和解决矛盾的能力。首先要有能力解决来自方方面面的困扰，比如上个学期收暑假作业费时，有一个学生家长跑来学校就不分青红皂白地破口大骂：“学校这是乱收费，收到的钱是校长吃完，是老师吃完的。”这时我沉着地向他解释：“这是自愿征订的，要不要都可以，但你不能不讲道理，这样很伤感情的。”最后那个家长不好意思地走了。假如这个时候作为一校之长也和家长争吵就不行了。协调好各种关系取得社会、家长及上级教育部门的信任和支持，能说服有志之士、有财之士主动出力、出钱来共谋学校的发展。

总而言之，我觉得只有社会、家庭、学校形成强大的教育合力，才能使我钟山县公安镇背风塘小学保持不竭的发展动力，不断演绎处出美丽的变化。

以上就是我这些年如何管理钟山县公安镇背风塘小学的一些浅见，但效果还不错哦！如果你是校长你不妨也试试看。

作者简介：

周华长，广西壮族自治区贺州市，广西贺州市钟山县公安镇背风塘小学。endprint