信息化技术在建筑工程管理中的应用探微

2018-01-19王彬

中华建设 2017年10期

王彬

一、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

首先，对于发达国家来说，其信息化技术发展程度较高，且在建筑工程管理中的应用也比较成熟。而在我国，虽然信息化技术也逐渐得到了重视，其应用方式、方法也得到了更深入的研究，但是信息化技术在建筑工程管理中的优势仍没有完全发挥出来。其次，我国对于信息化技术应用软件的研究仍然停留在建筑工程前期阶段中，对于人力、物力、财力等资源的优化配置应用不够完善，且这方面的应用软件也比较少。另外，软件研发者对于建筑工程管理的了解不够深入，其管理软件不够实用，无法真正提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业的长久发展。再者，大多数建筑工程管理人员仍无法真正认识到信息化技术的作用，普遍认为在管理中只要实现了信息交流就实现了信息化管理。而信息计划在造价控制、进度控制等方面的作用无法得以充分发挥。而且一部分建筑工程管理人员还会认为信息化管理会增加企业成本，不利于建筑企业获得更高的经济效益。最后，建筑工程的信息化人才缺乏。众所周知，建筑工程基层施工人员多来自于社会底层，缺乏足够的信息化知识。而大部分管理层人员虽然具备专业的建筑工程管理经验和知识，但是缺乏专业的信息化知识，无法充分发挥信息化技术的优势。从目前建筑行业发展来看，信息化技术人才的缺乏也是行业发展中比较突出的一个问题。

二、信息化技术在建筑工程管理中的应用措施

1.建立完善的建筑工程信息化系统

建筑工程涉及到的内容较多，若要完全实现信息化，就要先进行信息分类，再有序地将信息输入到信息化系统中，从而真正提高建筑工程管理效率。

一般需要先总结有关建筑工程管理信息，而后再进行分析。建筑工程管理信息可以分为：进度管理信息、合同管理信息、投资成本信息以及质量管理信息。进度管理信息是指与工程施工进度有关的各种建筑工程信息，将这些信息输入到信息化系统中能够有效控制建筑工程施工进度。如编制说明、周计划、日计划、月计划以及各等级的进度控制报告等。合同管理信息是指业主与建筑单位以及各部门签订的工程合同，通过有效的合同整理、归纳能够更好地管理建筑工程，避免日后产生工程纠纷。投资成本信息主要是指工程成本及利润信息，同时还包括利润计算。在建筑工程管理工作中，只有合理控制工程成本，提高工程经济效益才能推动整个建筑行业的发展。质量控制信息，包括建筑工程质量控制要点、技术标准等内容，主要体现了建筑工程的质量管理水平。如果按照层次性划分建设工程项目信息包括战略性信息、管理型信息、业务性信息。从来源划分则包括项目内部信息、项目外部信息。按照信息的稳定程度划分有固定信息、流动信息。总的来说，应用信息化技术建立建筑工程信息化系统时应全面、细致地将有关信息都纳入到其信息化管理系统中。

另外，建筑工程信息化系统的各种信息组成需要建设方、监理方、施工方、材料供应方等各部门的配合。如果其它部门也有独立的信息管理系统，则要实现所有管理信息的信息共享。毕竟建筑工程管理系统涉及到的内容非常多。也就是说建筑工程信息化系统的管理是要在一定条件下，对工程资源进行合理的计划和使用，并进行数据分析以便于能够对建筑工程进行有效地调节和控制，从而尽可能地降低建筑工程的成本，提高建筑工程的经济效益。

2.建立实用的建筑工程管理系统

建筑工程的管理工作比较繁琐，且管理内容较多，只有规范的信息管理系统实现信息的共享，才能真正提高建筑工程的管理水平。如某建设工程施工使用的信息化管理系统既能保证各类办事流程、验收标准将实现公开透明，也能为施工企业、项目监管部门、项目施工人员及公众等各方提供工程项目信息共享和传递的统一渠道。

首先，应当制定科学、合理的发展方案。按照建筑工程结构划分，建筑工程可以分为建筑装饰装修工程、房建工程、土木工程、建筑管线工程等。实现各工程的高效化信息管理才能保证建筑行业的统一规划、发展。而信息化技术正能保证各工程之间快速的信息传递和共享，以便于建筑企业能够根据详细的数据信息制定出科学、合理的建筑工程管理方案。其次，应当完善四大建筑工程管理系统的建设，实现标准化管理。也就是完善建筑工程各部门的管理信息系统、企业商务贸易系统、质量标准管控系统以及施工方案和技术管理系统。这样才能彻底改变传统建筑工程的管理方式，实现信息化管理。最后，真正实现建筑工程信息化管理。只有从建筑工程实际出发才能保证信息化管理系统的实用性。比如在成本控制方面，可以通过计算机用对比法分析影响成本节超的因素并生成成本分析报告，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等提供依据。

3.加大信息化技术的应用研发

我国在信息化技术的应用水平方面与发达国家仍然存在一定的差距。为此，我国政府应当从长远角度出发，站在国家角度加大对建筑工程管理信息化的关注，并对一些建筑工程管理信息化水平较低的地区进行重点扶持，如加强技术人员培训、推广管理经验等等，从而促进我国建筑工程管理信息化水平的整体进步。另外，有关部门还应当与一些大型建筑企业进行强强联合，加大建筑工程信息管理软件的研究，尽快地开发出更加先进、实用的建筑工程管理关键，拉近与发达国家距离，并促进我国建筑行业的长久发展。如2016年，住建部部组织编制了《2016～2020年建筑业信息化发展纲要》要求全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台。并强调进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。

三、培养专业的建筑工程管理人才

只有培养一批高素质的信息化技术应用人才才能保证建筑工程管理的信息化水平。要实现这一目标就要举办专门的培训班，实现现有人才的再培养，使之能够充分了解建筑工程信息化管理计划。另外，还应当派遣优秀的技术人员到国外进行学习，借鉴其它国家的先进技术和经验，发展能够满足自己国家建筑行业需求的信息化管理技术。通过完善的渠道培养出高素质、高技能的建筑工程信息化管理人才。

四、强化建筑工程管理信息化意识

只有从思想上重视信息化技术，才能在建筑工程管理中真正应用信息化技术。为此，建筑企业还应当重视提高建筑企业管理人员的信息化意识。如组织管理者进行信息化技术学习，使其能够充分了解信息化技术的优势，转变传统的管理理念。同时还应当做好建筑工程信息化管理的宣传工作，营造出良好的信息化技术应用氛围，使建筑工程管理人员的信息化意识进一步得到提高。