新的财会制度对茶叶企业财务管理的影响分析

李 璐

（烟台职业学院会计系，山东烟台 264670）

我国是茶的故乡，拥有源远流长、博大精深的茶文化。茶叶具有延年益寿、解毒润肺等多种功能，是很多人生活中必不可少饮品。国内有相当多的茶叶生产、加工、销售企业，但是绝大部分茶叶企业都是中小企业。因此这些茶叶企业未能很好地落实国家的相关财务会计制度（涵盖了《企业财务通则》、《会计法》以及《企业会计准则》等相关内容）。为此，笔者重点研究和分析新的财会制度会对茶叶企业财务管理产生哪些影响。

1 茶企业财务管理的意义

1.1 影响企业的财务管理决策

财务管理对企业的经营管理具有重大意义。稳妥的财务管理活动能够降低它的财务风险，帮助其经营者做出正确、合理的决策。投资、收益、风险往往相伴而行，在此过程中会伴随着相应程度的风险，投资大，企业的财务风险会逐步加大，反之亦然。它和企业能否做出正确的财会决策关系密切。不同的财会管理决策会在较大程度上影响到企业的利润和收益。所以，茶叶企业的决策通常情况下会徘徊在高诱惑高投入和低成本低投入的两难之间。因此，企业应该根据新财会制度，练就扎实的财务管理能力，打造健全的财务管理机制。为平衡现状和解决财务管理问题和提供必不可少的武器。

1.2 尽可能节约成本，力争效益最大化

企业效益的高低会影响到企业的发展和生存。如果利润较少，企业的生存和发展会受到显著制约。企业的利润和自身的资金周转存在着密切的关系。资金运转与财务管理的关系非常密切。假如企业的资金周转发生了这样那样的问题，就代表着它的财务管理是不合理的、不科学的。茶叶企业会牵涉到批发、运输、贸易和出口等多个环节，都需要财务管理的大力支持。所以，应该结合本企业的实际状况，尽可能地节约生产经营的成本，力争效益最大化，它是企业开展财务管理活动的难点和重点。尽量减小或者消除不必要的浪费或者支出，以开源节流，提高经济效益，一切支出合理化，以实现茶叶企业的可持续发展。

2 新财会制度对茶叶企业在财务管理方面的影响分析

随着经济社会的迅猛发展，特别是我国已经处于经济新常态的发展背景下，任何茶叶企业都期待获得更大的发展和壮大，创造更多的经济效益、社会效益，期待收益更多。然而我国在经济社会发展的不同阶段中，颁布的财会管理制度、政策和规范也具有较强的针对性和差异性。我国会根据经济社会的总体发展状况和市场运作的实际状况，开展和实施针对性较强的宏观调控活动。它会促使人们采取更具有针对性的措施和制度。所以，我国颁布实施的新财会制度，必然会在较大程度上影响茶叶企业的财务管理工作，它也存在着显而易见的指向性和目的性。

2.1 规范企业财务管理

新财会制度的颁布和实施，使茶叶企业不能再采取相应的投机取巧措施或者违法行为。如今我国已经步入了经济新常态的宏观背景下，损害或者侵占国家利益的任何行为，都会受到新财会制度的有力制约和约束，受到相应的经济处罚和其他处置。一旦发现这些茶叶企业存在着财务管理问题，会受到严厉的法律惩处措施。它会促使茶叶企业采取规范化、合理化的财务管理手段和制度，促进自己财务管理活动的规范化和实效性。

2.2 具有较强的灵活性

新财会制度规定较多，但是也具有较强的灵活性。它破除了以往财会制度的制度性约束，让茶叶企业以更灵活的手段和方式，开展企业的生产经营活动。如此以来，它可以有效地促进茶叶企业的稳步壮大和发展，推动茶叶产业的增长，为茶叶企业和行业发展打造良好的财会制度环境和财会管理依据[1]。

2.3 和国际财会惯例高度协调

新财会制度可以和国际财会管理密切吻合，高度协调。它把实质重于形式列为会计核算制度的基本原则之一。除此之外，它在收入确认、资产计价、财务报告机制的完善以及负债核算等领域，基本上和国际性的财会惯例保持一致。这样以来，它有效地破除了过去划分所有制、划分行业的各种会计制度和标准的劣势，注重按照会计制度形成的各种会计信息，应该具备较强的可比性。

2.4 确保财会信息的准确性、真实性

它最大限度地关注市场因素的诸多变化对茶叶企业的资产价值造成的影响。它重申按照资产的概念对企业资产进行计量和确认，在资产无法给企业带来预期的经济效益时，要求相关企业计提有关的减值准备。它有效地分析了企业当前所处的商业氛围和发展环境。允许茶叶企业在不背离国家规范化的财会核算制度的基础上，按照自身所处的商业氛围与发展环境，选用适合本企业的财会制度和政策。采用相应的百分比，计提本企业的相关应收款项目，当然也能够采取不一样的固定资产折旧措施等。它很好地展示了企业面临的各种市场风险。就企业中不确定性事项或者可能事项等可能导致的风险，它要求茶叶企业仔细地甄别，将满足负债确认条件的茶叶企业中产生或有事项的义务确认为负债，在相关的会计报表附注中最大限度地披露出来。它也要求相关承担人对租赁导致的负债进行确认时，关注货币自身的时间价值[2]。

3 新财会制度下茶叶企业增强财务管理能力的措施

3.1 健全茶叶企业财务管理制度

应该依据新财会制度，扎扎实实地完善、健全、落实财务管理制度更好地促进茶叶企业的有效管理和科学运作。茶叶企业应该确认制定和完善财务管理制度的内容和弥补，严格落实相关内容，开展相关的财务活动。除此之外，相关茶叶企业应该实事求是，立足自身的实际情况，结合过去的财务制度缺陷和漏洞，全方位改造和完善自身的财务管理制度。如建立贴合自身、科学合理的财务管理机制、预算制度、财务统计制度、岗位制度、监督管理制度等，拟定资产定时核算的具体任务等，然后逐步落实之。这样可以有针对性地破解财务管理体系中的绝大多数问题，强化企业的调控力度和财务管理，加大监管财务部门的力度[3]。

3.2 培训和选拔高素质的财务管理队伍

财务管理队伍是茶叶企业持续发展壮大的主要资本和无形资产，发挥着不可替代的作用。不少茶叶企业虽然具有较强的财务管理思想，然而缺乏高素质的财务管理队伍。因此应该持续地培训本企业的财务管理队伍，对他们进行再教育，重视引进高水平的财务管理人才，有效地转变茶叶企业的财务管理队伍的结构。茶叶企业应该打造良好的职业发展规划，提供丰厚的薪水，以招募优秀的财务管理人才。它可以为茶叶企业的发展提供源源不断的智力支撑和发展动力，更扎实、更精准地做好茶叶企业的财务管理工作。

3.3 强化内部控制机制

内部控制可以保证企业的良好财务管理和运作。比如，一些茶叶企业不能很好地划分自身的财务责任，财务负责人是董事长或者总经理的姐妹兄弟，企业的会计或者出纳等是财务负责人的亲友等，会影响企业的内部控制的效果。必须改善这种情况，应该强化茶叶企业的内部控制机制，清楚地划定财务部门的相关财务工作人员的职责[4]。如会计师不能兼任企业的出纳，资产保管人员也不能兼任企业的会计。应该完善自身的规章制度，依据企业的财务基本流程和规章制度，开展财务管理工作。应该按照相关的财务管理制度完成发票审核。业务人员和出纳人员决不可因为私交关系而放宽这方面的要求。在此过程中，财务负责人应该安排专人，审核财务和出纳的做账问题。

3.4 健全成本管理工作

茶叶企业应该制定系统化的成本管理制度，以更好地开展成本管理。行之有效的费用分配标准可以让茶叶企业更有效地开展成本核算。所以，在费用分摊过程中，确定以及完善相应的分配标准，是界定茶叶企业成本核算结果是否真实的前提。不但要健全费用分配的制度，而且要形成越来越智能化、现代化的成本管理机制，借助日益发达的信息技术和科技手段，快速获得更准确的成本核算结果，为企业合理预算和科学决策添砖加瓦，以获得更多盈利。如今茶叶市场的竞争日益激烈，茶叶企业的财务管理队伍应该准确地、迅速地处理相关业务，做好成本核算。这些都会让企业及时响应市场的需要，为其创造相当可观的效益。所以，企业必须要完善自身的成本管理制度，有效地控制和分析企业的成本，积极地创新传统意义上的成本管理制度和模式。积极地满足客户对产品的多样化需求，又能够进行技术创新，与时俱进，稳步增加茶叶企业的经济效益[5]。

结语

新财会制度必定会稳步提升茶叶企业的资金管理能力。但是，茶叶企业应该立足于自身的工作需要，从诸多视角强化自身的财会能力和经营管理能力，更好地企业国家实施的可持续发展制度和措施。企业应该结合自己的特色与优势，实施有效的资金管理措施和制度，进行针对性的市场调整和产品布局，以更好地增加自身的经济效益和社会效益。

[1]周勇.新财会制度下的资金管理策略[J].纳税,2017,(26):45-46.

[2]邵宇轩,王海东.中小企业货币资金管理问题研究[J].财经界,2015,(10):42.

[3]莫莉.茶叶企业现代财务管理体系的建设研究[J].福建茶叶,2016,(07):66-67.

[4]郭媛.茶叶企业财务管理的要点探析[J].福建茶叶,2016,(9):102-103.

[5]张翠娟.试析茶叶生产企业财务管理以及成本核算的问题[J],2016,(9):90-91.