基于地域共享的茶企物流业成本控制研究

蔡昭君

（南充职业技术学院财经系，四川南充 637631）

地域共享是指靠现代物流业来协调和平衡不同地域之间的差异的基础上，突显地区间互相补充、共同促进的作用，使得资源得以合理的配置和使用，减少社会中物流业的成本的管理概念。

在地域共享的基础上，很多茶叶公司也将改变传统的销售方式，而是通过互联网模式实现线上、线下销售同时进行的销售方式。因此，它涉及到物流成本的问题。从地域分工的角度来看，这种茶叶企业的经营模式是可以考虑的。首先，茶企是供应链的核心。因此，茶叶企业在管理供应链时应注意控制物流成本。具体来说，有必要进行有效地控制销售物流的成本。在地域共享的视角下，从以销售的茶叶放入仓库为起点，直到茶叶产品进入市场才结束。互联网市场的终点是：最终的消费者互联网销售和线下代理。所有这一切意味着茶叶企业需要创建一个可控制的物流成本管理手段[1]。因此，为了更好地实现茶企对物流成本的控制，本文从以下几个方面提出了探讨。

1 当代物流中的成本控制状况

1.1 物流环节的控制

因为我国的国土面积大、地理区域很宽广，导致运输的成本比较高。经常使用的运输成本控制技术是：首先是选择合适的运输方式。需要全面考虑到公路、铁路、航空和水路运输的优劣势，在按照运输货物的具体性质，灵活有效地实现货物安全和经济的原则。其次，计算好时间和价格之间的关系，服务的质量与运输的价格成正比。在交通运输价格管理的基础上，利用资源共享，配套的设备和社会设施的合理使用，提升物流行业的服务水平。另外，还需制定区域间运输协调计划，合理选择最佳交通方式，降低运输的总费用。最后是进行道路优化设计。运输方式的选择和货物的性质、客户制定得的到达时间、到达地点和运输费用有关。特别是越来越普遍的跨地区交通运输将关系到不同区域、不同业务和不同部门之间的协调。其中驾驶距离的计算、如何计量油耗、货物损失百分比等容易控制，正在改变目前的道路状况和权威有关的区域监管机构将支付额外的罚款等难以控制。这些出乎意料的因素要求及时分享和有效的地理信息沟通，减少整个运输过程中的成本。

1.2 物流成本的计算

首先是区域会计制度尚未连接。新的税制改革后，中央政府在服务业上进行了成本改革新的措施。但是，因为各地区的进展不平衡，物流业成本核算也遇到了很多问题。另外，各地区的生产物流成本不能单独计算，计算的标准不一样，这是现代物流成本控制要重点注意的方面。其次，相关控制缺少全程查看。随着现代物流规模的不断扩大，其中包括越来越多的行业和系统，以及复杂的物流环节，物流业的成本控制必需要进行全程跟随查看。与此同时，建立区域资源配置和支持体系是其有效实施的基础。最后是相关管理缺乏专业的人员理论，物流成本的控制和具有工作实践的会计从业人员又很大关系，管理人员具有财务管理等专业知识，同时也对物流系统行业的很有经验，这将会有效降低物流成本。现代物流业正面临着人才短缺的问题，然而地域共享可以有效的解决这些问题[2]。

2 茶企业物流成本控制的不足之处

2.1 没有明确控制的目的

我们需要关心的是，在缩减物流的成本的方面上，我们需要重点关照的是那些在价格上有虚高的倾向的部分，而不是去压低实际成本。如此，便能在既照顾顾客的体验同时，也能够切实的降低成本。但是在实际中许多茶叶的从事者都不了解这个道理，他们通常是根据自己的经验来对茶叶的物流中的各个环节进行成本压缩。从这个方面来看，他们似乎有着强烈的意识，但是他们实际上并不了解如何去有效地在供应链中减少成本的支出，从整体的角度看，这是因为在物流成本的控制上，他们没有明确的目的。

2.2 不符合隐性成本的控制规律

在以上的隐藏成本中，有一部分并没有被发现。因为不能够精确的衡量所隐藏的实际成本，就会在成本的导向功能方面过度发挥，过高或者过低的估计其隐性成本，而准确的估计其隐性成本则需要良好的专业知识，因此，能够做到准确把握隐性成本的控制规律的，只有具有多年的工作经验并具有良好的专业素质人，因为这些原因，我们可以说这些不符合隐性成本的控制规律是可以谅解的，但是由于隐性成本控制的不规范行为导致医疗事件的发生则是不能忽视的。在当前压缩成本的背景下，只有优化茶叶整体产业的生产结构，将相关的茶叶特种设备合理投入在产业中运用以促进效率的提高，这将对茶叶的生产链和供应链以及茶叶企业的发展有重要的影响。

2.3 不清楚在合同方面的成本控制

这篇文章强调的是在各个方面通过供应商、生产商等各个环节协调运作来降低成本，而不是简简单单的调整茶叶的销售价格来控制成本。不难推测，如果地域性茶叶在网上开始进行销售，必然会增加茶叶与网络的合作的深度与广度，南北相关企业如果能观测差异化的合作，则更好地去控制合作方面的成本是可行的。

3 针对这些问题的分析

3.1 市场灵敏度分析

要更好地对市场的结构有好的反应需要改进分析的框架结构。在市场营销的理论解释下，第一步需要做的是进行细分市场。通过综合考虑茶的种植生长季节、消费者的消费偏好、消费者的消费水平等要素可以改进以往所常用的茶叶生产库存所面临的问题，以其更好地来应对茶叶市场的变化。但是，我们也不能忽视市场信息变化所带来的变化，在市场变化的情况下，尽可能运用“灵活性”原则加强对市场的灵敏度。

3.2 茶叶的贮藏过程分析

茶叶损失主要发生在贮藏过程中，而在贮藏过程中主要是因为茶叶受潮发生变质现象和因为储存不当而被一些以茶叶当食物的动物吃掉。由此可见，由于面对着这些风险，茶叶必须要有良好的贮藏保护框架。但是在市场上，各个茶叶的品种不同，品牌不同，以及由于制造、保存、销售的方式不同，会导致茶叶的价格有很大差异，从而导致茶叶的利润有高有低。

3.3 对顾客需求的分析

在照顾顾客需求的方面，我们要掌握配送中心的数据，包括顾客的购买记录和顾客的反馈。通过这第一手资料的分析，掌握顾客的需求，便能有的放矢，在配送中心每时每刻传来的用户数据的基础上，进行针对性的顾客的需求的满足，提高顾客购买体验。

3.4 对茶企供应货物的灵活性分析

需要注意的是，在当前的市场需求环境下，物流企业和茶叶企业具有很强的合作洽谈能力，而且在市场需求信息取得方面也占有比较优势的地位。但在这方面，我们不能认为物流企业在茶叶价值的制定上应该起主要作用。在另一方面，在供应链管理的观点，我们必须加强的配物流企业和茶叶企业之间的利益联盟，实现物流企业和茶叶企业之间的不断合作。

4 解决以上问题的对策

4.1 在成本控制的目的上寻找对策

确定控制物流成本的目的是很重要的，因此有必要依靠外部信息的来源和企业的经验教训等途径来表现。如前所述，支出控制的目的是为了解决多余的部分，但在这里就需要完成两项任务：一是通过培训和思考如何使成本主体控制在明确的范围中，其次要在高茶叶成本控制标准的范围内进行设定，将其作为标准来查找高出的部分。而且，茶企物流成本控制主体往往是由一线人员配置，因此需要通过对工作人员培训来让他们了解进行物流成本控制的目的。

4.2 充分了解市场上对茶叶的需求

茶叶是一种快速消费的商品，市场对其的需求产生的因素有很多。所以，为了掌握茶叶的市场需求，还需要明确配送中心市场的特点和客户群体的结构。对大多数市场来说，市场的特点是：消费群体比较稳定，消费者对茶叶的品牌认知度已经有了很高的意识，而且每年大多都是购买同一种茶叶。基于这些市场特点，茶叶配送中心将能够按照市场需求结构，先进行茶叶的货物储存，茶叶分类等工作程序。

4.3 与物流企业建立利益关系

如果茶企和物流商企业建立共同的利益关系，那么他们就可以在物流成本的制定中获得较大的优势，并且还可以学习物流企业的成本控制手段。建立与物流企业的合作，通过销售分红来促使物流企业减少茶企的物流成本。另外，茶企固定和一家物流公司进行合作，可以保证物流服务价格的稳定。从这两方面就可以确保茶企物流成本控制在相对合理的水平上。

4.4 适当地推出新的茶品

物流配送不仅要满足市场结构的需要，还应创造满足市场需求的结构，所以目前还需要茶企适时推出新的茶品，使得自己的茶产品得到更多消费者的喜爱，创造更多的价值，借此弥补物流成本上的支出，这也是茶企进行物流成本控制的手段之一。茶企只有不断满足消费者的需求，才会有更多的人愿意购买本企业的产品，这样才可以使得本企业有更多的物流，由此企业就会重视物流成本的控制，会花费一定的精力去寻找能有效控制的方法。进而促进茶企的物流成本的控制向不断合理化发展。

5 结语

总而言之，地域共享是指靠现代物流业来协调和平衡不同地域之间的差异的基础上，突显地区间互相补充、共同促进的作用，使得资源得以合理的配置和使用，减少社会中物流业的成本的管理概念。茶企若想要发展的更好，必须得借助物流的配送，让自己的产品能够销售到其他的地方，从而扩大本企业的市场占有率，提高自己产品的知名度。而这物流配送的过程中，茶企需要寻求一切办法来控制物流业的成本，使其花费降到最低。因此，茶企需要了解现代物流成本的控制现状，找出自己企业在物流成本控制上的不足，然后研究出破解这些问题的方法，提出相应的发展对策，让企业可以在物流业上节约成本，用到其他方面的发展上去，从而促进企业的快速发展[3]。

[1]田跃.基于地域共享的现代物流业成本控制问题研究[J].商业时代,2014(33)：23-25

[3]盛鑫,陈功玉.供应链金融业务创新策略选择研究——基于物流企业集群视角[J].技术经济与管理研究,2015(11):14-18.

[3]卢琳,邵文凯.数学模型视角下茶叶企业物流成本控制策略[J].福建茶叶,2016(3):95-96.