企业管理创新是创新驱动发展战略的关键

游博 游翔

[摘 要] 企业管理现代化进入了管理创新的新阶段，管理创新与制度创新并重，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的良好趋势。创新驱动发展战略是我国现代化经济体系的战略支撑，企业管理创新是实施创新驱动发展战略的关键，是目前我国企业转型升级取得胜利的保障。明确企业管理创新的基本内容和要素，用企业的管理创新来化解转型升级中所遇到的困难和风险。

[关键词] 企业；经济；管理；创新；转型升级

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 037

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）23- 0088- 03

0 前 言

习近平总书记指出：“要加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支撑。”认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，切实加快实施创新驱动发展战略，必须直面现实，着力解决制约创新发展的根本问题，为加快实施创新驱动发展战略奠定坚实基础。

创新驱动发展战略的提出是毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平自主创新思想的具体体现[1-2]。所有的改革都是以利益为目的的，按照戴维斯和诺斯的观点就是指制度主体通过建立新的制度能够获得更大利益的活动。也就是说，制度主体根据成本效益分析进行权衡的结果就叫制度创新。这句话清楚地揭示了制度创新成为发展的直接动力的原因。它不断提醒人们，在经济发展的每个阶段，都应充分发挥市场在配置资源中的决定作用。同时也启发人们，经市场和政府的作用结合起来，这是全国深化改革的战略选择，也是实施创新驱动发展战略的理论基础[3]。

1 企业管理创新是实施创新驱动发展战略的关键

“科技创新是创新驱动发展战略的核心，企业管理创新是创新驱动发展战略的关键。”改革开放40年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。但是企业管理创新是实现科技创新的前提，企业管理不率先能实施创新，将制约企业的科技创新，将阻碍着全国的创新驱动发展战略的实施。

目前，我国正处于经济转型的关键时期。企业管理是否能实现真正意义上的创新，将决定着科技创新转型升级这一重大举措的成败[4]。

2 企业管理创新的主要内容

现代企业管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的模式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。

2.1 管理思想创新

管理思想创新，是指从独特视野、另类角度出发，系统地阐述管理活动的新观点、新见解。

2.2 制度创新

坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，是当前经济工作重要任务。

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是错综复杂，实践中相邻的两种制度之间的划分很难界定。

一般来说，一定的产权制度决定了相应的经营制度。但是，在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整；同样，在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进。而管理制度的改进当发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整；经营制度的不断调整，则必然会引起产权制度的革命。因此，反过来，管理制度的变化会反作用于经营制度；经营制度的变化会反作用于产权制度。

制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。

2.3 职能创新

职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。计划的创新、控制方式的创新、用人方面的创新、激励方式的创新、协调方式的创新是职能创新的几个方面。

2.4 结构创新

结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两类。技术结构创新是调整人们的分工、协作方式以获得更高的效率；经济与社会结构的创新是调整人们的责、权关系，以提高组织效能。

2.5 环境创新

环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新。市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。

从企业管理创新的内容可以发现，企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业的战略创新。

3 企业管理创新的措施

針对我国的经济现状，尤其我国正处于经济转型的关键时期，企业为了寻求更广泛的发展，需要健全管理机制，完善现有的管理措施，从实际出发，优化管理理念，进而促进企业的可持续发展。以下将对转型升级期间企业进行管理创新的措施进行系统的分析。

3.1 建立高效的企业管理体系

规范企业产权制度、治理结构和管理制度，引导中小企业树立现代企业经营管理理念，加强基础管理，强化精益管理、现场管理，推动企业建立现代企业制度。面对现有的经济发展形式要求，企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地，必须抓住转型升级期的机会，根据当前市场发展前景，确定完善的管理体系。通过管理创新，要求企业内部必须健全各项管理制度，将各种生产要素有机结合在一起，进而形成企业的核心竞争力。在转型阶段需要有战略目标，改变原有的管理思想，不断吸收先进的管理理念，将管理理念纳入企业经营战略管理中，尽量消除企业管理创新的障碍。此外企业管理者要以创新管理制度为突破口，从经营管理、人事管理、组织管理等多方面进行创新。同时要建立自下而上的监督管理体系，从各个部门、环节等多方面相互监督、相互制约、进而形成一个健全、合理的管理制度体系[3]。创新驱动，人才是根本。加强人才引进和培育，组织实施中小企业经营管理领军人才培训，激发企业家精神，提高企业科学化管理水平。

3.2 加强技术及产品创新

增强科技进步对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉，推动经济持续健康发展。

建立科技创新的协同机制，以解决科技资源配置过度行政化、封闭低效、研发和成果转化效率不高等问题。

要想提升企业发展的整体竞争力，必须从知识、技能、技术等方面入手，在培育企业核心竞争力的同时，加强技术及产品创新。积极借鉴其他优秀企业的管理经验及先进技术，保证信息的畅通性，在沟通交流的同时，不断提升自身研究能力。拥有一定的技术创新能力时，需要不断提升自身市场竞争力，建立和完善企业技术创新体系，尽力建立属于自己技术研发中心， 培养创新人才和创新团队的科技人才队伍建设，增加技术研发力量，加快研究具有知识产权的技术和产品。其次积极探究新技术创新模式，让其他科研机构及大学科研力量加入企业自主研究中，实现技术上的突破，促进科研成果向现实生产力转化。最后要建立有效的技术及产品创新机制，深化企业人事制度和分配制度改革，真正实现技术、资本等生产要素相统一，创造能吸引人才的企业氛围，进而提升企业的整体发展能力[4]。

3.3 建立信息沟通平台

为了促进本企业的长远发展，需要建立信息沟通平台，在市场竞争激烈的背景下，需要实施国际化战略发展目标。在现有的市场经济发展背景下，如果企业坚持原有的发展原则，会导致失去很多发展机会。因此需要在网络的帮助下，建立信息沟通平台，尤其是大数据、云计算的应用，将人力资源管理、物流配送管理及资金管理纳入统一考虑范围内，保证信息的畅通性。推动开展中小企业管理咨询服务，探索建立中小企业管理咨询制度，帮助企业提升管理水平。在实践过程中需要建立多种渠道和方式，构建经济合理的运作方式，满足当前发展需要。

3.4 提升企业整体素质

建立积极、健康、向上的企业文化是企业的重要工作之一。需要管理者从整体出发，了解员工的日常生活，不仅给予工作上的帮助，同时给予生活上的支持。尤其在转型阶段，给予适当的激励，可激发员工的工作积极性，增加员工的认同感，进而提升员工对企业的归属感。其次建立特色企业文化，根据转型原因及未来发展趋势，将企业文化融入企业管理中，更好地进行企业管理，提升企业的整体素质和发展能力。推动企业管理创新，引导中小企业参加全国企业管理现代化创新成果申报活动，加强管理创新实践和创新成果推广，提升企业管理能力。

知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习 、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战。

3.5 加快产业转型升级，应对形势发展变化

加快产业转型升级，这是经济发展新常态的倒逼。在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

在较短的时间内，完成我国企业的转型升级，突破瓶颈，摆脱困境。要坚定不移地大力推进企业向依靠技术创新转变；大力推进企业向绿色发展转变；大力推进企业向服务型制造转变；大力推进企业向内外销兼顾转变；大力推进企业向知识密集型转变。

3.6 创新机遇的预测

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁。同时，也会给企业的创新带来机遇，为企业的发展带来商机。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。

创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。企业要充分发挥信息沟通平台的作用，利用大数据、云计算的优势，可通过宏观经济数理统计模型预测企业发展中可能出现的风险和蕴藏的机遇[5-6]。

4 结 语

现代企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。随着知识经济新时代的到来，企业间的竞争异常激烈，企业经营者要想获得一席之地，只有不断地创新。一个企业的管理过程，如果没有常规性的创新意识，无意于开发新市场，就没有能力组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，这个企业将无法生存。

转型升级阶段是改变企业发展战略的重要时期，在该时期需要从企业整体出发，开展多种管理方式，建立完善的企业管理计划。积极探究新技术创新模式，建立有效的技术及产品发展机制，深化人事制度和分配制度改革，实现资金的多次应用，满足市场需求[7-8]。

现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理 现代化也必然要進入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。

主要参考文献

[1]陈元志，谭文柱.创新驱动发展战略理论与实践[M]. 北京：人民出版社，2014：307.

[2]李洪文.我国创新驱动发展面临的问题与对策研究[[J].科学管理研究，2013（6）.

[3]罗晓梅. 我国创新驱动发展战略的理论基础和学术渊源 [J].探索，2016（5）：5-13.

[4]芮明杰.超越一流的智慧———现代企业管理的创新[M].上海：上海译文出版社，2011：190-193.

[5]游博，李素霞，游翔.宏观经济数理模型在企业管理中的应用[J].海外文摘，2018（9）：90-95.

[6]吴德庆，王保林，马月才. 管理经济学[M].第6版.北京：中国人民大学出版社，2014：155-170.

[7]徐纤纤，孟呈祥.经济转型期中小企业管理创新研究[J].企业管理，2011（12）：100-103.

[8]吴群.转型升级期中小企业管理创新的思考 [J].经济与管理，2011（14）：200-204.