企业人力资源成本控制研究

卢文娟

[摘 要] 人力资源成本控制不仅是企业成本管理的重要内容，而且对于降低企业的整体成本投入也有着非常重要的作用。文章针对企业人力资源成本控制，首先简要介绍了人力资源成本控制的概念原则，进而分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题，最后就改进完善企业的人力资源成本控制进行了详细的论述分析。

[关键词] 人力资源；成本控制；改进优化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 014

[中图分类号] F234；F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）23- 0032- 02

0 引 言

在当前经济发展大的环境形势下，越来越多的企业已经从劳动力密集型转变为人才密集型行业，企业经营发展对于内部人力资源的知识和技能水平要求越来越高，不少企业的人力资源成本投入也不断增加。人力资源成本控制管理作为企业成本控制管理的重要组成内容，在企业内部管理中有着重要意义。强化人力资源成本管理，在确保不影响人力资源质量的前提下，减少人力资源成本投入，不仅有利于减少企业成本支出，对于提高企业内部人力资源效能发挥，也有着非常重要的意义。

1 人力资源成本控制的概念及其原则概述

人力资源成本，主要是指企业为了确保自身经营管理的持续推进，而在企业的人力资源管理体系的构建和实施过程中所进行的资本投入，按照组成内容来分析，人力资源成本主要包括了人力资源获得成本、使用成本、开发成本、保障成本以及离职成本等一系列的内容。人力资源成本控制，则主要是指企业经营发展过程中，为了实现企业经济效益的提升，进一步降低企业的人力资源管理成本，按照现代企业经营管理理论，建立完善人力资源成本预警，完善人力资源成本指标体系，规范人力资源成本统计和分析评价，提高人力资源成本控制效果。在企业人力资源成本控制方面，关键应该遵循以下几项原则：

第一，坚持战略管理的原则。人力资源成本控制是企业经营管理的重要组成，对于人力资源成本控制，应该从企业的战略发展角度出发，在人力资源成本控制方面，并不是单纯的追求人力资源成本的最小化，而是为了促进实现企业利润创造的最大化，从企业的整体经营运转以及战略发展状况出发，规划人力资源成本方案的制定实施，促进实现企业的长远可持续发展。

第二，坚持公平公正的原则。在企业内部进行人力资源成本控制，最重要的一项原则就是应该坚持公平公正的原则，尤其是在人力资源的具体策略、薪酬待遇措施、企业招聘策略等方面，应该确保公平性，与外部劳动力市场之间也具有一定的一致性，避免由于一味地控制造成企业出现人才流失的问题。

第三，坚持有效激励的原则。在企业内部实施人力资源成本控制，是以保证企业人力资源效能发挥作为基础，因此在人力资源成本控制实施方面，应该注意不能由于人力资源成本控制措施的实施，对企业员工的工作积极性带来不良影响，应以人力资源效能得到保证的前提下控制人力资源成本。

2 当前企业在人力资源成本控制方面存在的问题分析

目前，一些企业在人力资源成本控制方面还存在着一些问题，综合分析主要表现在以下几方面：

第一，人力资源成本管理意识薄弱。不少企业在内部管理中缺乏人力资源成本管理意识，主要是按照企业的经营发展活动进行人力资源管理，而忽视了企业的战略发展、经营管理和利用人力资源的相关关系，对于企业人力资源具体的投入及其产出等方面缺少准确的评估分析，对于人力资源的核算和控制缺少完善的管理，造成了人力资源出现了一定程度的浪费。

第二，人力资源成本管理方式方法不科学。有不少企业在人力资源管理的具体组织实施过程中，还存在着较多的不科学的问题。在薪酬成本控制方面，主要是薪酬定位不够合理，薪酬制定和岗位职责不匹配，薪酬满意度不高等问题；在招聘成本控制方面，主要是没有科学的考虑企业的招聘需求、招聘标准和招聘渠道；在培训成本方面，主要是培训的针对性和创新性不强，培训的投入产出效益不佳。

第三，人力资源成本核算不够科学。在企业的人力资源成本控制方面，人力资源成本核算有着非常重要的基础性作用。但是目前，不少企业的人力资源成本核算体系不够科学，对于人力资源成本的具体投入、效益产出以及人力资源成本控制的关键环节等，掌握不够清楚，影响了人力资源成本控制措施的制定。

3 强化企业人力资源成本控制的具体措施分析

改进完善企业人力资源成本控制，应该根据企业组织结构、行业领域等方面的实际情况，科学的制定人力资源成本控制措施，具体可以在以下几方面探索措施：

第一，进一步强化企业的人力資源成本意识。有效控制企业的人力资源成本，企业的经营管理层必须充分认识人力资源成本在企业内部管理中的重要性，主动推进人力资源成本管控工作的开展。其中，最基础的一项工作就是应该对企业内部的组织结构进行改进优化。按照现代企业扁平化的管理理念和管理模式，对企业的组织结构进行整体的精简，适当的剔除企业内部的冗余管理岗位，减少管理岗位人员设置，增加技术岗位和一线岗位，在提升运营管理效率的同时，实现人力资源投入产出的有效提升。同时，在企业的人力资源成本控制方面，应该结合企业的实际情况，坚持循序渐进的原则，按照国家法律法规有关规定，本着企业职工和公司双赢的原则，科学合理地制定企业内部的人资制度，指导企业人力资源管理工作的开展。

第二，增强企业人力资源成本控制管理的针对性。为了进一步提升人力资源管理效果，还应该制定更加系统精准的人力资源成本管控策略。在企业的薪酬成本控制方面，应该坚持公平性、竞争性、业绩导向性、激励性和动态平衡的原则要求，科学地进行工作分析和岗位评价，开展外部薪酬调研，进而对企业内部的高层管理、中层管理、招商岗位以及其他岗位等分别确定岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金福利等。在企业的招聘成本控制方面，应该坚持人岗匹配、双向选择、公开公正、效率优先等原则，准确科学的预测企业的招聘需求，按照企业的实际情况建立岗位胜任力模型，进一步丰富企业的招聘渠道，做好招聘效果的评估分析，有针对性地改进完善招聘措施，强化人力资源成本控制效果。在培训成本控制方面，应该坚持因材施教的原则，坚持整体培养和重点培养的原则，进一步增强培训的针对性，做好培训调研需求分析，科学合理地制定培训计划，提高培训效果，进而实现人力资源成本效能的提升。

第三，建立完善企业的人力资源成本控制保障体系。在企业的人力资源成本控制开展实施方面，首先应该对企业的人力资源成本管理制度进行补充完善，尤其是建立完善企业的人力资源成本预算制度，收集人力资源成本预算信息，分析企业的人力资源成本预算具体构成，进而确定人力资源成本预算总额，进行人力资源成本预算的分解、分配和落实，以确保人力资源成本预算的有效执行。其次，应该进一步强化人力资源成本核算，准确地掌握企业人力资源成本管控的重点和薄弱环节，有针对性地指导改进完善人力资源成本管理工作，增强人力资源成本的管控效果。

4 结 语

在企业人力资源成本控制方面，应该根据企业的经营发展实际状况，进一步改进优化企业内部组织结构，强化企业的成本控制意识，在薪酬、招聘和培训成本控制等几方面采取有效措施，提高人力资源成本控制效果，进而促进企业整体成本控制管理效果的提升，为企业的经营发展奠定良好的基础条件。

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