雷建华：建功立业绽芳华

谢永彬

“建設知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”习近平总书记在党的十九大报告中提出的殷切期望正鼓舞着奋战在蒙华铁路施工战线上的广大建设者。这之中，有一名青年脱颖而出，年前获得了“中国中铁劳动模范”光荣称号，近日又被评选为“中国中铁十大杰出青年”。他就是中铁五局机械化公司副总经理兼蒙华15标一工区项目经理雷建华。

体重不足百斤却挑千斤重担

2015年7月，蒙华铁路15标进场施工。雷建华作为工区经理，主要负责管理20.6公里、12.3亿元的山岭铁路施工。这个标段地理环境差、地质条件复杂、重难点工程集中，是全线综合性最强的标段。面对艰巨的任务，雷建华在动员大会上掷地有声地表示：“愿以百斤不足身躯挑千斤重担，决战决胜蒙华，勇争施工第一！”

为快速打开施工局面，雷建华按照“五个同步策划、同步实施”的开工标准化要求，带领工区班子成员翻山越岭抓施工调查、整体策划、资源配置、方案优化。

通往控制性工程黄柏岭隧道和洛河大桥北岸长达40公里的新修便道和20公里的改扩建便道，是项目的生命通道。为了尽早打通，雷建华坚守现场指挥，因劳累过度多次晕倒，但依然轻伤不下火线。不到一个月，项目部就完成了30多公里的便道新建；不到60天就完成了4个拌和站、2个钢结构加工厂的建设，确保了工点顺利实现全面开工，并快速掀起大干热潮。

科学组织精细管理成效斐然

蒙华15标一工区桥隧工程比高达90%。按照局经理部“开工领先、全程领先、勇争第一”的目标要求，雷建华坚持以质量安全为核心，以“四化”支撑为保障，以强化自控体系建设为抓手，分级分层细化方案预控措施，全面落实班组长责任制和技术质量分级管理，广泛开展工艺创新、管理实验和管理实践活动，有序推进工序作业示范点和综合标准区段建设。

针对洛河大桥位于国家一级水源保护地、环保要求高等工程实际，雷建华坚持以方案优化为保障，以过程管控为抓手，不断比选、优化和验证重点工程施工组织方案的安全性、经济性和可行性。他们推广运用新技术，获得了4项专利和7项工法。一工区QC小组被评为2017年湖南省“优秀质量管理小组”；项目五个管理实验课题分别获得中国建筑业协会、湖南省建筑业联合会、中国中铁管理创新成果。

精打细算颗粒归仓争创高效

为了创造项目经济效益最大化，雷建华结合工区特殊地质条件，广泛开展开源节流工作。一方面，他集思广益，挖掘梳理开源题材；另一方面，加强项目成本要素控制，动态开展隧道超欠挖、作业队经费等承包考核，堵塞管理漏洞，实现颗粒归仓，为实现项目经济目标打好基础。

身先士卒呕心沥血做好表率

雷建华坚持凡事提前干、凡事认真干的工作原则，并且以身作则。2017年10月16日，洛河大桥钢管拱混凝土第一次压注，其中，混凝土浇筑和运输是一大难题。当压注第二根钢管拱时已临近傍晚，突然大雨倾盆而下，将导致混凝土输送管堵管。雷建华顶着大雨从山顶赶到山下的施工现场，立即启动应急预案，一方面安抚员工情绪，另一方面抓紧部署应急措施。在百米拱上空，高差200米的人行便道上出现了他来回奔波忙碌的身影。这一夜，他身先士卒、舍生忘我的精神，无不感动着现场的建设者。

2016年12月，一工区代表中铁五局接受中国中铁股份公司蒙华杯劳动竞赛现场检查，获得了半年度“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛第一名的荣誉。2017年8月3日，项目施工的洛宁西站成为晋豫管段第一座主体成型的车站，被晋豫指挥部列为项目工程样板和绿色生态工程观摩点，给予了通报表扬。

在雷建华的带领下，项目管理和技术干部得到锻炼成长，先后为公司其他在建项目输送了包括项目经理、总工程师及项目中层骨干在内的各类人才共计18人，为公司的改革转型发展做出了贡献。

雷建华带领的15标一工区，先后被《经济日报》、中央电视台报道，洛宁西站获得了黄河水利委员会、河南省水利厅“水土保持生态文明示范工程”荣誉，故县特大桥荣获中国中铁股份有限公司“安全标准工地”称号。雷建华先后获得中铁五局“十大杰出青年”以及中国中铁“青年岗位能手”“杰出青年总工程师”“优秀青年项目经理”“中国中铁劳动模范”等荣誉。