浅谈EPC模式下的建筑供应链成本控制

2018-01-18赵樱

中国经贸 2018年1期

赵樱

【摘要】文章首先针对EPC模式与建筑供应链成本控制展开了叙述，然后通过理论与实际相结合的方式，以EPC模式为背景，针对建筑供应链成本控制展开了较为系统、深入的研究。希望本所为讨论的内容可以在某些方面为相关工作的开展提供帮助。

【关键词】EPC模式；建筑供应链；成本控制

一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场面临着越来越激烈的竞争，想要占据一席之地，对建筑企业而言最有效的方法在于降低成本。通过调查分析能够发现，成本控制水平并非仅仅作为项目管理不可或缺的一部分而存在，更重要的是，它还是对企业综合竞争力加以体现的关键所在。因此，如何保证针对建筑企业所开展供应链成本控制工作能够取得应有的成果，是需要认真思考并解决的问题。

二、EPC模式与建筑供应链成本控制的概述

1. EPC模式的概述

（1）定义。EPC模式指的是承包商对建筑项目包括设计、采购和施工在内的各环节负责的一种模式。在对建筑项目进行设计时，承包商应当以项目描述和业主要求为主要参考依据，将自身具有的主导作用进行充分发挥。将设计和采购进行配合，不仅可以降低成本，还能够缩短工期，而将设计、采购和施工进行配合，则可以在达到上述效果的基础上，提高设计成果整体的质量。

（2）特点。EPC模式具有的特点一方面是合同关系相对简单，承包商和业主之间在完成合同的签订工作后，承包商就需要对业主负责。在此基础上，承包商可以视情况完成和分包商之间的合同签订工作，将采购、施工等工作交由分包商开展，这样做不仅可以减少纠纷、索赔等事件的发生几率，还能够避免不必要的成本支出；另一方面是承包商需要承担大部分的风险，在EPC模式下，承包商和业主在完成合同签订的工作后，需要业主负责的工作仅包括对建筑进行初步规划，换句话说，后续工作全权交由承包商负责，虽然与传统管理模式相比较而言，承包商具有的主观能动性可以得到充分发挥，但是随着所掌握的权利的增加，需要承担的风险自然也会变大。

2. EPC模式下，建筑供应链成本控制的概述

（1）定义。在EPC模式下，建筑供应链可以被定义为：以EPC项目效果最优化为目标，以建造运作作为出发点，承包商通过信息实时共享的方式对以资金流为代表的施工环节进行控制，对分包商、供应商、业主等部分进行组建，使其成为具有针对性和临时性的动态系统。

（2）特点。首先是临时性，在对某工程项目进行建造的过程中，承包商会与分包商、供应商签订合同，保证施工的顺利进行，但是由于这些合同均具有临时性的特征，因此，建筑供应链较易受其影响，呈现出明显的不稳定性的特点；其次是复杂性，建筑项目大多是复杂并且庞大的，无论是涉及的企业还是工序，都相对较多，工期长、材料复杂、不确定因素频频出现，可以说建筑供应链可以被视为具有复杂性的动态的网络系统。

三、EPC模式下，针对建筑供应链成本控制展开的研究

成本控制的构成，可分为成本预算、目标、计划、分析、核算以及考核几个部分，将EPC模式与成本控制工作进行结合，在对EPC项目进行立项时，开展初步的成本预算工作；在对施工方案进行设计时，开展成本计划工作；在施工正式开始前的准备阶段，可以对成本目标进行确定；采购和正式施工的阶段，分别对应的是成本的分析、核算以及考核。本文便从交易成本和物流成本这两个方面出发，针对成本间的关联和相应的控制方法展开研究，以此来实现在EPC模式下，对建筑供应链成本加以控制的最终目标。

1.交易成本控制

（1）交易成本的具体构成。交易成本的构成可分为事前及事后两部分。事前交易成本指的是在对建筑供应链进行构建的过程中，承包商和业主之间签订相关合同，以及承包商以选择供应商为目标和分包商之间签订相关合同时花费的成本，通常包括寻找对象以及谈判成本。事后交易成本指的是供应链处于正常运行状态下时产生的交易成本，以及供应链中断后产生的交易成本。①承包商会通过和分包商、供应商进行沟通与协调的方式，保证交易的顺利进行，在此过程中产生的成本为协调成本；②交易双方在交易过程中需要投入相应的支持以及保证成本，以此来获取各节点企业对自身具有的信任；③对于建筑供应链中的关键企业——承包商而言，其并不仅仅作为交易者而存在，更关键的是，承包商还肩负着监督者的职能，监督成本也就由此而产生。

（2）对交易成本进行量化分析。事前交易成本：

通过对事前、事后交易成本所对应量化过程进行分析可以发现，在EPC的模式下，能够对交易成本产生直接影响的因素主要是供应链企业交易频数与交易费用，随着交易次数的增加，各节点企业所产生交易成本的金額就会越高，由此可以看出，想要对交易成本进行有效控制，首先需要对交易双方产生冲突的主要原因加以了解并进行控制，从源头处预防冲突的产生，并保证交易频数在合理范围内降低。从博弈论的角度出发对其加以分析能够发现，在EPC模式下，企业合作对交易成本向内部化发展具有推进作用，承包商、分包商和供应商之间由于讨价还价而产生的成本较之前相比有所降低，各节点企业的关系也得到了应有的协调，供应链所对应交易成本自然有所降低。因此，针对建筑供应量所对应交易成本所开展的控制工作，若想取得应有的成果，将承包商具有的领导作用进行充分发挥是很有必要的。

2.物流成本控制

（1）选择供应商。所选择材料供应商是否满足行业要求，对材料质量、供应具有直接影响。通过调查可以发现，由于供应商存在问题，导致材料无法及时供应或材料质量存在不足，进而引起纠纷的比例较高，另外，承包商往往会将注意力集中在如何提高业务能力的方面，从而忽略了选择供应商的重要性，在大多数情况下，承包商会以节约成本为目标，选择报价较低的供应商，但是这部分供应商所供应材料无论是在质量还是在效率方面，都难以得到应有的保证，施工质量和进度自然会受到一定的影响。因此，想要保证建筑供应链的高效形成，结合实际需求选择供应商是很有必要的。endprint

①需要承包商考虑的因素是供应商响应订货的速度，由于建筑材料具有生产复杂、周期较长等特点，导致供应商面临着极长的提前期，如果供应商无法在短时间内针对订单做出相应的反应，便会导致交货时间延后的问题的出现，对于某些急需的计划外材料，采购部门不得不通过高价在别处购买，因此，响应订货速度较快的供应商，应当作为承包商的第一选择；②现场库存量也是对供货商加以衡量的关键，施工现场不仅是施工场地，同时又是库存场地，如果现场库存量较大，极易导致施工混乱的情况出现，进而对施工进度和效率产生影响。因此，承包商应当根据实际需求对供货商进行选择，避免由于所选择供货方无法针对材料开展高效的供应或运输工作，导致承包商需要通过增大库存量的方式，避免由于缺货导致施工进度放缓等问题的出现；③承包商应当与所选择供应商之间形成稳定的合作关系，只有这样才能构建起科学、高效的材料供应链，供应商也才能对施工过程中需要的材料进行及时的生产以及供应。

（2）库存订货量所对应模型的构建。在对供货提前期加以优化时，需要引起工作人员注意的是供货商响应订货的速度，接下来就以此为切入点，对物资流动和缺货成本、赶工成本、现场库存量等因素之间的关系加以研究，通过库存订货量所对应模型的构建，实现控制物流成本的目标。对建筑供应链而言，提前期是不容忽视的一个概念，通常情况下，物流管理由以下四个部分构成，分别是订货准备时间，材料加工时间，订单传送时间还有货物运输时间，对提前期进行一定的优化，可以通过减少库存所占用资金的方式，保证承包商所具有竞争力以及服务水平的提高。可以说，优化提前期在某种意义上可以被视为针对建筑供应链所开展管理工作的主要目标，在各个节点企业内部所流动的物资，都应当以供应链管理为前提，保证自身反应的快捷和有效性，在压缩供货时间的基础上，取消不必要工序，对冗余工序进行并行或是交叉处理，以此来实现对建筑供应链所对应提前期进行压缩的目标。

通过分析可以发现，以优化提前期为目标所构建的库存订货量的模型，具体为：