精益管理在中小型公路施工企业中的应用分析

张益华

摘要：随着我国社会经济的发展，公路施工方面的工程量逐渐增加。在当前现代化的背景下，将对施工企业的管理方式提出新的要求，为了迎合新时期的要求，精益管理在中小型公路施工企业中得到广泛的应用，本文将对精益管理在中小型公路施工企业中应用的意义以及具体应用进行分析和阐述。

关键词：精益管理 中小型公路施工 企业

引言

所谓的精益管理是指利用优化业务流程和提升资源配置，使运行细节管理和过程管理得到进一步的强化，能够实现不断的改革创新，从而促使企业不断的适应内外环境的变化，使自身的综合实力和核心竞争力得到显著的增强。这种精益管理还能够改变企业的管理思想，使企业得到又快又好的发展。

一、精益管理在中小型公路施工企业中应用的意义

公路工程的施工与其他工程相比较来说，具有建设周期长、建设规模大、需要投入的人力物力成本高以及受外界气候环境等因素的影响大这几个特点。通常进行的公路施工工程周期要持续2～8年，甚至受其他不确定因素影响需要更长的时间，并且在公路的施工过程中，诸多影响因素不断的变化，其需要投入的成本以及进行管理的复杂程度可想而知。对于施工环节而言，在施工人员的安排以及施工材料、设备的采购以及材料的贮存等诸多方面，一旦安排得不管合理妥当则都可能造成大量的浪费，为企业带来较大的损失，尤其是对于经济发展不够快速的地区来说，很有可能会造成一定的经济负担。

而中小型公路施工企业采用精益管理的方式进行公路施工管理，则能够有效的规避存在的不足，与以往传统的管理方式相比，精益管理给施工企业带来的成效则十分显著。运用精益管理模式能够通过进行指标衡量、标准量化等方式进行规范化的管理，从而实现管理的精细化，工程中的各个部分都能够进行清晰、明确、高效的工作。

二、精益管理在中小型公路施工企业中应用

（一）在更新思想观念方面的应用

精益管理在中小型公路施工中进行应用，从而取得显著成效的主要原因，是利用精益管理对传统的工程行业中的思想观念进行更新和转换。企业职工的思想转换程度将会对精益管理的应用效果产生直接影响。在我国目前部分施工企业中，企业职工通常都是吃“大锅饭”，对待企业工作方面具有懒散、松懈的态度，企业应深刻的意识到企业职工工作态度对于企业发展的重要性，及时制定相应的措施，转变企业职工的思想观念，而应用精益管理则能够有效地促进企业职工消极态度的转变。建筑企业通常都是微利企业，因此企业应该将企业的运行成本降到最低，实行精益管理则能够有效的提高资源的利用效率，通过规范基础管理，降低管理成本，提高管理效率和质量，使企业上下职工的思想统一，为企业的健康长久发展奠定良好的思想基础。

（二）在提高服务意识方面的应用

精益管理在提升企业服务意识方面的应用效果也十分显著，企业的管理部门是为运营而服务，而公司的运营部门又是以“项目”为主。因此，企业中的制定的规章制度应以“服务项目”为宗旨。企业都是以盈利为目的，而项目则能够为企业带来丰厚的经济效益，而项目的背后是业主，简单来说，就是在为业主服务，公路工程的施工最终要获得业主的满意。因此，进行精益管理则能够有效的提高企业的服务意识，从而使得企业、业主以及职工三方都获得较大的效益。

（三）在明确发展方向方面的应用

企业若想得到健康长久的发展，则必须要明确未来的发展方向，并建立一个长远的发展目标，为之进行努力。企业制定自身的发展战略，是为了能够对当前企业的发展状况拥有一个清晰准确的认识，使企业的领导和员工都能够对企业的发展树立信心，让员工能夠对企业的发展有一个清楚的定位，从而打破员工在工作中的松懈态度，激发员工的工作热情，也使自身的发展前景变得更加光明。

（四）在调整企业职能方面的应用

建筑企业由于企业中的业务众多且十分繁杂，因此，必须保证企业中各部门、各岗位的职责，精益管理要求将企业中的各个岗位职责进行分化，并且对每个岗位编制相应的作业指导书，管理人员按照指导书中的规定进行日常工作。同时，各个施工项目的负责人应针对自身所负责的项目编写项目报告书，当项目结束后交给企业领导，进行归纳整理，将其中的先进经验进行分享，对其中的错误和困难进行商议和总结。此外，对于企业内部各部门之间的权责问题一定要具有明确的规定，在权力的分配方面不能有重叠，更不能有疏漏，并且要建立相应的监管机制，对领导和职工的日常工作进行严格的监督。精益管理要求企业采用将内部的事宜划分给个人负责的形式，这样做能够极大的提升员工的工作效率，避免产生责任推诿等现象。

（五）在企业标准化建设方面的应用

精益管理要求企业建立完善的制度体系，从而实现企业的标准化建设。在已经建立制度体系的企业，应根据企业的发展和实际变化进行体系内容的精简和调整，保障体系能够充分的适应企业当前的发展需求，为企业进行各种生产活动提供保障。此外，精益管理要求企业进一步完善焊工、电工、管工以及起重工等主要工种在操作标准方面的强化，使建筑企业中各个环节都能够实现标准化和程序化。

三、精益管理在中小型公路施工企业中的具体应用

（一）精益管理在采购方面的应用

通常公路工程项目属于临时的独立项目，要想项目得到顺利的开展则必须进行采购工作。利用精益管理的方式要求在进行施工采购的过程中，加强物流方面的支持力度，从而能够使公路工程建筑得到可靠的资源保障。主要可以通过两个方面来实现。一方面，增强企业与供应商之间的关系，对于质量和效率都十分良好的供应商，企业可以与其进行长期合作，并且加强企业的采购与新型的信息技术相结合，采用计算机手段进行采购，从而有效的缩短采购的周期。另一方面，在采购完毕之后要加强对所采购的物资的贮存管理，当采购物资运到厂里之后应立即进行管理，尽量避免对其进行二次搬运，提高管理效率和质量。

（二）精益管理在施工机械和人员方面的应用

精益管理在施工机械和人员方面的应用主要分为三个方面。第一，要想实现对施工设备进行高效的管理，则首先要为机械配备专业的修护团队，方便对机械设备进行随时的检查和定期的维护，确保机械设备能够始终处于良好的工作状态当中。第二，加强对施工人员的培训，使施工人员具备高超的施工技术，从而提升整体工程的施工效率。第三，实行奖惩制度。建立奖惩责任制度，施工员工要认真履行企业所做的一切规定，企业对于表现良好的施工人员要给予奖励，对于违反企业规章制度，在施工中偷懒耍滑，做事不负责任的施工人员要给予严厉的惩罚，以此来提高施工人员的工作热情，使其积极性大大提高，同时，也会提醒施工人员一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎。

（三）5S现场管理的应用

5S现场管理是精益管理中的一种，它无论是在道路施工还是桥梁施工的现场管理上都得到了广泛的应用，所谓的5S现场管理指的是素养、清洁、清扫、整顿以及整理五个方面。通常应用于施工现场的机械设备保养与维护以及原材料的生产等方面，通过对5S现场管理的应用，将能够极大的提升整个施工管理的效率和质量，它能够稳定产品质量、降低设备的维修费用，还能够切实的保障施工现场的安全和舒适的施工环境等，为企业发展提供较大的促进作用。

（四）进度管理中的精益管理应用

利用精益管理来控制工程进度的方式主要有以下几个方面。第一，建立月例会制度，每个月定期举行一次月例会，将施工单位、监理单位以及业主等相关人员都加入到月例会当中，根据本月的施工情况进行汇报和总结，并且对下个月的施工内容进行商讨，以保障工程能够顺利完成。第二，实行目标管理。在工程施工的过程中，将公路施工工程的总目标进行分化，使其成为一个个阶段性的小目标，加大控制措施，从而能够切实的保障施工质量。

四、结束语

公路是国家和城市发展的经络，近年来，随着我国城市化水平的不断加深，对于公路工程的需求量逐渐增加。同时，强化施工管理也成为人们关注的焦点。为了迎合现代化的公路施工需求，建筑企业采用精益管理的方式进行中小型公路的施工管理，它能够有效的提高施工管理的效率和质量，从而使我国的建筑企业得到更加健康快速的发展。endprint