浅析新经济时代人力资源管理创新

姜燕

摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的动力源泉。本文在概述新经济基本内涵的基础上，阐述新经济时代对人才需求的几种类型，重点阐述实现人力资源管理创新的对策措施，旨在为提高事业单位人力资源管理水平提供参考借鉴。

关键词：新经济时代 人力资源管理 创新 趋势

随着科学技术的快速发展，人类社会已经步入一个新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不能有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。

一、新经济的基本内涵

新经济就是指互联网经济、信息经济、数字经济、风险经济、人才经济，他们与“传统经济”和“旧经济”有着明显的区别，是在技术进步和全球化共同作用下出现的新的经济形态。新经济不是单指新的经济体制，也包括人才经济，单位社会要吸收引进各种类型的人才，为各类人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让各类人才充分发挥才干，服务于地方经济持续发展，提升各类人才的知识经济价值。

二、新经济时代所需人才类型

（一）具有创新能力的人才

在新经济背景下，需要工作人员具备很高的知识储备，并运用知识去创新去突破。事业单位非常依赖于科技的进步，需要的人力资源必须是具有专业知识和专业技能的人才，并能够最大限度地把现代科技成果运用到日常管理服务工作中，使现代科技成果变成高附加值的知识产品，促进事业单位的科学发展和创新发展。

（二）具有合作能力的人才

新经济时代是一个合作共赢的时代，只有具有合作意识和合作能力的人才才能促进单位的可持续发展，单打独斗在当今时代已经没有市场，也不可能取得成功。新经济时代，有很多的工作需要整个团队来共同努力完成，因此合作型人才非常关键。现在单位都需要具有团队意识的人才，通過合作，达到人尽其才，达到“1+1>2”的效果，把单位职能和社会效益发挥到极致。

（三）具有综合能力的人才

在新经济时代，很多创造活动都是跨领域的，依靠单一知识和单一技术是无法完成的，需要具有复合型人才。复合型人才是具有一专多能，在一个领域是专家，在其他领域又有一定建树，可以集多种知识和技能于一身。他们有综合运用各种知识的综合能力。所以，新形势对这种复合型人才是求之若渴，期望他们能综合运用各种知识技能来开展工作，来统筹整个经济的发展规划，更好地服务于地方的人防事业建设。

三、实现人力资源管理创新的对策

（一）积极营造创新氛围

在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。因此，单位必须重视管理创新，在单位内部营造浓厚的创新氛围，这是留住创新人才的关键所在。要建立科学有效的奖励创新机制，积极引导员工发挥自己的聪明才智。要培养员工的挑战性思维，鼓励广大员工来质疑单位的发展现状，促使员工对现实进行深度思考和对未来进行大胆创新，激发所有员工的能动性和创造性。要开展创新提议活动，鼓励员工提出合理化建议或创新提案，凡是被采用的提议都给予一定的物质奖励和精神奖励，激励员工为人防事业的科学发展尽智出力。只有这样才能让技术精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

（二）采取柔性管理方式

人力资源管理方式有刚性管理和柔性管理两种。刚性管理是依靠规章制度、纪律监督及奖罚手段的管理。柔性管理则是一种以人为核心的管理方式，它以人为本，追求人的全面发展，调动人的工作积极性和创造性。刚性管理比较适合于传统经济形态下的管理，柔性管理最适合新经济时代的人力资源管理，能给人们提供一个相对宽松的发展环境，能调动广大工作人员的工作积极性、创造性。要积极为业绩突出、贡献巨大的人员晋级加薪，并且不断拓展他们的发展空间，让他们感觉到自己的努力和付出能得到组织的认可，从而激发他们的创新活力和创新精神，实现人的全面和自在发展。

（三）实现单位与人才的共同成长

新经济时代，一些专业技能人才都在谋求自身职业的更大发展，不断完善自己的职业生涯规划。所以，要加强对那些具有专业技术和专业技能的复合型人才的教育与引导，将他们的发展与单位的支持以及单位的未来紧密联系在一起，让人才分享到单位的发展成果，看到自身的存在价值；也要让人才承担单位的风险，对单位作出努力和贡献，实现人才和单位同荣辱共进退。

四、结论

新经济时代，人防事业单位的人力资源管理必须更新管理理念，创新管理方式，采取柔性管理方式，优化人才配置结构，开发各类人才智力潜能，提高人力资源利用率，使人才具备符合岗位需求的胜任力。制定完善人力资源管理制度，合理构建绩效考核框架，科学考核各类人才的工作效率和工作业绩，对优秀人才给予奖励，实现单位与人才的共同成长，使人力资源真正成为人防事业单位的重要战略资源。endprint