浅谈事业单位人力资源经济管理中的激励机制应用及其意义

薛丽

摘要：随着社会主义市场经济的不断完善和发展，改革的不断深化，要求我国事业单位人力资源经济管理中的人才激励机制必须跟上时代步伐，与时俱进，不断改进不符合现代社会需要的激励制度，以适应我国经济可持续发展的要求。

关键词：事业单位 人力资源经济管理 激励机制 现状 运用 意义

事业单位主要是提供包括科学、教育、文化、卫生、体育等部门和单位，其是为社会提供服务的主要载体，是推动我国社会主义现代化进步发展的重要组织。但是随着社会经济的发展，事业单位人力资源经济管理中的激励机制仍然存在着诸多问题。以下就事业单位人力资源经济管理中的激励机制应用及其意义进行探讨。

一、事业单位人力资源经济管理中激励机制的现状分析

事业单位人力资源经济管理中激励机制的现状分析：（1）激励方式太单调。事业单位在人力资源经济管理中实施激励机制，基本都是采取相同的方式，太过单调。很多的激励方式，只是大家习惯性地使用和接受物质激励。这就给激励机制在人力资源经济管理中的运用带来了局限性，不能很好地发挥激励机制的作用，也会对事业单位的进步发展造成负面影响。（2）缺乏精神激励。部分事业单位的激励机制只局限于普通的薪资待遇，很少涉及到精神和思想的激励，这样的激励制度，虽然能够促进职工的积极性，但是激励的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激励，如果职工不能齐心协力，团结一致努力服务于社会，那么事业单位的内部将是一盘散沙，那么事业单位的发展也会严重受阻。（3）考核体系不科学。事业单位工资和津贴分配平均化，传统考核方法目标模糊，僵硬的量化考核指标，不仅单一，而且多是评价性的描述，缺少量化和多维度的指标，很容易就影响考核的真实性，让考核随意化，使激励制度失去了原有的意义。

二、事业单位人力资源经济管理中的激励机制应用分析

（一）在薪酬设计中激励机制的应用分析。事业单位要在建立以聘用制和岗位管理为基本内容的新型用人制度的同时，进一步深化内部收入分配改革，建立与事业单位人事制度相适应的分配激励机制。在执行国家规定的工资津贴政策以外的其他待遇分配上，要充分考虑各种因素，要与其岗位职责、工作绩效紧密结合，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜，向业绩突出、有贡献的人员，骨干人员倾斜，体现多劳多得的原则。

（二）在人才培养中激励机制的应用分析。事业单位也应当和企业一样，不仅仅要注重人才的引进，更要建立健全的人才开发机制，要注重人才的培养，为职工提供发展的机会，不断创造条件对职工进行培训和开发，采取走出去请进来的方法，对各类专业技术人员和管理人员进行各种形式的培训，保证每位职工都有学习机会，通过培训和学习激励职工，使得他们能不断进步，充分调动其本身的潜能，发挥其长处，适应当前和今后的工作任务和工作需要。

（三）在人才选拔中激励机制的应用分析。由于事业单位的公益性和社会服务的性质不一，在选拔和招聘职工时，要制订与单位服务性质相符合的激励机制，建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制，充分挖掘职工的潜力，提高职工的参与意识和竞争意识，充分调动其积极性和主动性。在事业单位的运作上，要将人力资源经济管理上升到事业单位政策的主要層面，特别要把资源向提拔人才倾斜，制订具体的人员绩效考核方案，以人才优先为方针，具体做法是实行科学的绩效考核，评选出先进职工，从物质上和精神上激励业绩优异的职工，这种激励，能在一定程度上促进职工工作上的主动性和自觉性，其他职工也可将其作为榜样来效仿。

三、事业单位人力资源经济管理中激励机制应用的重要意义

（一）有助于调动职工的积极性。把激励机制带入事业单位人力资源经济管理中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。

（二）推行岗位薪级组合的薪酬激励机制，保障了人才的安全感。薪酬即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于单位后续发展的现象，推行了岗位薪级组合工资制，对原有工资结构作了重大的调整，同时随着社会保障制度方面的改革不断推进，基本保障体系日趋完善。一些单位还根据自身的情况和特点，增设了更多的福利和激励措施，鼓励职工多做贡献，使职工能够放心把精力和时间投入在工作中。对职工的薪酬激励可以留住人才，提高职工工作的士气，为单位创造更大的价值：

（三）人力资源配置得到优化。激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源经济管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。

（四）健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识。不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合事业单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多事业单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。

四、结语

综上所述，激励机制是人力资源经济管理中最重要的一部分，更是事业单位开发职工的主要途径。激励机制作为人力资源经济管理中的主要环节，是激发事业单位职工积极性的一种手段。endprint