医院人力资源管理中薪酬管理及革新分析

渠颖

【摘 要】无论是企业还是国有单位，人力资源管理工作在其中所发挥的作用都是不容忽视的。人力资源的科学管理，是影响医院各项工作开展的重点，所以医院领导也逐步意识到人力资源管理中薪酬管理各方面的协调问题。本文首先针对当前我国大多数医院人力资源管理过程中薪酬管理普遍存在的问题展开分析，得出更新相关观念、加强人才培养、合理进行资源分配以形成有效激励等办法，切实提高医院人力资源管理中薪酬管理的有效性，促进医院人力资源管理工作的顺利开展。

【关键词】医院；人力资源管理；薪酬管理；对策

在人力资源管理过程当中，薪酬的科学管理始终是有效激发工作人员工作热情的主要手段，同时更是医院人力资源管理工作得以顺利进行的关键。现阶段医院人力资源管理过程中，针对医护人员薪酬管理过程还存在一些问题，这些问题的存在直接影响医护队伍的整体素质，同时对于医院相关工作的开展也有一定的不利现象。鉴于此，分析现阶段医院人力资源管理中薪酬管理存在的问题以及探究具体的革新对策，尤为必要。

一、当前医院人力资源管理过程中薪酬管理存在的问题

1.现阶段实行的薪酬管理制度不够合理

针对目前我国大多数医院在人力资源管理方面的情况来看，大多数医院普遍存在人力资源管理制度相对落后的情况，主要是配套的制度不够完善，相应的观念也比较落后。所谓的薪酬管理配套制度，表现为与每一位员工的利益息息相关。比如医院员工个人的安全感、对于预期风险的保障意识、归属感等等。所以，往往医院无法顾忌到大多数员工的感受，无法依据每一位员工个人的专业技术情况、特长情况以及具体的工作能力制定合理的薪酬管理制度，最终造成医院现行的薪酬管理制度存在漏洞与弊端。

2.不能凸显薪酬管理的相关作用

薪酬管理的最主要作用，就是为了对员工实现激励的目标。但是，激励并非所有的目的，因为薪酬激励有可能会激发员工的工作热情，但也有可能使得员工处于一种相对懒散的工作状态。这对于医院的长久发展来说，非常不利，同時也不利于提高医院的核心竞争实力。

二、未来医院进行人力资源管理中薪酬管理制度优化的对策

1.进行观念更新

以当前我国大多数医院在人力资源管理过程中设置薪酬管理制度的情况来看，进行必要的观念更新非常重要。通过解放思想，可以优化薪酬管理体系，同时也可以提高员工的积极性、创造性。这也就需要医院的相关人事管理部门与医院财务管理部门之间相互配合，努力打造成一种注重薪酬绩效考核，而非单纯停留在工资层面的现象。以最为先进、优化的思想态度，打造科学有效的薪酬管理体系。

2.注重人才的培养以提高医院的核心竞争力

医院之所以进行人力资源管理工作，这是因为想要在最大程度上保留人才的稳定性。训练出一支素质较高、专业过硬且有着极强竞争实力的员工团队，这对于医院的发展而言有着重要的意义。所以，进行薪酬管理，往往更是对人才培养的重要手段。阶段性的科学薪酬管理制度，可以使得医院吸引更多优秀人才前来加入，同时也可以在很大程度上保留住原有人才，确保医院的发展始终有人才作为保障。以人为本以及注重员工长久发展的管理制度，势必可以充分发挥医院的技术人才优势，促进医院的长久进步与发展。

3.注重资源分配的合理性以实现激励考核的最佳效果

在医院的人力资源管理过程中，薪酬管理考核目的，是为了给员工提供公平、公正的平台，从而确保医院在为员工进行考核的时候，尽可能做到对员工的基本保障。所以，大多数医院为了达到这种尽可能公平合理的目标，常选择的绩效考核方式主要表现为以下几点：

（1）医院的人事管理部门会针对医院员工的实际情况，制定出相应的考核标准，并且在绩效管理的时候，也会根据员工掌握技能情况、操作标准情况进行统一评定，最终建立科学有效的公平竞争机制与平台。

（2）则需要针对一些具有突出贡献以及超强个人能力的与员工进行一定程度的侧重。比如有自己独到医学见解、有学术研究贡献成果、具有极强手术操作水平、工作风险大责任重的员工，应该实行必要的岗位倾斜原则。这样才能使得这些真正付出自己能力，并且具有真实业绩以及极强贡献的员工得到更为合理、公平的待遇，进而激励员工工作积极性，也使得医院挽留住更多优秀的人才。

（3）则需要在对医院员工的业绩评定方面，秉承公开透明的原则，避免出现虚假、舞弊等情况，为每一位医护人员提供最为公平的待遇平台，也使得每一位医院员工享有相应的公平。

三、结束语

医院薪酬管理问题，始终是医院人力资源管理过程中非常重要的一个部分。并且通过建立以及形成相对完善的薪酬管理机制，可以确保每一位医院员工的切身利益得到保障。因此，在医院未来的发展过程当中，需要不断进行人力资源薪酬管理制度的优化，尽可能起到对员工的积极激励作用，为医院的长久发展，促进医院的不断进步，奠定基础与保障。

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