网格化管理强化“小二级”

强化“小三级”工会组织体系中的“小二级”——区域性、行业性工会，一直以来，都是工会工作的重中之重。

“改革以前，我们街道的区域性工会主要依托居民区，然而每个居民区的企业分布和数量各不相同，导致资源力量配置很不平衡，再加上居民区工会主席大都由居民区书记兼任，党建和工建的双重任务，确实让他们有些力不从心。”李蕴慧告诉笔者。

改革以后，街道总工会将区域性工会平台放到了网格化片区。依托街道党政网格化管理平台，将欧阳社区划分为5个工会工作网格，相对应建立起区域性工会联合会，积极融入街道的社区治理工作大格局之中。今年7月，欧阳路街道的5个网格工会联合会全部建成。欧阳路街道，也成为上海全市第一个组建网格工会联合会的街道，该模式目前已在虹口全区范围内推行。

第一时间化解劳动纠纷

说起发生在今年上半年的一起劳动纠纷，欧阳路街道第4网格工会联合会负责人顾耀华仍然记忆犹新：“30多位职工代表聚集在公司的门口，如果当时处理不好的话，可能就会演变成群体性劳动争议了。”

时间回溯到上半年，位于街道第4网格内的一家电子通讯类非公企业，因为一次重大项目的招标流拍，导致企业因为资金周转困难而关闭。企业突然倒闭，让该企业80多名职工一下子失去了工作。更始料未及的是，该企业以倒闭为由，拒绝支付职工薪水。一时间，30多名该企业职工聚到企业门前讨薪。

“当时一知道消息，我就立刻赶往现场与职工沟通，防止事态扩大。”顾耀华带着工会干部马不停蹄地赶往现场，首先安抚职工情绪。随后，立刻把信息反馈街道总工会、劳动监察大队、区劳动仲裁院等有关部门，多方协作共同处理此次事件，第一时间将劳动纠纷化解，防止了事态扩大。当天下午，该公司总经理签署工资补偿协议，补偿每位职工1个月工资。

“我们网格工会工作者的任务就是第一时间走到职工中间，将劳动争议等这些问题及时解决在萌芽状态，维护社区和谐稳定。”顾耀华说。

“网格划分”有门道

网格如何划分？这是常会困扰网格工会工作者的问题。对此，欧阳路街道总工会有自己的独到经验。“依托行政网格，但不重合。”李蕴慧告诉笔者。

原来，欧阳路街道是虹口区第一家构建起行政网格化管理体系的街道。“所以此次工会网格划块，我们依托行政网格，主要是借助原有的资源基础。但是，结合不同网格为企业分布的实际情况，工会的网格与行政网格又不重合。”李蕴慧进一步介绍。

因此，欧阳路街道的网格划分：有3个网格与街道管理服务网格基本相同，每个网格由3-6个居民区组成；另外2个行政网格因企业数、职工数较少，合二为一；幸福村居民区由于企业数多，单设一个网格，确保每个网格工会联合会所辖非公企业在150家左右，会员2000-3000人左右。

为了增强网格工会的力量，街道总工会确保网格中工会干部的配置。每个网格由企业工会主席、小区工会主席和专职工会人员组成工会联合会委员会，人员配置在9～11人左右。

李蕴慧表示：“组织体系有了，硬件也要到位。随着‘职工之家’等硬件设施的逐步到位，我们将为欧阳路街道的居民和职工提供更好、更丰富的服务项目和内容。”