中小型茶叶企业财务管理对盈利水平的影响分析

2018-01-18张战友王小方赵鑫禹

福建茶叶 2018年8期

张战友，王小方，赵鑫禹

（1.绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化 152061；2.绥化学院财务处，黑龙江绥化 152061）

事实上，对于茶叶企业自身的经营发展来说，提升自身盈利能力，客观上看，就是提升其经营效果的关键，不仅如此，就目前市场环境看，中小茶叶企业并不占据发展上的优势，一方面其经营能力相对较弱，加上其融资贷款的实力较差，同时这一类企业普遍缺乏现代化的财务管理意识，所以在时代背景下，只有以新思维和新理念来认知财务管理活动，才能真正有效发挥科学财务管理机制在企业发展进程中的本质性影响，

1 当前中小型茶叶企业经营发展的时代背景认知

我们看到中小型茶叶企业在具体经营过程中，财务管理活动是企业发展的基础，良好的财务管理状况直接关系和影响企业的经营效益，甚至是影响其生存发展。

1.1 中小型茶叶企业发展经营面临较大挑战

当茶叶从简单的饮品，发展转变为一种文化传承因素时，受整个茶叶市场贸易环境的直接影响，如今茶叶产品的生产成本，其茶叶产品销售和茶叶市场建设等诸多因素，都会对茶叶产业经营与生存发展造成巨大影响。从我国茶叶市场的传统经营模式看，其环节过多，从而使得茶叶企业在参与具体的茶叶市场贸易活动时，正在经历和承受较大的市场风险，因此在大的政策环境和市场认知等因素影响下，茶产业建设过程中，必须以转型推动优化升级。

1.2 中小型茶叶企业经营发展面临诸多大众诉求

随着当前社会大众生活水平不断提升，如今大众在生活中，对健康和旅游等诸多内容有着重要诉求。当然，通过对中小型茶叶企业的经营状况进行综合分析，不难看到这些大多是从传统的中小茶作坊转化而来的，所以其有着良好的经验，但是无论是自身管理规模，还是其管理经验都相对较差，这都从本质上影响了中小型茶叶企业的经营效益。

2 中小型茶叶企业财务管理活动的实施状况

2.1 规模较小，能力较弱：财务管理“形同虚设”

茶叶企业财务管理机制和经营体系将直接影响中小茶叶企业应对市场发展的能力，尤其是结合当前茶叶市场发展的具体诉求看，其中所面临的风险把控难度较大，尤其是对于当前多数中小茶叶企业而言，其自身管理能力较弱，加上风险意识和市场意识不足，从而限制了自身发展的速度和规模，因此，对企业进行科学合理的财务管理模式，能够在有效控制企业发展成本的同时，提升其市场盈利能力。

在茶叶产业发展日益成熟的时代氛围中，通过创新和优化中小茶叶财务管理体系，通过选择市场元素的合理融入，才能实现其整体经营的最佳效果。就当前中小型茶叶企业的具体经营发展与管理优化创新来说，结合时代诉求，优化调整整体管理体系，实际上就成为提升其整体竞争力的核心。

2.2 竞争压力大，管理要求高：财务管理创新“势在必行”

实际上，对于中小茶叶企业本身而言，做好财务管理活动，恰恰是其根基所在。在当前市场竞争日益激烈的环境中，风险冲击对中小型茶叶企业发展所带来的影响和危机，已经成为任何中小企业在具体经营过程中，都必须重视的重要内容。所以，在现代企业经营理念日益成熟，且被整个市场发展所要的重要背景下，中小型茶叶企业自身如何立足自身实际和市场环境，构建科学、完善的财务管理机制就极为必要。

3 中小型茶叶企业财务管理活动对其盈利水平的综合影响

对于茶叶企业发展来说，做好自身财务管理活动，能极其有效地提升茶叶企业的盈利水平。首先，做好财务管理机制，其将有效维护茶叶企业自身的合法权益。结合当前市场环境看，就茶叶企业本身发展来说，财务管理主要指的是通过结合资金应用规律，从而以经济管控流程来衡量和考核茶叶企业自身的发展状况。不仅如此，科学合理的财务管理体系，其能够为茶叶企业更好应用企业自身成本，同时也能够有效维护茶叶企业自身发展效益。

其次，在茶叶企业经营发展过程中，如果能够积极构建现代化的财务管理机制，其本质上也是优化其经营发展和资本结构的关键所在。就茶叶企业本身的经营发展来说，现代化的财务利用机制，其实际上也是自身发展过程中各个部门和环节对自身发展状况的成熟认知与完善理解，尤其是资本状况能够从本质上理解和认知其在经营发展过程中的实际状况，从而便于从财务资本这一基础视角来优化自身资本体系。

最后，对于茶叶企业来说，完善而市场化的财务管理机制，能够为茶叶企业自身的长远利益维护与发展奠定重要支撑。客观地看，当前中小茶叶企业在具体发展过程中，实际上面临诸多诉求，尤其是在社会大众庞大的饮茶诉求下，加上茶叶市场的国际化机制日益完善，如今茶叶企业在具体经营过程中，必须围绕发展思维相结合，从而确保企业能够适应长期发展诉求。

4 优化中小型茶叶企业财务管理活动的实施策略

事实上，对茶叶企业的财务管理活动实施而言，做好财务管理机制，其不仅能够有效提升茶叶企业的综合管理机制，更重要的是在这一过程中，也有效提升了企业自身资金的使用价值，尤其是对于财务管理活动来说，其本身就是关于企业支出，乃至成本管理活动的重要活动，其能够极提升茶叶企业的本质化盈利。所以，就茶叶企业而言，完善的财务管理活动将从本质上提高其现代化机制。

4.1 从市场意识出发——实现管理活动的“市场品质”提升

在传统的茶叶企业经营过程中，尤其是针对中小型茶叶企业来说，其更多停留在传统的管理思维之中，所以其普遍缺乏市场化、科学化的财务管理机制，因此，在当前茶叶企业创新发展进程中，要借助“市场”上所具有的管理经验和理念思维，从而提升茶叶企业的资金利用效率，维护其发展效益。

4.2 从管理不足出发——实现管理体系的全面更新

企业财务管理活动指的是企业经营发展过程中，整个企业内各个部门及人员，对企业自身发展资金进行应用和系统化管理的重要过程。结合当前大众饮茶消费诉求和茶叶企业经营发展的整体诉求看，其需要充分注重利用财务管理活动创新实施的层次化诉求，具体而言，其策略诠释为：第一，必须立足当前中小茶叶企业发展过程中所面临的实际问题，并且结合财务管理诉求，对现用的管理机制进行充分更新和及时完善，特别是要针对时代发展的环境诉求，对茶叶企业的财务管理体系进行全面优化，从而提升茶叶企业在参与整个市场经营中的整体竞争力。

4.3 融入市场诉求——推动管理机制的丰富诠释

结合财务管理活动的实际特点看，其作为一项管理体系复杂、管理内容极为多样的活动，因此，中小型茶叶企业财务管理活动中所具体涉及的内容元素极其多样化，特别是在茶叶产品电商营销模式中，网络支付也成为其经营过程中的常态化现象，因此这一系列新情况和问题，构建与其发展体系相匹配的财务管理机制，尤其是通过提升整个财务管理活动的科学性和完善性，确保实现自身的最大效益。

4.4 提升价值认知——发挥管理活动的本质价值

在管理创新时，其需要注重构建完善科学的财务管理思维，乃至系统化的财务管理人才队伍，尤其是财务管理活动本身就是一项内涵多样，风险相对较大的管理活动，因此对于茶叶企业现代管理机制的整体实施来说，茶叶企业自身必须充分认识到优化财务管理活动价值的必要性，通过完善和优化管理思维，从而在成熟认知财务管理机制科学化实施的价值作用，通过积极补充专业的财务管理人才，进而发挥财务管理活动的理想价值。