我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

许晓晨

（云南省中小企业服务中心，云南昆明 650041）

目前，我国经济迅速发展，已经到了一个新的转型期，对茶企提出了新的创新发展要求。但是，值得一提的是，转型期，我国的茶企一般为中小型企业，劳动力密集，只是对产品的数量、品质等因素有所要求。而转型后，需要企业更加的注意到产品的结构要与市场需求相吻合，不能脱离市场需要，单纯的只考虑产品的数量与质量，对企业提出了更高的要求。因此我们要对茶企的经济管理进行研究，探索出与我国经济转型期对企业新的要求相吻合的茶企的创新策略。

1 茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求

1.1 茶企经济管理要充分调动人力因素

一个企业的人力因素调动好的话，可以促进创新策略的构建与执行，还能够满足当今我国在经济转型期，对茶企进行创新市场提出新的要求。茶企在经济管理时，如果能够充分调动人力因素，就能够满足市场对茶企结构改革的要求，开发出与市场需求相吻合的茶叶产品。反之，如果茶企在经济管理时不能充分调动人力因素，就不能生产出符合市场要求的茶产品，就不能满足市场对茶企结构改革的要求。

1.2 茶企经济管理要合理利用资源

茶企要想进行好所生产的产品的结构优化[1]改革，就需要拥有符合生产要求的物质资源与生产设备，所以就需要茶企改进生产技术与合理利用拥有的资源。生产技术不能对现有的生产组织结构产生影响，但是物质资源的合理利用就会对生产结构产生影响，所以我们要想进行好所生产的产品的结构优化改革，就要稳定好现有的生产技术，积极开展生产技术的改进工作，通过这些措施的实行，合理的利用好所拥有的资源。如果不能合理的利用资源，进行资源优化配置，就不能很好的促进产品进行优化改革，就不能对茶企的经济管理创新起到良好的促进作用。

1.3 茶企经济管理要重视资金的分配

大多数的中小企业都会存在资金利用效率低下，由此产生的平均利润效率低下的问题，茶企在经济管理时也不例外，因此，我们在经济管理创新[2]时，要重视资金的分配，只有这样，才能帮助茶企摆脱在获取外界资金支持时面临的困境，才能解决产生的平均利润效率低下的问题。如果茶企经济管理时，不注重资金的分配，将不能帮助其自身摆脱在获取外界资金支持时面临的困境，不能解决产生的平均利润效率低下的问题，甚至将会对人力的利用与资源的利用产生消极的影响。

2 茶企在经济管理时进行创新的难题

2.1 企业创新上带头作用的难题

茶企因为属于中小企业，也是劳动密集型的企业，大部分职工都是来自于农村，针对这一现状，如果单单通过说教的方式，想要提高企业员工的文化素养，建立起浓厚的文化氛围，其实是起不到任何作用的，因此就要采取一人带头，促进他人工作的方式，但是对于带头的人的选取与培育现在还是一个难题。

2.2 企业创新上奖励机制的难题

一个企业，要想充分调动员工[3]的生产激情与创新热情，就必须有合理的奖励机制。但是目前的奖励机制却存在很多难题，比如当生产部门与销售部门合同协作时，最终绩效奖的分配比例如何确定，可以进行量化的比较，但是在比较之前就会发现得到的信息其实并不对称且技术其实是不可以进行量化的。所以说在奖励机制上存在着巨大的难题。

2.3 预算管理创新时生产成本的难题

茶企在进行管理创新时，为了防止员工偷懒节约生产成本，就必须进行生产成本的内化工作。但是生产成本内化会造成奖励机制变为负的，这样就会受到来自集团内部的种种压力，企业的内部会存在很多的干扰因素，所以集团的抵制就一定会产生作用，预算管理创新时的生产成本又是一个难题。

3 茶企经济管理进行创新的具体策略

3.1 要进行文化创新

茶企经济管理要进行文化创新的作用是为了调动茶企中的人力因素。茶企在经济管理时进行文化创新，可以通过在提高企业员工的文化素养，建立起浓厚的文化氛围的过程时，共同对员工的心态，生理与心理起到作用。茶企进行产品结构改革，对于大多数的员工来说，都属于新的思想，只有对企业进行文化创新，员工的思考方式产生变化，才会在新思想新方式引进时变得更容易接受，有利于企业进行产品结构的改革，才更有利于茶企进行经济管理的创新。

文化创新的具体方式，我们可以通过建立物质文化来推动思想文化的建设。比如说，企业可以制定明确的企业章程来明文表示要对那些积极探索产品结构的改进方式，以及在市场走访调查中表现优异的先进分子进行物质奖励，并发起向这些优秀人物学习的活动，激起其他员工的好胜心与模仿心理，可以使得公司掀起浓厚的向先进人物学习的思潮，形成浓厚的文化氛围，这样不仅有利于促进经济管理的创新，还能够对经济管理创新提出更高的要求。

3.2 要对生产方式进行创新

茶企在进行资源配置模式的完善时，势必会因为前期的生产技术阻碍问题而浪费资源，消耗大量的预算资金，还会打破现有的技术从而产生更多的内耗成本，因此能否对生产方式进行创新，以此来促进成本的降低就变成了企业经济管理创新的重点，在高端的茶叶生产中需要先进行市场调研了解消费者的需求。某茶企在生产普洱茶之前，就先对普洱茶的市场需求进行了店铺的走访与消费者需求的调查，通过这些实际考察了解到了消费者对云南普洱茶这类茶叶的需求还是比较高的。因此就通过创新生产方式，扩大了云南普洱茶的生产规模，形成了与云南普洱茶相适应的一套特有的经济管理方式，以销量推动了普洱茶的生产开发，又通过生产开发提高了普洱茶的销售业绩，促进了其自身经济管理方式的创新。

3.3 要对预算管理方式进行创新

很多企业在进行预算管理时，由于受到财务管理水平与公司内部人为因素的限制，并不能受到财务管理水平与公司内部人为因素的限制，因此企业在进行经济管理创新时要对预算管理方式进行创新，只有通过创新，发现更好的预算管理的方式，才能减少受到财务管理水平与公司内部人为因素的限制，更好的进行经济管理的创新。

预算管理的具体方式，我们可以通过引入市场契约的方式来实现。采取契约的方式有利于奖励机制的更好实行，奖励机制能够更好的实行，就能够使得产权具有一定的封闭性保密性，这样，领班人员可以更好的预算出成本以及由于节约资金可以带来效益的预期和由于节约资金而给生产带来的技术难度，通过这些预算可以提高生产技术，促进企业在经济转型期茶企经济管理的创新。

3.4 要进行模块化分工

一般的中小企业组织结构都比较简单，而且员工人数也不多，一般只有五十个人左右。这种情况就很利于茶企形成矩形的组织结构，在矩形的组织结构下，经济管理要想进行创新，就必须进行模块化分工，根据一项任务的要求具体的划分为生产，技术与销售人员在内的项目小组，为项目小组设定具体的任务完成时间与奖励机制，促进生产效率的提高与产品结构的优化，从而推动企业在经济转型期茶企经济管理的创新。

3.5 要实现收益内化

前面我们知道，通过将契约的方式运用到预算管理创新中，可以实现产权的封闭，仅仅产权封闭还是远远不够的，我们需要在产权封闭的基础上，实现收益的内化，提高组内成员的责任感与生产积极性；在产权封闭的情况下，实现收益的内化，就会激励组内的成员注意节俭资金，这样在产权封闭与收益内化的共同作用下，我们就可以推动企业在经济转型期茶企经济管理的创新。

4 结语

在我国经济处于转型期的大背景下，茶企经济管理的创新可以满足市场对茶企提出的茶企经济管理要充分调动人力因素，要合理利用资源以及要重视资金的分配的要求，解决茶企在进行经济管理创新时出现的带头作用难题，奖励机制的难题和生产成本的难题。我们可以通过文化创新，建立物质文化来推动思想文化的建设，以及对生产方式进行创新，和对预算管理方式进行创新，在预算管理中引入市场契约的方式，还要进行模块化分工，将产权封闭与收益内化相结合，在产权封闭与收益内化的共同作用下，推动企业在经济转型期茶企经济管理的创新。

[1]李晓丽，王伟光.福建茶叶企业信用风险的影响因素实证研究[J].陕西档案,2013（7）:68-73.

[2]秦良娟,高小英.企业信用风险管理和企业信用档案研究[J].财经界,2013（21）:59-63.

[3]朱荣恩，黄大力.企业信用档案与企业信用风险管理[J].兰台世界,2014（5）:73-81.