新形势下茶企经济管理模式的改革与创新探究

2018-01-18陈珊珊

福建茶叶 2018年8期

陈珊珊

（湖北三峡职业技术学院，湖北宜昌 443000）

随着中国经济的快速发展，市场经济已进入新常态。在新的形势下，茶叶企业想要赢得全面的发展，就必须对自身传统的经济管理模式做出有效的改革和创新，并提升茶叶企业的经营理念，这也是茶叶企业在新的经济形势下谋求良性发展的唯一出路。笔者结合自身多年的工作经验，谈一谈在新形势下茶叶企业经济管理模式的创新与改革。

1 当前茶叶企业经济管理模式存在的问题

茶叶企业作为中国传承茶文化的主流企业，对于中国经济的发展有着十分重要的作用，同时也是外贸经济的重要组成部分。但是就目前而言，整个茶叶企业在新的经济形势下存在着诸多的问题，主要体现在以下几个方面：

1.1 茶叶产品缺乏质量标准

中国是茶叶种植和生产大国，并具有大规模的茶叶种植区以及茶叶加工基地，覆盖范围十分广泛，但是尽管茶叶产品已实现了规模化生产，整体的产品质量也在不断的增长，但是茶叶产品却缺乏质量标准，使得茶叶品质无法得到具有保障的提升。

1.2 茶叶产品规范化不足

茶叶是中国重要的外贸出口商品，并伴随着经济全球化的发展，我国的茶叶已经不断出口到西方的一系列国家，但是，我国的茶叶产品缺乏规范化标准，在世界贸易竞争中十分不利，同时也严重影响了中国茶叶企业的长足发展。

1.3 茶叶企业发展思想陈旧

就现阶段而言，中国茶叶企业的发展思想十分陈旧，许多茶叶企业并没有利用新的经济形势来进行茶产品的售卖，在经济管理上还是采用旧的经营模式，对于市场的变化缺乏敏锐的判断力，这对于中国茶叶企业的发展是十分不利的。

2 新形势下茶叶企业发展的要求

在中华文明发展的历史长河中，许多的文化因素都是劳动人民所创造的，因此，认识这些传统文化的内涵与价值所在，不仅是时代的要求，同时也是当前社会文明发展的重要体现。茶文化，作为中国古代流传至今的传统文化，备受人们的推崇。在社会文明高度发展的今天，茶叶企业的长足发展必须要依托中国传统的茶文化，并坚持融入茶元素，才能提升企业的市场竞争力，实现茶叶企业的良好运作与长足发展。就目前而言，中国的消费者对于茶叶有着极高的消费热情，这是因为，养生文化已经逐渐成为现代人生活的主流文化，因此，在现代社会，茶叶有着十分广泛的购买群体。在这里我们主要注意的是，在茶叶消费水平日益提升的同时，茶叶产品的质量也应该顺应时代得到不断提升，并且将消费者的具体需求同消费大众的购买需求结合在一起，革新经济管理模式，进而满足当今社会对茶叶企业经营的需要。当前社会的茶产业发展已经很成熟，茶产业不仅仅是中国的特色产业，而且世界上的许多国家也都在发展茶叶还有着十分庞大的规模。在整个茶叶市场中，目前我国只是在绿茶的销售上占据绝对的优势，而红茶还要进口，才能够满足国内的市场需求。因此，中国的茶叶企业必须加紧对经济管理模式的改革屯创新，进而提升中国茶叶在世界上的市场竞争力。

3 新形势下茶叶企业面临的市场环境

就现阶段而言，茶叶企业完善经济管理模式，不仅能够使中国的茶叶企业更好的适应当前经济发展的需求，同时也能够促进企业的长足发展，提升市场竞争力，因此，做好现代茶叶企业的经济管理模式的改革不是空谈，而是切实的进行制度和管理理念上的调整，这是符合现代茶叶企业发展的实际情况。另外，值得我们注意的是，中国许多茶叶企业的经济管理模式、企业发展模式还停留在传统的阶段，这是十分难以满足现代茶叶市场需求的。另外，由于国外也具备了种植茶叶的技术与方法，这对于中国茶叶企业的发展、中国茶叶的出口都是十分不利的，因此，想要实现中国现代茶叶企业的长足发展，就必须从企业自身入手，改善经济管理模式以及企业管理思想，从内部出发，优化企业管理环境，进而满足当前世界经济发展模式下的茶叶企业经济管理。另外，我们还需要关注当今社会，互联网媒体的应用与开发已经日益成熟，因此，茶叶企业的发展可以通过互联网技术来进行产品的销售，进而节约宣传成本，将资金合理的利用到茶叶产品的生产中去，实现企业营销的利润最大化。

4 新形势下茶叶企业经济管理模式的创新思路

创新新形势下的茶叶企业经济管理模式，首先，要从消费者的角度出发，全面构建与消费者的消费需求相匹配的经济管理模式，从而实现茶叶企业利润的有效性。在当前的社会形势下，我们还要注重互联网资源的广泛利用，并依托互联网，应用数据库分析消费者的购买力以及消费习惯，进而帮助茶叶企业具有针对性的进行产品结构的调整，并从中寻求发展商机，使企业资源能够做到合理配比，降低企业的发展成本，实现利润的提升。其次，我们还要在革新经济管理模式的进程中，了解现代茶叶企业发展转型的方向和趋势，进而保证经济管理模式的转型具有时代性、有效性。众所周知，在新的社会经济形势下，企业革新经济管理模式最需要做的就是提升市场关注度，因此，我们必须使产业经营效益与经营成本的完美融合。在这里，值得我们注意的是，茶叶企业是产品导向性企业，因此想要提升自身的市场竞争力就必须提升产品的质量与产品的内涵，例如更新包装、升级产品、在产品中融入更多的情怀因素，进而扩大茶叶的市场消费，革新经济管理模式。最后，我们还应该看清当前茶叶企业的经营发展过程中的新形势，进而将自身的经营与国际先进的营销手段结合在一起，学习、推广国外的管理，进而更好的应对市场发展，从根本上解决新形势下的茶叶企业的经济管理模式问题，实现现代茶叶企业的长足发展。

5 新形势下适合茶叶企业发展的经济管理模式

中国的传统文化十分丰富，同时也是茶文化的故乡，因此，对于茶叶企业的经营发展活动来看，革新茶叶企业的经济管理模式不仅仅是提升现代茶叶企业的经营与管理，同时也是对于中国传统茶文化的继承与弘扬，因此，我们在进行完善在新形势下的茶叶企业的经济管理模式的过程中就不能单纯的利用经济管理手段来解决问题，还要融入中国的传统茶文化思想，将思想与经济手段融为一体，进而更好的完善现代茶叶企业的经济管理模式，从而实现现代茶叶企业的长足发展，积极地应对新形势对于茶叶企业所带来的机遇和挑战。从传统文化的角度讲，茶文化是中国传统文化的核心价值之所在，然而就现代茶叶企业来说，研究茶文化在发展过程中的形成，才是合理应用茶文化的根本办法，在这一点上，我们必须给予足够的重视，并深刻地从理论思想出发，将茶文化的内涵有效的融入到现代茶叶企业的发展理念中去，从而丰富现代茶叶企业管理经营模式的内涵，使其更加具有科学性与文化性。但是，在现代茶叶企业进行经济管理模式的革新过程中，很多的茶叶企业并没有深刻地认识到茶文化与经济管理手段相融合的重要意义，因此，制约了企业自身的发展。基于以上的论述，笔者认为，在社会经济发展的新形势下，现代中国茶叶企业，必须将中国茶文化与现代经济管理手段结合在一起，进而生成有深度、有思考的经济管理模式，刺激现代茶叶企业的发展，为茶叶企业的发展提供原动力，促进企业发展，在新形势下迎来企业发展的春天。