新形势下企业经济管理的创新策略

摘 要：目前在我国，各个行业都在经济发展的大背景下，发展速度很快，我国在进行“一带一路”的路上也经历着更多的挑战。作为企业来说，经济的管理是非常重要的，虽然企业的经济管理已经非常成熟，但是在内部还是存在着一定的问题，影响着企业的发展，更对国家的经济发展有影响。企业在快速发展的路上，想要实现经济以及社会效益的双平衡，就要加强经济管理，实现更为长远的持续发展，为企业以及国家贡献力量。基于此本文对新形势下企业管理创新的重要性以及必要性进行了分析，进一步地阐述了现状，并针对性地提出了创新策略。

关键词：企业经济管理；创新；管理理念

一、新形势下企业管理创新的重要性以及必要性

一个企业的生产力如何以及当在配置企业的资源时，其管理就发挥了巨大作用。因为国际化的经济变化以及我国所处的经济环境，作为企业来说，必须要对经济管理进行转型。由于目前对于知识的看重，是一个知识性的经济全球，作为企业这都是要考虑的因素，使其适应不同的环境。在非常激烈的竞争下，因为外部以及内部的众多因素影响经济，对企业，就要及时地去克服以及发现解决问题，实现管理上的创新，只有这样才能在激烈市场竞争中脱颖而出，实现经济管理上的合理以及有序化进行。

作为企业的相关管理领导，用整体的发展眼光对企业进行管理就是企业的经营管理，利用此管理可以让企业在产效益上得以增加。但是虽然我国的经济发展速度很快，但是因为我国实施的是市场化的经济管理，对已所处的复杂市场环境，企业在考虑发展的同时也应该兼顾其国外的经济发展，对其进行了解。正是因为实施了经济体制的改革，就要从发展的科学理念来看待，进行完善。

二、我国企业经济管理的现状

1.经济管理制度不完善

当前就我国的经济管理，和国外的经济管理相比，在时间上就比较晚。导致相关的制度并不完善。目前我国的经济快速发展的大背景下，对于企业来说，难以实现其企业自身的发展速度跟得上国家的经济发展速度，在此企业就导致動力不足，而且在经济管理上轻视。虽然相关的制度得到完善，但是存在的问题就是监督和管理，如果并没有很好地落实，也是会让企业在经济管理上出现问题。这些问题都不能及时地解决，就会造成损失，影响企业的长远发展。

2.内部管理制度不完善

本来企业在经济管理上就有可能存在很多的漏洞，比如内部的控制问题，在企业是要重视的问题。若是没有一套完整而且健全的内部经济管理制度，以及相关的监督就会引起经济控制不稳。对此，只有在相关的法律下进行制度上的完善，使其相关的工作可以更为全面地展开进行，基于此就要了解企业在内部控制的功能，使其相关的人员对管理有一个更为深刻的意识，以实现内部控制的经济管理实施。

3.经济管理人员整体水平参差不齐

企业管理的工作在执行的过程中，非常主要的影响因素就是管理人员。因为经济上的管理会受到人员的管理水平影响。但企业中的，经济管理人员在相关的专业方面并不具有相关的能力水平，而且在管理上并没有多少经验，若是遇到问题，得不到及时的解决，在问题的解决策略上也是固有的一些思想以及在执行工作上力度不够。经济就会涉及到财务人员，但是财务的管理有其对应的方法，但是却将其用于经济管理，导致在执行相关的经济工作时，就遇到了阻碍。与经济相关的人员，无论是基层人员、管理人员还是财务人员，如果人员的专业能力以及素质涵养不够，就会影响工作的实施。

三、企业管理创新策略

1.创新管理组织模式

经济管理组织在企业的管理扮演着重要的位置，如果在经济管理模式并没有进行创新，那么企业的经济就会受到影响，相反，做好组织模式，会实现企业在经济以及社会效益的双赢。接下来经济管理可以通过三个方面进行：第一，在管理上要灵活，进行多元化的经营管理；第二，组织形式上可以简化其层次，实现管理组织的建立，加强组织结构，提高管理组织的效率；第三，在规划管理组织结构时，利用先进的技术进行信息的传递以及反馈工作，整合信息和数据管理，实现管理上的“无形化”。

2.对企业管理制度进行创新与优化

在管理企业的过程中，为了实现企业的可持续经济发展策略，对制度进行创新是前提，也就是要做好创新企业的管理制度。因为国内外的企业在经济上的形势不断地变化，所以在制定管理制度时，也要对其进行关注，实现创新体制，这样当企业在经济相关的活动中就有了依据。第一，对于员工来说，就要基于他们所需，对此展开非常合理的薪酬制度，结合绩效考核制度，执行奖罚制度；第二，在员工的培养上，一定要从长远的规划进行，实现更多优秀人才的加入；第三，在经济管理的监督上进行执行，做好相关的决策，在管理中实现员工和企业都参与其中，让员工具有归属感，一块成长与发展。

3.创新企业经济队伍管理

企业在围绕以人为本的理念进行管理时，要注意柔性管理的实施。因此柔性的管理手段对于相关的企业来说，就是在平时多关怀人员，对人员的工作，无论是基层还是管理层面，都要给予尊重，实现其人员和企业共发展。在人员的培养上，在工作方面就要加强其相关的技能培养，使其员工潜力得到充分地发挥。在职业上以及综合素质上得以提高，对此可以采取奖罚的制度，针对做的好的就要给予奖励，使其积极地工作，对于表现不好的就要进行相关改进。

简而言之，因为我国的经济正处于稳定发展的阶段，通过本文的介绍，在经济管理上还存在一定的问题，如制度以及人员等方面，对此就要对此进行改善，并且要结合企业的发展状况进行结合，在制度以及组织形式，人员的创新实现企业顺利地行经济管理，实现企业在行业中的快速发展。

参考文献：

[1]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2016，（15）：197+200.

[2]杨胜.新形势下企业经济管理创新的有效策略[J].决策探索（下半月），2017，（09）：85-86.

[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.

作者简介：

刘爱云（1974—）女，汉族，菏泽鄄城人，中级经济师，研究方向： 企业经济。