试论公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高

杨婕

摘要：近期以来，人们的物质生活水平持续提高，对道路也越来越严格，这就对公路管理单位的相关工作提出了更高的要求。在当前，对于公路的管理，企业的主要工作是除草、清扫道路、维护相关的权益等，而在道路维修和保护路况等问题上，有关部门可以经过部门内部的审计来对工程建筑或建造的成本进行调控，从而提升相关工程的水平和建筑的效率。

关键词：公路管理单位 内部审计 成本控制 提高效率

一、公路管理單位实施内部审计的必要性

该工作在相关行业内，对于进行合理的管理起着十分关键的作用，是加强对其管理、规范具体行为的强大保障，是落实自我管理、自我进步体系的重点机制，拥有很多的优点，例如管理范围广、等级高、涉及内容多等。

近年来，政府不断的加强对于公路的基础建筑建设，主要体现在规模上面，相关的管理部门必须保障会计内容的真实和健全，这项工作可以很好的避免行业虚假内容和非法管理行为，如果这系统没有了强大的内部工作监管，会很难的确保相关资金的安全，同时也应该及时察觉并禁止相关的违规行为，否则将会给政府和集体带来很大的损失。另方面，这项工作也是企业的内部控制体系中的个关键的部分，健全的制度是落实内部控制目的的有利方法，能够推动内部经营活动的进行，也可以提高内部控制的合适性、合理性和合法性，所以要对这方面进行检查与点评，并对这过程中出现的问题及时进行处理。

二、公路管理单位内部审计中存在的主要问题

（一）成本的控制意识亟待加强。负责这工作的单位从属于国家，是种事业单位，在进行除草、清扫道路、维护道路权益这些工作的时候，由于都是由政府付款的，因此，很多有关的单位都缺少对于成本的监控能力，在财务检查方面，没有认真地检查金钱的流向。这些情况在相关单位的成本检查当中是很普通的，在如今的单位中，有关部门缺失对工作成本的调控理念。

（二）审计观念和管理模式相对落后。合理的管理应存在于具体经营和财会工作的全过程，关注工作报告所体现的相关信息的真实性，并做好服务与询问的工作，而有些单位只是关注对工作报告的合理性和真实性的审查，只重视监督的工作，不重视服务与询问的工作，使得有关部门只重视财务领域，而忽视了项目的服务和建设领域，不能全面的做好各项活动。再者，是经常事后进行审计工作，不能始终在项目建设的整体过程进行把握，缺少必须的事前防御和过程中的控制系统，对其产生的问题和后果不能很好的察觉并做好弥补手段，加强对审计的管理，致使对于这项工作的监管缺失应有的强度，导致服务不合理，不能满足本行业快速进步的工作要求。

（三）成本预算管理缺乏规范性。这项工作是相关单位在内部审计过程中的重要步骤，但目前，我们在工程的成本预算领域还拥有很多问题，这项制度的预算工作既体现了预算的等级，还体现出预算缺失系统化的管理。现在，很多单位都会把工作中的日常开支、修复道路的花费以及建造道路的消费结合在起，所以，不能很好的体现出审计工作的独特性。

（四）审计方法陈旧。现在，我国相关部门的审计工作比较纷杂，并且相对古老，给具体的工作带来了很多的问题，通常都会增加人数来进行计算。由于具体的管理单位在这工作上比较纷杂，所以，在具体的工作上，成本相对很高，与此同时由于相关单位还运用会计凭证的措施进行审查，没有使用现在的现金程序进行工作，从而致使工作的效率很低。

（五）内部审计人员的专业能力较弱。在当前，由于工作机制的安排不够合适，致使工作人员的整体能力不强，了解的内容少，只把握具体的个角度或领域的知识，结构相对简单，缺少拥有综合分析能力的全能型人才，与现在社会的这项工作的要求不相符合，致使在具体工作过程中，很难察觉到更深领域的难题；有些工作人员缺少对法律的必要掌握，只是简单依靠个人的思想独断，增加了这项工作的危险，不利于审计工作的进步；同时，一些工作人员对待工作不认真，不能很好了做好自己的工作。

三、公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高措施

（一）重视内部审计工作的工作效率。伴随网络技术的不断进步，现在，这项技术已经被运用到各个工作领域，所以，这项工作很多任务都可以经过电脑来进行计算，这样不仅使得计算出来的结果比较精确，并却工作的效率也很高。所以具体的管理部门要注意加强对于信息化的建设，不断提升自己的相关能力，是的具体工作更加先进。

（二）通过多种方式提高对内部审计工作的认识。工作人员应确定审计的目标。找准自己的定位，不能把自己放于本行业的经验管制之外，以监督检查人员的角色来进行工作，而应把自己看作本单位具体管理工作部门的组成人员，对具体的行业进行再控制。现代工作是提升健全管理的条件，也是改变具体工作形式的要求。

（三）健全审计预算的管理制度。主要可以依据两个领域进行提升，首先，在工作过程中可以在早期做好预算，对于具体的工程做好费用和工作人员的调配；其次，应该在整体上，从成本中分离出具体部门的审计工作，单位中的相关部门都要从过去的主角，转变成为监督者，从而落实对于具体工作的成本调控，这样做，一来可以减少工作过程中的问题，二来也能提升工作的效率。

（四）对审计管理人员进行信息化专业培训。增加培训的样式，革新学习的知识，健全相关制度，使工作人员把知识和相关工作的经验很好的结合起来，逐渐培养出精于信息化管理行业的人员，落实具体建设的目标。

四、结语

对于公路基础设施方面的建设，是经济发展的基本内容，政府对这工程的建设监察强度越来越大，因此必须做好对于内部的调控、避免管理的危险、提升工作的效益，然而这些任务十分巨大，所以必须要加强这项工作。注重提升工作人员的素质，保证独立的进行工作，真正做好这项工作。不断的强化对于工作成本的调控，提高工作效率，为具体的管理单位贡献更大的力量。endprint