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国有企业政工工作可持续发展的策略

2018-01-16余宏升

消费导刊 2017年7期
关键词:政工工作可持续发展国有企业

余宏升

摘要:随着经济的不断发展,中小型企业得到了飞速的发展,在市场中占有的比例持续增加,这对T国有企业的发展和经营带来了一定的挑战,所以国有企业要在市场中同中小型企业良性竞争,不但提高自身的创新能力,提高工作效率。而国有企业的政工管理工作如何与企业一同发展是大部分国有企业的政工管理人员所面临的共同问题。

关键词:国有企业 政工工作 可持续发展

思想政治对于企业的重要程度不言而喻,企业要想在市场中占据有重要地位,具有非常强劲的竞争力,企业必须要有良好的思想政治工作。因为思想政治可以为企业灌输先进的发展理念,增强员工之间的凝聚力,思想政治可以为企业树立起自己的企业文化,这对于一个企业是尤为重要的,这样企业就有了自己的标签,有了发展的方向。由此可见,思想政治对于企业的重大意义,发挥着举足轻重的作用。

一、政工工作为企业树立先进的发展理念

发展理念是推动企业发展的主要动力。是企业发展的方向,是企业想要实现的目标,先进的理念可以使企业在同行中一直处于领先的地位,而落后的理念则会阻碍企业的发展,所以发展理念是企业必须要关注的问题。先进的发展理念是企业进步的灵魂,是企业所创立的根本目的,它可以使企业在市场中处于屹立不倒的位置,从众多同行中脱颖而出。如果没有先进的发展理念,企业的发展就会受到自身的限制,固步自封,没有目的,最终导致被市场淘汰。发展理念的建立主要依靠思想政治工作,思政工作为其建立提供理念上的指导,换一个角度来说,思政工作间接的决定了企业的发展方向。

二、国企政工工作现状

(一)少数政工工作人员思想政治认识不到位。企业要求政工工作人员做好应该做好的政工工作,但是有些企业的政工工作却存在不少问题,例如有部分政工工作人员政治思想上认识不到位,或者政工工作人员在单位进行培训时候态度消极,不认真工作,却顽固地坚持按照旧的思想观念进行工作,不能适应时代的变化。

(二)政工人员思想政治工作缺乏创新。政工工作对企业的发展非常重要,所以工作的进行要尽量结合企业的实际情况,在实际的政工工作中就存在着类似的问题。例如在工作中没有将党建的工作理念完整地传达给企业员工,使得企业员工对于党建工作存在一定的误解或者偏差。在实际工作中也没有做到以人为本,导致党建工作在落实时存在偏差。

三、政工管理的可持续策略

(一)培训工作的加强与完善,扩展政工人才发展空间。政工工作要想良好地进行,工作人员的能力是非常重要的,将理论和实际相结合,建立奖惩机制,以此提升工作人员的工作能力,促进政工工作的发展。在政工人才培养的时候,要制定人才培养和企业发展相结合的方案,建立人才培养库,将合适的人才纳入其中,让他们感到企业对他们的重视,他们对于企业的重要性,增强归属感。

(二)深化体制改革。在国有企业的政工工作改革过程中,需要建立起套有效的政工管理体制,这是加强政工管理工作改革的主要方法。作为全国范围的国有企业,需要建立起有效的结构系统,这其中要能包括各个地方的工作特点,使得任何地方的政工改革工作都得以顺利地进行。这样就可以发挥出党的思想领导的作用,发挥党的决策能力,体现出管理体制中的优势。在政工系统中,要建立科学合理的工作结构,在公平、公正、公开的平台上进行竞聘,让有能力的人为企业工作,不允许出现依靠人际关系进入企业工作的不良风气。

(三)提升监督效率。无论在企业的哪个部门,监督和考核都是最有效、最直接监测部门工作成果的方法。所以对于政工工作也需要建立起完善的考核机制。在以前的考核中,因为政工的工作是改变员工的思想,这种成果难以衡量,导致政工工作的真实性难以检验和考核。建议企业建立起套专门针对政工工作的、完善的监督考核制度,没有最终的考核,而是注重于平常工作进行时的监督,关注实时工作效果。收集大数据,对政工工作进行多方面的分析,以此来考察政工工作的实际效果。

(四)创新管理方式。随着科学技术的发展,信息化已经非常普及,许多工作都已经使用网络,人们接受信息的方式也在多样化。政工工作也可以借助先进的信息技术来推广思想。最好的方法就是国有企业建立自己的微博以及网站,利用網络的平台来传播政工的工作思想,还有就是可以创建微信公众号,建立政工工作平台,与其他企业多在线上进行交流。让政工工作不再局限于岗位、企业以及地区的束缚,以集团的名义进行统的管理,在互联网平台上进行传播,方便广大的基层群众接受信息并且了解政工工作的思想,有助于对基层员工进行的思想宣传,激发员工创新的思维。

四、结束语

在政工工作中,管理人员要有一定的创新意识,具有创新的勇气,发挥党在工作中的思想优势,吸取员工的工作经验,壮大政工管理的基础,提高政工工作人员的工作能力,为企业建立起优秀的先进理念,为企业的发展做出应有的贡献,实现企业的可持续发展。endprint

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