现代企业经济管理中的常见问题及应对措施

李清荣

摘要：职责不明确，松散的管理组织结构，相对落后的管理组织等都是现代企业经济管理中的常见问题，本研究经深入探索及实践，有针对性地提出应对措施，通过现代企业经济管理的实施形成新途径，对于提高现代企业经济管理水平发挥十分积极的作用。

关键词：企业经济管理 常见问题 应对措施

一、概述

现代企业需要采取现代化管理方式，在企业管理中经济管理是核心，日常运营管理中应将经济管理的价值作用突出，现代企业经济管理应基于分析论述企业管理中管理职责不明确、相对落后的管理组织等问题，归纳出经济管理运行方式，再结合企业实际对经济管理观念更新，逐步实现现代化，并对企业经济管理制度和策略进行创新，优化企业经济管理体系并进行严格组织评审，从观念、制度、体系等诸多方面对建立现代企业经济管理机制进行促进。

二、企业经济管理内涵

现代企业的个根本标志就是实施现代企业经济管理，是企业经济及管理活动中采用管理原理、思想及方法的总称，现代企业经济管理在体系上综合了企业经济和管理活动。其内涵存在管理和经济交叉的表现，有机整合两方面知识，现代企业经济管理使企业经营理念、管理主旨及核心利益得到客观清晰地反应，对于现代企业发展具有重要保障作用。现代企业经济管理能够对企业运营各环节进行统筹安排，有效利用企业资源，不仅使企业扩大优势，对于企业发展也具有明显的促进作用。

三、现代企业管理中的常见问题

（一）企业管理职责不明确

企业管理缺乏主体意识将产生职责不明确的问题，对于建立现代企业经济管理制度具有定影响，使企业发展收到定制约作用。创造最大的经济利益是企业进行经营活动的一个重要目标，现代企业经济管理对于该目标的维持具有保障作用。随着市场经济的发展，企业的发展任务和目标更多，不仅对经济效益提高关注，还应具有全局意识，对企业环境、社会及其他效益的发展提高重视，以免企业失去平衡而阻碍发展。企业管理者目前还难以脱离传统企业经济管理观念影响，对企业工作的全面及系统性不够重视，使企业及工作人员之间在交流沟通方面存在定的隔阂，尤其是产生划分和认定管理责任时，通常由于缺乏管理主体意识而造成责任不明确。部分企业未能严格落实现代企业经济管理措施，不仅企业员工积极性难以被激发，也难以发挥企业管理职能和效率，影响企业发展。

（二）结构松散的企业管理组织

主要有四个表现：一是企业单一的管理组织结构，受传统管理理念的影响，大部分企业运作和管理方式还依然是直线化，尽管能够将管理命令执行，管理职能完成，但易造成人浮于事、机构重叠问题。二是结构松散的企业管理组织导致领导層缺失管理，难以对企业经济状况全面掌握，领导层忽视经济管理工作，不利于现代企业经济管理。三是现代企业部门及个人之间具有的交融性较大，离不开互相配合，难免产生各种矛盾，若企业存在松散的管理组织，将增加矛盾、降低交融性，影响企业发展。四是企业松散的管理组织结构将使企业降低市场竞争力，企业效率难以提高，企业发展方向无法及时调整。

四、企业加强经济管理制度建设的措施

一是现代企业经济管理观念应创新。行为以观念为前提，企业经营以管理观念为主导，各项经济管理活动不可脱离经济管理观念指引。所以，企业员工更新经济管理观念，尤其是企业领导创新思想观念的的作用十分重要。应在企业内建立现代企业经济管理体系，为企业创设良好管理环境。因现代企业经济管理的特点是较大的影响规模、较广的牵涉范围，需以创新管理理念为指导，同时对企业风险具有评估预测能力，采用先进的管理技术和方法，实现发展企业的决策水平，提高企业经济管理能力，进而确保现代企业的可持续发展。

二是建立现代企业的经济管理制度。企业发展是以现代企业经济管理制度的创新为目标，目前大部分企业的发展策略是建立现代企业经济管理制度，应基于企业实际，实现现代企业发展的基本要求。在制定企业经济管理制度时，应综合考虑、全面分析，结合企业发展的要求对有关内容调整，进而使企业提高管理水平。

三是对现代企业经济管理体系进行优化。企业经营以经济管理体系为组织基础，在市场经济下，企业开展经济管理工作离不开经济管理的体系，这对于企业发展方向具有决定性作用。结合企业发展目标优化现代企业经济管理体系，应具有超前意识，对企业优势及不足之处充分考虑，采用辩证方法优化经济管理体系。

五、结语

总之，现代企业经济管理具有十分要的应用价值，应充分接纳现代企业经济管理观念，在企业经营管理工作中将其融入，对于推进现代经济管理制度中存在的不明确职责、不严谨的组织结构等问题进行纠正，采用新的观念、对制度进行创新、管理体系进行优化，从而使现代企业经济管理发挥应有的作用。endprint