公司财务内控执行中应注意的几个问题

夏涛

摘要：和以前的公司相比，其内控体系越发的完善，企业在高速的发展，其内控执行力的强度直接影响企业未来的发展以及商场的竞争力。目前，公司的内控执行还存在着问题，需要我们不断的去解决。本课题主要着重探讨公司财务内控执行中出现的几个重要问题，从而提出改进的措施，以便完善公司财务内控体系，更好的增加执行力，为公司获得更多的经济效益。

关键词：公司 财务内控 执行 问题

前言

所谓的公司财务内控执行力就是指企业或者单位设置的和财务内控有关的制度的执行能力以及执行的力度。公司财务内控执行力度的大小将直接的对公司未来可持续的发展产生影响。目前，公司内部只有加强对财务内控的工作，在结合财务内控方面的制度，就可以加大财务内控执行的力度，才能促进公司的发展。而对于发展中存在的问题，我们应该结合实践制定相应的方针政策，以便更好的降低公司的成本，加大公司对市场的竞争力度，最终促进公司走向健康发展的道路。

一、公司财务内控执行中的相关制度

公司为满足以后的发展需要公司财务内控应运而生，公司财务内控的制定与实际的企业经营的目标相关的，其具有规范化和系统化的两个特性。公司财务内控的主要功能是实现公司资源最大化的利用，确保经济信息和会计信息两各方面的精确和可靠，从而掌握相关的经济效益，降低公司的成本，最终为公司创造经济效益，获得等多的市场占有力。

公司在前进的途中会遇到财务内控上面的相关政策，此时，就需要公司相关的领导人员去执行，然而，在财务内控执行的时候任然存在一些影响公司战略目标的问题。社会经济在发展，各领域的竞争在激化，公司想要在这种大环境之下发展就需要有个科学合理的财务内控，只有这样执行力度才会上升。为了加强公司财务内控的执行度，就需要着重加强企业内部的核心力，只有这样才能确保公司发展立于不败之位。

二、公司财务内控执行中几个重要问题

公司在生产和经营的过程中，由于其过程存在着很多的复杂性。而目前国内的单位财务内控体系还没有完善，因此，在发展的过程中存在着很多问题，比方说，公司内部领导人员缺乏全面的內控制的思维、公司缺乏对财务内控的执行动力、公司管理人员没有风险意识，对财务内控掌握的基础薄弱、公司财务内控执行受到影响的因素太多，只有认识这些问题并且有效的解决才能在未来财务内控上面有效的加强执行力度。

（一）公司内部领导人员缺乏全面的内控制的思维

目前，大多数的公司和单位都存在着体系的不完善，一般而言，诸多的企业和单位的内部控制体系都尚可适用，而在财务上面，对于财务的内容和形式上都不足，还有很大的创造和发展空间。在实际遇到的公司和单位，其内部的领导人员还没有形成或者很少的关于对公司内控执行的思维。虽然这些领导干部已经制定了较为详细的财务内控管理制度，但是由于这些领导干部还没有着重的关注财务内控执行管理，对内控执行的认识也缺少，因此，这就造成相关工作人员在执行工作的时候缺乏积极的心态，对财务内控执行上面消极被动，缺乏主动性，从而导致财务内控执行力度的下降，最后的结果无外乎与公司所要下达的指令或者政策不能及时有效的完成，造成不可预估的损失。

（二）公司缺乏对财务内控的执行动力

企业或者单位在实际经营中，其从事生产经营工作的主要内容是财务内控，一般情况下，财务内控把控的目标是企业或者单位本身的状况，其针对的对象是企业或者单位所有的管理工作人员。因此，这也造成企业或者单位制定出来的相关制度以及一些决策的时候，从事管理的工作的人员消极怠工，从而造成执行力度的下降。这样的后果就是直接的影响了企业或者单位的财务内控的效率，甚至于影响了企业或者单位的核心竞争力，阻碍了企业或者单位今后的发展。与此同时，制定的相关制度以及决策由于其执行的力度不够导致后期成果短期内无法显现。在一定程度上可以说，企业或者单位对财务内控设计到的相关制度和决策的时候缺乏积极性。

（三）公司管理人员没有风险意识，对财务内控掌握的基础薄弱

整个社会在高速的发展，经济实力也在逐步提升，总体来说，全球的发展在趋向经济体化的发展，直接影响了公司的发展。在这种大环境之下，企业或者单位之问的领域或者行业的竞争越来越强，竞争力的加强也增大了企业或者单位所要承担的风险。然而，很多的企业或者单位的管理人员还没有对风险意识的管理，更不要说识别风险存在的能力了，因此，这就导致企业或者单位在风险控制力上不足，更加缺乏对风险控制的机制的设立，这一效果，直接影响的是企业或者单位的财务内控相关的制度和决策的执行力。可以说，公司的有关管理工作人员的职业素质和对风险意识的管理直接影响了企业或者单位财务内控执行的力度。正式由于公司内部的管理人员本身就没有良好的职业素质和业务处理的能力，在风险上面会潜意识增大，其最终的结果就是耽误公司相关决策的实施，以及带来不可估量的经济损失。

（四）公司财务内控执行受到影响的因素太多

企业或者单位的财务内控执行的时候，肯定会受到一些外部的因素所干扰，比方说，宏观上面国家政策的变更以及市场经济发展所带来的的影响。这些外部环境变化所带来的变化都会直接导致企业或者单位的内控执行变化。此外还有就是内部的因素，由于公司管理人员本身具备的责任心就不充足，对工作的组织和协调的能力也不够，也会影响公司财务内控执行的效果。因此，这些外部和内部的因素都会多财务内控的执行度产生影响，从而最终影响公司的经济效益最大化。

三、提高公司财务内控执行力度的方案

（一）提高企业或者单位高层管理者以及财务从事者的综合素质水平

企业或者单位高层管理者和财务从事者应当提高相关的职业技能以及专业的能力，只有这样才能更有效的对财务内控执行的掌握，是公司财务内控执行力的重要影响因素。企业或者单位的高层管理者和财务工作者所作出的决策将会直接的影响公司未来的发展道路。市场竞争的本质就是人才的竞争，所以，企业或者单位在给公司录用人才的时候，应该设置科学合理的进入门槛，适当的标准可有有效的节省资源，此外，还要设置吸引人才的相关制度。企业或者单位只有同为以上的方式才能加强企业或者单位高层管理的管理经验和财务工作者的管理技术，从而促进公司对内控的控制，以及相关机制和决策的有效实行。企业或者单位只有积极的去转变管理和财务工作的观念，才能全面的加强内控制度的力度，最终实现对财务内控的全面掌握。endprint

（二）加大公司财务内控执行力度的动力

企业或者单位的内控制度的设立主要针对的对象就是管理工作者的，这些机制将货直接影响管理工作者对制度执行的积极性。所以，企业或者单位需要个科学有效的绩效考核，以及个合理的奖惩机制，只有带动管理工作者的积极性，才能促进高层管理者与财务工作对知识的学习热情以及对工作的责任心，只有这样才能将强公司财务内控的效果和控制的质量，才能最终的获取最大的竞争优势，在市场上站住脚步。

（三）完善企业或者单位的风险评估的制度和政策

企业或者单位在制定风险评估机制的时候，要首先切合公司的实际状态来，只有先将财务内控的关键点把握住，才能更加精确的定位，才能够制定出科学合理的风险评估机制。公司只有经过健康的风险评估机制评估，才能加强公司对生产和经营过程中产生的风险的预防、控制以及有效措施。只有经过这些分析，才能有效的指导后续的工作，才能把公司的切身利益与实际发生的状况相结合，只有科学合理的制定出符合企业或者单位发展的道路，才能顺应社会的发展，科学有效的实施对公司生产经营进行计划，建立有效的内控体系以及管理的制度，风险评估机制完美设置，不仅仅可以有效的管理风险，还可以加强公司对财务内控执行能力的强度。

（四）积极的找出解决外部环境的影响

企业或者单位首先要对高层管理者和财务工作者要积极的了解国家最新出台的或者变更的相关制度和政策，只有主动的了解这些知识在科学有效的进行分析才能了解透彻，只有将国家颁布的宏观上面的制度了解彻底，才能减少企业或者单位在未来财务内控执行上面出现的问题。其次，企业或者单位也要注重高层管理者和财务工作者的职业素质，高层管理者和财务工作者只有端正工作态度，提高职业技术水平，才能为企业或者单位实现财务内控的高效执行力度。

（五）公司财务内控执行方面存在的原则

企业或者单位在财务内控执行的时候，一定要主动的遵守完全授权、细分岗位、权利制衡的三项原则。在企业或者单位财务内控执行的过程中，首先，公司要给予足够的权利给相关的部门，相关部门只要有适当的管理上面的权利，就可以有效的加大公司的经营效率，从而最终实现公司对外部因素的变化的灵活应对。其次，要形成科学有效的组织体系，这里的体系主要要求细分岗位，只有这样才能促进企业或者单位内部各个部门以及各个岗位之问的明确责任，当某一个环节出现问题的时候，可以第一时间找到相关人员，从而进行调整。最后一點，就是要有合理的权利制约，只有加强企业或者单位内部的权利平衡，才能杜绝由于权利过大造成的膨胀，才能进一步的避免企业或者单位出现滥用职权的现象，才能确保企业或者单位内控体系健康的发展。只有通过以上三种原则，才能实现企业或者单位财务内控系统的有效执行，以及为企业或者单位提供可持续的发展。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，行业与行业之问的竞争越来越强，这就要求公司不断去完善公司财务内控体系，不断的加强公司财务内控执行力度。企业或者单位只有通过强化高层管理者和财务工作者的职业素质和业务能力；从根本上改变观念，全面的加强财务内控执行的理念：制定积极有效的奖惩制度，只有有效的绩效制度，才能够激发工作人员的积极性，才能促进财务内控的有效执行。此外，还要主动积极的处理外部环境变化给公司的财务内控带来的影响。要牢牢记住三项基本原则，完全授权、细分岗位、权利制衡，只有这样才能最终影企业或者单位财务内控的执行力度，才能增强企业在市场上的竞争力度，从而最终实现公司的可持续的发展。endprint