让医疗服务更有内涵

当前，医院已形成“重点学科—优先学科—特色学科”体系，接下来，我们将从5个维度继续打造学科高地：强化学科规划，力求3个~5个学科达到全省领先，1个~2个学科达到全国领先。鼓励各专科紧跟国际前沿，重点做强新生儿救治中心、胸痛中心、脑卒中救治中心，进一步提升疑难危重疾病救治能力。发挥人才作为第一生产力的主导作用，本着引进与培育相结合、国内培养和国外进修相结合、临床与科研相结合的原则，进一步完善人才培养使用机制、薪酬福利机制及后续晋升机制，优化“学科带头人—骨干人才—基础人才”人才梯队。构建学科发展研究平台，力求在国家重点科技攻关方面实现新突破，打造产学研用一体化的学科平台。开展年度学科发展评估，包括目标规划、策略实施、新技术开展、科研成果等几个维度，评估结果与科室任职、资源配置等挂钩。

创新引领是一个体现先进性的话题。我们将继续做好基于标准化的管理创新，重点实施基于办公平台的管理流程优化项目、基于信息化的服务流程优化项目、基于管理工具应用的质量持续改进项目，重点关注药占比、耗材占比、平均住院日等医改指标，确保医疗服务体系建设有新成效。此外，医院将扎实推进医养结合的服务创新。医院将在托管济南市养老服务中心的基础上，将医养结合床位开放至400张，并与社区卫生服务中心加强联动，为选择“社区—居家”养老模式的老人提供更加优质的医疗与养老照护。在此基础上，依托山东大学等高校，开拓老龄化社会下的养老模式新路子。再者，医院将深度拓展互联网应用的模式创新。医院将继续拓展医联体医院的数量，适时成立山东大学第二医院医疗集团。在集团内部，紧紧依托互联网工具，跨越空间维度，打通双向转诊、远程医疗、医疗信息共享等环节壁垒，实现区域医疗资源的同频共振及提质增效。

医院作为百年齐鲁医科的传承者，将通过开展文化溯源、精神建设大讨论等活动，淬炼形成医院的核心价值观；继续发挥榜样引领作用，挖掘身边典型，开展西部精准扶贫及公益项目，塑造“行无疆，爱无疆”的二院医者形象；着力关注职工身心，塑造健康医者形象，多措并举达成文化共识，将医院打造成一家有温度、有内涵、有文化的医院。