电网企业资产全寿命周期管理研究

丁媛

摘 要：在当前阶段，社会发展以及人们日常生活对于电力的需求在日益增加，这为电力业的繁荣发展创造了良好的环境，与此同时，电网企业在资产上的投资也在日益增加，而且呈现出运行周期长、覆盖范围广的特点。但是，传统的管理模式可能会导致一系列人为的问题，因此，电网企业开展对资产全寿命的周期管理尤为重要。本文对电网企业资产全寿命管理工作中存在的一些问题进行了详细的阐述与分析，并在此基础上有针对性地提出了一系列有效提升电网企业资产全寿命周期管理质量与水平的措施与建议，可以为电网企业的长远以及可持续发展提供一定的借鉴与参考。

关键词：资产；全寿命周期管理；电网企业；

1引言

在当前阶段，电力在社会发展以及人们日常生活中发挥着越来越重要的作用，已经成为了不可缺少的一部分，这为电力企业的发展创造了良好的环境。在这样的发展趋势下，电网企业的资产规模在不断的扩大，为了有效避免传统管理模式带来的局限性，必须对资产进行全寿命周期管理。资产全寿命周期管理主要是为了从根本上改变传统项目管理过程中控制工程进度、质量以及费用可能出现的系统性不足、管理视角片面等问题。资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化手段、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低成本以及高效率。但是，在当前电网企业的资产全寿命周期管理中还存在着一些不合理之处，主要表现有：缺乏整体的分析、管理方法有待完善、规章制度的体系化建设不规范、信息传递和反馈机制未被建立以及资产退役处置环节资源优化程度不足等， 这些问题的存在在一定程度上影响着电网企业资产全寿命周期管理的质量与水平，因此，采取一定的措施来提升电网企业资产全寿命周期管理的质量与水平尤为重要。

2电网企业资产全寿命周期管理中存在的问题

2.1缺乏整体的分析

在当前阶段，电网企业开展项目资产管理工作时，主要采用分阶段划分的方式，这使得规划、设计以及运营等工作的不同环节分别由不同的部门负责管理。另外，电网企业在技术改造以及检修等工作上缺乏一个全面而又综合的考虑，这使得项目资产安排的合理性还具有一定的提升空间。另外，不同环节的部门负责人往往只重视该环节中存在的问题，而忽视了对整个项目全面分析，这往往容易导致项目资产管理得不到最佳的优化。

2.2管理方法有待完善

电网企业资产全生命周期管理还具有一定的欠缺，主要表现有：（1）电网企业在对资产的全生命周期管理方案进行选择与确定时，往往只重视经济方面的考虑，而对于在环保以及可靠性方面的考虑有所欠缺。（2）电网企业在设计以及维护等方面的管理方法决策中，还存在着标准不统一的现象，这不仅影响着决策的科学性，而且为资产产全寿命周期的管理也带来了一定的难度。

2.3规章制度的体系化建设不规范

在当前电网企业的在规章制度的体系化建设上还存在着不规范的现象，主要表现有制度之间的协调性不够以及建设标准的不统一，这使得资产全寿命周期管理的作用得不到充分的发挥与展示。

2.4信息传递和反馈机制会被建立

電网企业的项目资产管理工作在不同环节分别由不同的部门来负责管理。但是，电网企业在项目资产管理工作中普遍存在着不同部门或者不同环节之间缺乏有效的沟通的现象，这在一定程度上影响着资产全寿命周期管理的质量与水平。另外，资产全寿命周期管理往往需要掌握众多的信息资料，但是，电网企业在部分信息资料上有所缺乏或者信息不够详细，这导致资产全寿命周期管理在信息资料的支持上不够。

2.5资产退役处置环节资源优化程度不足

在发达国家的资产管理中，如果设备达到使用寿命之后，仍能满足使用要求，在经过一定处理后会继续投入使用，可以有效的避免不必要的资源浪费。而我国在这一方面的制度还未建立，这导致部分设备在达到使用寿命后就不再使用，这使得设备的价值得不到充分的利用，造成了一定的浪费。

3有效提升电网企业资产全寿命周期管理质量的措施

3.1统一全寿命周期整体最优的管理目标

首先，资产全生命周期的管理者应该充分的树立整体意识，在对资产管理的每一个环节都进行充分而又详细考虑的基础上制定最优的管理目标。其次，在每一个环节工作的开展过程中，要紧密的进行联系，只有这样才能达到预期的管理目标。

3.2建立并完善资产全寿命周期决策机制

科学合理的资产全寿命周期决策是有效提升管理质量与水平的基础。一方面，电网企业在进行规划时，不仅考虑经济指标，而且还要结合环境指标以及可靠性指标等众多因素尽心全面而又综合的考量。另一方面，在各个环节的决策上要制定统一的标准。

3.3在规章制度的体系化建设中充分结合全寿命周期管理

一方面，在制定规章制度的体系化建设中，要充分结合资产全寿命周期管理的思想，根据不同的环节针对性的进行，与此同时，还要推动规章制度管理工作的常态化，建立规章制度管理协调机制，这不仅对于有效保障规章制度科学性与协调性有着重要的作用，而且为资产全寿命周期管理目标的实现也创造了良好的环境。另一方面，还要在发展的过程中不断地建立与健全资产全寿命周期管理的监督与考核体系，根据资产管理考核指标对资产的利用率、闲置率以及不良资产比例等多项指标进行系统的考核，并在此基础上进行科学、合理的分析，并将资产管理绩效的分析结果与单位业绩相关联，从而有效推动资产管理流程的进一步规范化与科学化。另外，在资产管理流程中，可以与资产规划设计与物资管理等其他环节进行紧密的关联，这可以对资产的变化情况进行有效的监控与管理。

3.4建立健全信息传递和反馈机制

在当前阶段，信息技术在不断的发展，而且发展的速度也越来越快。电网企业应该充分利用先进的信息技术建立和健全信息传递和反馈机制，从而保障资产管理不同部门或者不同环节之间能够有效的进行沟通，而且对于资产全寿命周期管理质量的提升也有着重要的推动作用。

3.5引进先进的管理方法

电网企业在发展与实践的过程中不仅要完善自身的管理方法，而且还要积极引进先进的管理方法。例如，西方发达国家中普遍使用的退役资产评估方法，如果设备在达到使用寿命后，对其进行一定的评估与分析，从而确定还设备是否还能投入使用，如果还能投入使用，在进行一定的处理后，根据其当前阶段具有价值来确定可服务的场所，这不仅可以有效地避免不必要的浪费，可以推动电网资产全寿命周期价值得以充分的发挥与利用。

4结束语

资产全生命周期管理不仅是一种先进的管理方法，同时也是未来资产管理重要的发展趋势。本文从统一全寿命周期整体最优的管理目标、建立并完善资产全寿命周期决策机制、在规章制度的体系化建设中充分结合全寿命周期管理、建立健全信息传递和反馈机制以及引进先进的管理方法五个方面提出了有效提升电网企业资产全寿命周期管理质量的措施。这对于电网企业有效的实现资本价值的最大化有着重要的作用，从而实现电网企业的长远以及可持续发展。

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