管理会计与财务管理的融合发展路径研究

高瑾

摘 要：管理会计作为财务管理的一个重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的管理方法，将管理会计引入到企业财务管理工作中对规范企业财务工作、提高财务管理水平具有重要意义，将管理、会计割离将影响企业经营管理效率的提升。基于此，本文首先对在新的会计制度下管理会计和财务管理融合的可行性进行分析；其次，面对日益繁杂的财务工作内容将管理会计和财务管理的必然性进行分析；最后，基于新会计制度，对如何进一步推进管理会计与财务管理融合提出政策建议。

关键词：财务管理；管理会计；融合发展

引言

随着企业经营管理活动的日益复杂，财务管理工作所涉及的内容也不断扩大，为了适应新情况，我国会计制度改革也经历了不断完善的过程。2001年，为进一步规范我国财务会计管理工作，财政部颁发了《企业会计制度》，该会计制度以《股份有限公司会计制度》为基础对企业的财务会计工作过程中的确认、计量、记录、报告相关流程进行了全方位、多层次的详细规定。2014年，财政部颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该意见指出企事业单位在财务管理工作过程中进一步加强管理会计的运用。

管理会计作为财务管理的一个重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的管理方法，将管理会计引入到企业财务管理工作中对改善企业经营管理效率、规范财务工作以及提高财务管理水平具有重要的促进作用[1]。财务管理的主要工作是指企业财务部门对公司经营过程中所需要的资源进行预算、核算并监督的一种行为，对经营者以及与之相连的投资者，企业进行财务管理的主要目标是财务核算管理目标。相较于财务管理，管理会计则主要是从财务信息中获取相关有价值的管理信息，从财务和非财务的角度系统、全面的反映企业的经营运转状况，有利于企业管理者做到真正的了解企业实际运营状况[2]。从管理会计和财务管理的主要目标可以看出，财务管理主要是为了为企业管理者和相关外部利益者提供企业相关财务信息，而管理会计则主要是为了企业相关管理者做出正确决策提供企业经营过程中的所需信息[3]。

由此可见，创新管理会计与财务管理的融合发展路径，有利于更好的从内部和外部双向获取相关经营信息以更好的为决策者提供有效决策依据。基于此，本文首先对在新的会计制度下管理会计和财务管理融合的可行性进行分析；其次，面对日益繁杂的财务工作内容将管理会计和财务管理的必然性进行分析；最后，基于新会计制度，对如何进一步推进管理会计与财务管理融合提出政策建议。

一、管理会计与财务管理融合的可行性分析

财务管理主要是为了为企业管理者和相关外部利益者提供企业的相关财务信息，管理会计是为了企业相关管理者做出正确决策提供企业经营过程中所需要的相关财务以及非财务信息[4]。二者之间的共性和差别共同决定了管理会计与财务管理可以融合发展。

（一）管理会计与财务管理的共性

管理会计与财务管理的主要目的都是以提高企业经营管理效率和追求经济利益为目标，利用会计手段对企业经营过程中发生的财务活动进行控制、监督并进行财务总结的一系列活动。财务管理工作主要包括：对企业经营过程中发生的收入、费用、成本、利润等相关财务信息进行整理和核算；管理会计以财务会计为基础，根据企业经营的实际需要，从战略角度为管理者决策提供全面的财务信息和非财务信息[5]。

（二） 管理会计与财务管理的区别

管理会计与财务管理的区别主要体现在以下两方面：一方面，财务管理主要是以财务报表的形式为企业管理者和相关外部利益者提供实际经营过程中的准确、规范的相关财务信息，侧重点为对外提供信息；而管理会计则主要是为企业管理者提供企业经营过程中所需要的相关财务以及非财务信息，侧重点为对内提供信息[6]。另一方面，财务管理需要遵循固定的标准，财务报表需要遵循固定的会计准则、制度；而管理会计则主要侧重于管理，主要是为了提高企业的经营管理效率，综合使用管理学、预测学等相关管理理论，无需遵循固定的标准、准则。

二、管理会计与财务管理融合的必然性分析

当前，随着我国企事业单位发展的逐渐成熟，新会计制度的颁布和实施，财务管理工作仅从财务会计信息这方面为管理层提供决策信息，已经不足以适应当前企事业发展所面临的状况，管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企事业实际经营过程中所发生的财务状况，对于企业的未来发展状况、企事业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解。由此可以看出，单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好的促进企事业经营效率的提升。单纯的依靠财务会计这项工作，管理层在进行决策管理时必然无法充分了解企事业的实际经营状况。在这种情况下，将管理会计引入到企业经营管理，将其与财务管理工作进行融合，从战略角度为管理者决策提供全面的财务信息和非财务信息成为企业财务工作发展的必然趋势。

三、管理会计与财务管理融合的具体措施

将管理会计引入到企业的经营管理，并与财务管理工作进行融合，对企业管理者真正系统、全面的了解企业经营运转状况并做到真正的控制企业实际运营具有重要的现实意义。因此，加强管理会计与财务管理的融合需要做到以下三方面：

首先，企业要重视管理会计对单位的重要性，树立科学的会计观。相较于财务会计来说，企业对管理会计的重视程度不足，部分企业的财务管理工作紧紧停留在传统的对企业生产经营过程中的经济业务进行整理、核算，不利于企业的长远发展，企业应该重视管理会计的作用，引进管理会计人才，提升其在会计信息中有效获取管理信息的能力，从而不断提升企业财务管理水平。

其次，转变企业财务管理理念。部分企业在经营过程中出现的重“核算”轻“管理”的思想严重阻碍的企业长远发展，不利于企业管理层在进行决策管理时充分了解企业的实际经营状况。因此，企业应该转变管理理念，将管理会计及时引入企业经营过程，不仅仅对企业的日常经济活动进行监督、核算，还需加强对企业管理会计的适用，从管理的角度分析财务会计信息。

最后，强化财务会计人员的管理会计相关教育，优化财务信息。在经营过程中，在加强财务会计相关人员的专业技能的基础之上，重视管理会计相关知识的培训，加强会计人员进行系统全面的管理学、經济学的学习，从而打造具有专业综合素养的财会人员队伍。

参考文献：

[1]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209-210.

[2]王秋红，汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊，2015（22）：3-6.

[3]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究，2014（S2）：71-72.

[4]佟成生，许素兰，李扣庆，梁淑屏.中国企业管理会计人才培养模式研究——基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究，2014（09）：13-20+96.

[5]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014（S1）：92-94.

[6]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，22（05）：522-525.