电力基建工程项目风险管理研究

赵鹏

摘 要：电力基建工作对社会经济发展及人们生活水平的提高发挥着重要作用。在电力基建工程中存在很多风险因素，阻碍了基建工作的有序开展。基于此，本文对电力基建工程项目风险问题进行分析，并提出相应的管理策略。

关键词：电力基建；基建工程；项目风险；风险管理

引言

在经济全球化的大背景下，科学技术快速发展，推动电力建设行业不断发展壮大，电力工程建设项目增加。与此同时，风险事件也不断上升，为电力建设企业带来了巨大的损失。如何对电力建设企业进行全面、准确、合理的风险识别、评估和预案，并针对各种风险有合理的应对措施，是电力建设企业亟待解决的难题。

1风险管理的内涵概述

风险管理是指在一个存在风险的环境中通过相应的策略以降低风险造成不良影响的管理过程，是现代企业发展过程中非常重要的工作内容，主要包括了对风险的存在进行量度、评估以及应变的相关对策，并通过风险识别、评估等方法，结合相关的风险管理技术，对风险进行有效的控制并妥善的管理风险后果，从而实现以最小的成本收获最大安全保障的最终目标，促进企业的发展。首先，风险识别，在对风险进行识别管理工作的过程中，需要有专家对风险进行识别、对工程流程图、采购的清单等进行风险识别，通过不同的风险识别方式，在限定的范围内识别风险的存在，从基础上制约风险的存在，降低风险造成的不良影响，提高风险管理质量。其次，风险评估，根据往年实际风险损失并统计往年风险事件对本年度经营管理的影响，确定风险因素，研究本年度风险事件情况，说明原因、影响及应对策略，预计风险敞口、落实应对措施。分析维度有：价格与竞争风险、融资风险、关键人才流失风险、设备质量与安全生产风险、环保管理缺位风险、战略管理与运营风险。下面我们对电力基建工程存在的风险因素进行分析，并提出相应的风险管理策略。

2电力基建工程项目风险因素

2.1人员因素

管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。

2.2环境因素

首先要考虑政策风险，关注国家发改委、环保部、财政部、国家能源局、国家税务局颁布的政策，对政策进行正确、深入的解读，及时调整方向，提高竞争力。其次要把握宏观经济，关注国内GDP增速、固定资产投资增速、经济景气指数、企业景气指数；再次要考虑社会环境风险，关注社会结构、社会风格、文化习惯、消费习惯和环境观念对电力建设企业的影响；最后要考虑技术风险，关注电力行业的最新技术发展现状、对电力建设企业技术要求等。

2.3资金因素

资金是维持项目持续发展的主要内部条件，一旦一个工程的实施没有得到充足资金的支持，会导致后续的工程建设无法及时跟上，甚至也会影响员工的工资给予，降低了员工工作的積极性，进而出现消极怠工的不良现象，间接的影响了工程项目的顺利完成。

3电力企业基建工程的风险应对措施

3.1人员风险应对措施

进一步加强体系学习和落实执行工作的标准，对现场管理人员的质量管理能力进行不断地提高，对于施工现场安全管理质量的措施的开展，要求员工提高思想意识，深刻认识到质量管理的重要性，自觉地把质量管理措施落实，强化责任意识，将电力建设工程质量管理作为项目建设的重点，将工程的质量管理落实到实处，加强建设项目全过程管理水平，加强质量管理措施。

3.2环境风险应对措施

第一，关注国家宏观政策，对各部委发的政策要进行深入细致的研究，准确把握好国家方向，为企业发展提供正确的指向；第二，关注外部环境，及时调整企业战略。从国家产业导向和整体经济环境中找到新的出路，及时调整企业战略，使得企业具有更强的环境适应能力，及时应对一些不确定的因素；第三，关注金融环境，获得社会投资，利用有限的金融条件，将钱用到刀刃上，从而使企业获得最大效益，为企业长期稳定发展保驾护航。

3.3资金风险应对措施

加强工程项目管理，特别是投资论证阶段和后评价阶段，严格项目准入。通过资产保险等方面转移风险，严格管理工程，控制成本，提升效益；规范资金管理，严格执行收款政策，规范银行账户日常监控和管理，坚持每日对账；做好采购管理，提前做好采购计划，严格采购物资的验收工作，保证物资物美价廉。另外，做好固定资产管理、无形资产管理、担保管理、预算管理、财务会计管理、一般费用管理、研发管理、存货管理、合同管理等。

结语

总而言之，电力基建工程项目建设过程中，会存在着各种各样的风险，因此为了避免风险隐患对电力基建工程项目建设的不良影响，需要对风险进行有效的管理和控制。文章从风险管理的内涵概述、电力企业基建工程的风险识别以及电力企业基建工程的风险控制三个方面进行了全面的分析，以此提高基建工程项目建设的风险管理效果。

参考文献：

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