加强企业投资管理的思考

孙爱冬

摘 要：随着全球经济的不断发展和各行业的激烈竞争，各企业为了保障长远生存力量，就需要提升投资管理水平，建设完善的企业管理机制和投资管理制度，进而有效的避免投资过程中的亏损问题，同时社会市场经济的发展和各行业紧密的联系也为企业扩大发展规模提供了更多的机会和保障。所以，对企业加强投资管理，使企业的投资管理水平得到提升，不仅可以使企业的核心竞争力得到提高，还能达到促进企业经济增长和长久发展的目的。本文针对企业投资管理中存在的问题，提出了加强企业投资管理的措施，希望为相关研究人士提供一定的参考。

关键词：企业投资管理 问题 对策

一、加强企业投资管理的必要性

经济的飞速发展，我国企业的投资管理出现了许多问题，究其原因主要是因为随着企业的发展和经营规模的逐渐扩大，各企业的投资规模不断上升，也是推动我国经济持续增长的主要动力；同时现代企业根据企业当前发展环境和未来发展战略对资金进行合理的规划，并利用投资活动得到相应的报酬，成为对企业发展造成严重影响的因素。所以，各企业亟需对现代企业加强投资管理，使其适应市场经济的运行规律和变化趋势，并根据投资管理活动中的各种问题，寻求合理的解决方法，推动企业的发展。

二、企业投资管理中存在的问题

（一）企业投资管理方式比较落后

随着社会经济的不断发展，企业的投资管理表现出明显的缺陷，加上缺乏有效的投资管理机制，导致企业投资管理缺乏严谨、科学的制度保障。落后的投资管理方法无法适应不断发展的经济和环境形势。如部分企业在投资的過程中因缺乏合理的战略规划，导致企业陷入投资风险；还有的企业并没有针对资金的使用指定预算控制制度，对市场经济环境下企业面临的各种风险并没有制定相应的风险预警机制，造成企业投资方式落后等，这些都使企业在投资中发生严重失误，对企业的经济带来一定的损失。

（二）企业战略决策的主观性较强

企业在不断的经营和发展中，进行投资决策活动是企业管理中重要的组成部分。企业想要在激烈竞争的市场中获得一席之位，则离不开科学、合理的决策。但当前许多企业在实际操作中并没有认真了解投资的方向，也没有详细的分析各种投资项目的资料，而只依靠企业管理者的经验和主观臆断完成。这种直观性较强的投资决策不仅会严重影响企业正常的资金周转，还会使企业的投资风险大大增加，使企业的经营遭受较大的损失。

（三）对企业投资缺乏合理的监督

企业的投资管理中既需要企业做好各种投资前的准备，还应该采取科学的方法对企业投资后的各项活动进行管理。但根据当前许多企业的投资管理现状可以得出，在投资前，企业会深入了解项目，但投资之后对逐渐减少管理的力度，以致出现后续的管理无法匹配项目的发展的情况，导致企业在具体的实施某项投资的过程中受到社会、经济环境等因素的影响，对许多项目造成不利影响，如一些项目在投资之前具有广阔的发展前景，但在具体实施过程中会因各种因素的干扰而导致项目变得较难，再加上企业不重视投资后的项目管理，也没有深入了解项目的具体实施情况，容易导致企业投资出现亏损，使企业经济造成较大损失。

三、加强企业投资管理的措施

（一）合理优化企业的投资决策

企业的投资决策和企业的根本利益有直接关系，也是企业财务管理的核心内容，企业科学的投资决策可以使企业风险有效降低。首先，企业应该从战略角度指导其投资决策。企业的投资战略对企业合理的分配资金及有效运用、投入资金的方向、额度和重点等发挥着重要的作用。所以需要企业科学、合理的确定企业的投资战略方向，使其和企业的总体战略方向保持一致，否则会容易产生较大的投资失误，严重影响企业的生存和发展，甚至导致其破产。所以企业只有对内外部环境进行准确的分析才能制定出合理的战略投资方针，指引企业根据总体发展规划每一阶段的投资，为更好的完成投资管理工作奠定了基础；其次，应该对投资的可行性进行合理的分析。为了使企业的投资决策更加科学，企业需要在投资前深入进行分析。如企业根据现代企业制度、国家产业政策分析投资项目的可行性；详细的分析和论证项目的资金来源、筹资成本、投资回收期、未来现金流量、技术与管理要求、市场的发展前景等；企业应根据经济实力评估项目的风险和盈利，并结合投资战略确定投资的比例和时间等；最后，应逐渐完善企业法人治理机构，进一步规范企业的投资决策行为。当前法人治理机构作为企业的重要内容，越来越受到人们关注。完善的法人治理机构需要企业明确权责关系，并相互制衡，使投资决策行为更加规范。

（二）对企业投资项目加强跟踪管理

需要现代企业派专业机构和人员对实施的投资项目的日常活动进行管理和监督，进行科学的事中控制，使投资风险进一步降低。首先，企业应该建立一支优秀的投资管理团队，保障企业觉得的有效性，要求投资管理团队具有专业的投资能力和吃苦耐劳的精神，并要求团队的责任人具有高度的责任心，和良好的沟通及协调能力，善于在实际工作中总结经验，并深入研究企业的问题。具有丰富经验的管理团队会对企业的发展有重要的影响，并起到有效的控制作用；另外，应对投资项目加强跟进管理。需要企业针对所投资的项目成立投资管理综合部门，在企业的各项投资履行调研、评审、可行性研究和评价、实施过程中的管理、实施过程中的监控等职责，如现场调研投资项目、确定团队业绩的奖惩方案、科学管理投资收益资金、有效管理投资项目档案等。

（三）对企业的投资风险加强控制

企业在项目投资管理中，应该有效的控制其中的风险，并在投资项目管理的全过程贯穿风险管理的意识，并制定科学的决策，使项目跟踪管理得以优化的同时对项目的投资加强事后监管的力度，把投资风险控制在合理的范围之内，为企业资金的安全提供保障，防止企业流失资产。第一，应对投资项目加强审计的力度。需要企业定期或不定期的审计被投资企业的现金流量、经营成果等；第二，在对投资风险进行控制的过程中应对现代化信息技术手段进行充分的利用。随着现代化网络、信息技术的发展，现代企业应该利用网络信息平台，构建投资管理信息系统平台，动态化管理企业的投资项目，可以帮助企业及时收集和掌握各种财务数据及被投资企业的财务状况，对投资风险实现有效的控制；第三，实施投资责任追究制度。要求企业把各项投资行为和个人利益结合起来，追究投资过程中产生较大损失的项目的相关职责，并形成一项长效机制。

（四）对投资后的工作加强审计和验收

企业想要使投资管理水平得到提升，既要在投资前加强监督和管理，还应该定期对各投资项目进行必要的审计和验收，保障审计验收工作更加有效；另外，因为在此过程中存在许多不确定因素，导致企业对项目的投资可能出现资金亏损、审计效果差等问题，所以相关人员应制定出合理的措施，为企业管理人员制定可行性的决策方案提供有效的指导。

结语

总之，全球经济一体化的飞速发展的同时也给企业的投资管理造成许多短时间内无法有效解决的问题，并随着国内外经济环境的变化呈现出多元化、复杂化的发展趋势，所以现代企业想要在激烈的市场竞争中获得长远发展，需要对企业投资管理水平的提升引起重视，通过企业投资管理机制的建立，进一步提升企业的整体效益。

参考文献：

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