土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

王玉青

摘 要：随着我国经济和科技的高速发展，我国各项安全管理法规也逐步完善，保证建筑工程的施工质量和施工安全变的更加重要。所以在施工过程中，我们必须本着安全的原则，加强土木工程施工项目的进度管理和质量管理，合理进行资源配置和资源利用以实现土木工程的健康和稳固发展。本文主要围绕以上两方面的情况进行了分析和研究，供相关工作人员参考。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量

我国的“城市化”步伐不断加快，这也带动了建筑行业的飞速发展。土木工程作为建筑行业的核心项目，自然在各个方面都得到了壮大和发展，同时现代社会的激烈将竞争和人民的安全和服务意识也对其提出了更高的要求。为了更好地满足这些要求，保证工程的质量和按时交工，加强土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是势在必行的。

一、土木工程施工进度管理

土木共程进度管理的根本目标就是严密把握控工程进度，解决影响进度的各个问题，制定合理的施工计划和合适的工期，避免意外出现或又能里采用合理措施来防止意外事件造成重大损失。我们都知道土木工程的施工时间长，施工过程较为复杂而且整个工程又涉及很多人和物及相关法律法规，在管理方面必须考虑周全，运筹帷幄。主要可以从以下几个方面入手。

（一）、制定完善施工计划，保证工程顺利进行

在开工之前，必须根据施工的实际情况例如现有的施工设备、人员和施工方案等提前做好预算和计量工作。这样在施工过程中就能保证资金充足，人力充足，随时可以调动和差遣。同时要重视工程所需各种材料设备的需要，各种材料的数目和用处要十分清晰，以保证合理地调动和运用，使技术工人可以很好地完成个各种技术运用。另外，在进行资金运算时，要充分检查其准确性、真实性及合理性，防止资金链断裂和保证工程资金来源正规和延续。除此之外，还要谨慎对待合同问题，认真核对合同的重要条款，特别相关赔偿责任归属与条件，

当工程出现问题时要及时找出解决办法，联系和配合各个部门提出解决方案，减少因延误工程进度带来的损失。

（二）、合理配置人力资源和物资供应

在整个工程资源调配中，人是影响最大的因素。 如果项目部不能进行合理配备，项目经理能力不足，缺少经验，缺乏控制和协调意识，不能预见可能风险，或未制定切实可行的进度计划；未按照设计规范或技术要求来严格控制施工等种种问题都会造成延误工程进度或工程失去控制的严重后果。所以在项目管理的人员配置上，必须选取具备专业知识和工作经验的人员进行管理部门的组建。另外还要提高其它部门技术人员或工人的专业技术培养和职业道德学习，努力提高他们的责任心和专业水平。对于一些新技术、新工艺、新材料的运用不熟悉的话，也会发生很多工程事故或者质量问题。具体方法是对他们进行定期的培训和自我交流，定期召开学习会议进行反思和总结。同时，还要搞好各个部门和人员之间的协调与沟通，避免出现工人未能正确按图纸进行操作或某项技术有一定难度，难以施行而得不到及时指导和修正的情况。这就需要每个部门组织定期的问题检查和专业的报告记录，设置专业人员进行部门的沟和协调。

在物资供应方面上，首先就要做到施工物资的充足和及时供应。施工的每个阶段都有每个阶段需要用到的物资，在制定好施工计划的前提下，要明确和细化施工顺序，然后将所用物资分类、分批准备到位。同时还要严格按照施工标准进行对各类材料的质量和安全进行检查和筛选。一些较为大型的设备可能需要租借，像这类设备一定要在施工之前与租赁方协商好，保证施工效率，避免因为设备缺少或出现质量问题中断施工，影响进度。

二、土木工施工质量管理

工程质量的好坏不仅关系到企业的竞争力，还关系到工程至关重要的安全问题。要保证工程质量，就要保证结构设计、建筑用料、施工技术等全部过关。在设计文件、技术标准文件和工程合同中对于这些都有明确规定和要求。在严格执行这些标准的基础之上，我们还要注意以下问题。

（一）、完善工程用料质量及施工监管机制

首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以达到从源头上确保建筑用料的质量的目地。其次，施工企业单位应该做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。[1]其次，明确这些用料的分配，和配备相对完善的保存和运输措施，设置设备管理人员，定期进行设施的维护和保养，从头到尾保证设備的工作质量。

另外，除了从内部和部门设置保证从业人员的技术之外，还要从外部加强对施工人员和施工技术的监管。目前我国许多施工现场都见不到监管人员的踪影，而且许多监管人员的尖端行为都是“形式主义”，他们普遍没有过硬的专业素质和法律意识及责任意识。这对充分发挥工作人员工做人员积极性和落实监管制度是十分不利的，工程的质量也难保证。所以必须重视和切实施行监管人员的职责。实现监管人员的“职业化”和“专业化”，设立专门的监管部门，并进行专业的岗位培训。

（二）、加强工作人员的安全管理

工作安全是整个工程最重视的项目之一，这不仅涉及到员工自身的安全，还会影响到工程质量。施工现场的安全管理包括对周围施工环境的管理和规范施工者操作的问题。在施工过程中要确认施工人员是否佩戴了所需吧的安全设备和防护装置。施工人员的各项操作是否符合技术规范，是否正确。周围现场环境是否整齐有序等。监管人员一定要对各个施工环节了如指掌，对各处情况都做详细记录，根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量的施工环境因素进行综合评估，切实采取有效的措施进行质量控制，以确保项目的安全进行。

结语

土木工程的施工进度管理和施工质量管理是相辅相成，互为一体的。双剑合璧才能取得工程的成功。工程的实施者要充分地认识到它们的重要性，并要科学、规范、合理地实施下去，使整个建筑产物具备安全性和环境适应性，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]刘青松.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].装饰装修天地，2018，（9）：84.

[2]滕颖.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：2115，2117.