"互联网+"与现代企业人力资源网络化管理

罗娜

摘 要："互联网+"下企业需要具有互联网思维，运用互联网开展相应的管理工作。企业人力资源管理中可以结合"互联网+"更好的开展网络化管理。研究过程中分析了企业人力资源网络化管理中需要遵循的原则，提出了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了完善策略，这样可以帮助企业更好的适应"互联网+"时代。

关键词："互联网+"；人力资源；网络化管理

人力资源管理对于企业的发展具有重要的作用，通过人力资源管理可以更好的发挥员工的潜力，加快企业的发展。互联网时代下企业人力资源管理活动开展中需要进行网络化管理，提升人力资源管理效率。企业管理活动中需要遵循一定的原则，这样才能为人力资源网络化管理奠定一个良好的基础。

一、企业人力资源网络化管理中需要遵循的原则

（一）实际性原则

企业人力资源网络化管理中需要遵循实际性原则。企业人力资源管理需要结合自身的实际情况，包括员工数量、企业规模、企业所处的行业等，这样才能使管理活动更具有针对性和侧重点。实际性原则要求企业可以借鉴其他公司的管理模式，但是需要进行创新，这样使管理活动更适应企业的情况。

（二）效果性原则

企业进行网络化管理时需要定期对管理的效果进行核实，了解网络化管理中存在的问题，从而进行相应的调整。在衡量网络化管理的效果时需要采用多元化的指标，不仅需要了解员工对网络化管理的满意度，还需要了解管理人员对人力资源管理的重视程度，通过多元化指标的采用能够保证评估结果的有效性。

（三）可持续发展原则

最后企业人力资源网络化管理中还需要遵循可持续发展原则。互联网时代下市场形势在不断变化，这样就使得企业需要不断的进行调整，保证自身的健康发展。企业人力资源管理中必须适应时代的要求，走可持续发展之路，不断赋予企业新的生命力。

二、企业人力资源管理中存在的不足

（一）人力资源管理不完善

企业尤其是中小企业在进行人力资源管理的过程中存在人力资源管理不完善的问题。企业在进行人力资源管理时主要时进行薪酬管理，并没有开展职业规划、培训等方面的工作，这样就使得人力资源管理具有单一的特点。员工工作开展中不仅需要获得薪酬，同时还渴望不断提升自我，企业没有制定相应的职业规划，降低了员工的满意度，导致员工流失问题的出现。企业在对员工进行激励时以物质激励为主，精神激励相对来说比较少，很多企业日常生活中并没有开展相应的文艺活动，激励效果不佳。

（二）缺乏互联网思维

企业人力资源管理活动开展中还存在缺乏互联网思维的问题，缺乏互联网思维体现管理人员和基层员工两个方面。在管理人员方面，很多管理人员认识不到时代的要求，在业余时间不重视相关知识的积累。在基层员工方面，员工缺乏互联网意识。企业缺乏对员工的培训，员工对“互联网+”认识不清，人力资源管理活动开展中无法配合管理人员的工作。缺乏互联网思维使得企业无法适应时代的需求，人力资源网络化管理中遇到了很多的困难，影响到工作的进行。

（三）人力资源战略规划不合理

最后企业人力资源管理中存在战略规划不合理的问题。首先企业人力资源管理活动开展中管理人员数量无法进行准确的把握，这样就造成了人力资源的浪费。其次企业人力资源管理中管理人员与员工之间的关系有待改善。人力资源管理工作的开展是为了更好的提升员工的满意度。企业管理人员认为自身与员工之间只是管理与被管理的关系，在员工生活以及工作中遇到问题时不能提供必要的帮助，这样就导致员工不能将精力投入到工作中。最后企业战略规划制定的过程中并没有听取员工对战略规划的意见，在人力资源管理活动开展中不了解员工的需求，这样就使得人力资源管理的效率比较低。

三、加快企业人力资源网络化管理的策略

（一）构建多元化的管理模式

“互联网+”时代下企业在进行人力资源网络化管理时需要构建多元化的管理模式。传统的激励方式主要是薪酬激励，提升员工的基本工资，增强员工对企业的满意度。随着时代的进步，薪酬激励方式的弊端越来越显著，薪酬激励会给企业带来很大的成本压力，制约着企业的发展。多元化的激励模式需要充分发挥员工的主观能动性，为此员工可以从以下几个方面入手：首先企业可以适当的开展一些精神激励，具体而言可以举办一些文艺活动，文艺活动的举办可以缓解员工的工作压力，丰富员工的业余文化生活。其次企业进行人力资源管理时需要重视员工职业生涯规划的制定，职业生涯规划制定时一方面结合企业的战略规划，另一方面结合员工的个人特点，将员工与企业结合起来，既能促进员工的进步，也能加快企业的发展。最后企业需要建立完善的晋升机制，员工晋升时采用公平公正的手段对员工的业绩进行考核，这样能够激发员工的工作热情。

（二）树立互联网观念

企业人力资源网络化管理中需要树立互联网观念，适应时代发展的潮流，提升管理效率。树立互联网观念需要企业管理人员深入了解互联网时代的需求，结合“互联网+”的情况对员工进行管理。企业管理人员在业余时间需要学习和掌握有关“互联网+”的相关知识，提升自我对“互联网+”的认识。同时企业需要对员工进行教育，增强员工的互联网观念。企业管理人员和员工具有互联网观念可以使企业更好的开展网络化管理。

（三）合理制定战略规划

“互联网+”企业在进行人力资源网络化管理时需要制定合理的战略规划，具体而言可以通过以下的方式：首先公司需要建立完善的组织机构，企业发展过程中如果管理人员数量过多，会导致审批工作以及行政管理工作中环节过多，降低行政效率；反之如果管理人员的数量比较少，则会导致增加管理人员的工作量，影响到管理工作的进行，因此企业需要合理控制管理人员数量。其次企业在制定战略规划时需要建立良好的内部氛围。员工在遇到困难时管理人员需要提供必要的帮助，使员工可以顺利的解决问题，从而将更多的精力投入到工作中。良好的内部氛围可以发挥员工的工作积极性，保证工作顺利进行。最后企业人力资源战略规划制定时需要让员工参与进来，了解员工对战略规划的建议，这样能够发挥员工的主体作用，提升人力资源网络化管理的效率。

总结

“互联网+”背景下企业人力资源管理面临着严峻的挑战，企业人力资源管理中存在一些问题，制约着管理活动的开展。企业人力资源管理中存在管理不完善、缺乏互联网思维以及战略规划不合理等问题，因此需要企业构建多元化的管理模式、树立互联网观念以及合理制定战略规划，这样能够更好的开展人力资源网络化管理活动，从而适应互联网时代的需求，加快企业的发展。

任何活动的开展都不是一帆风顺的，企业在进行人力资源網络化管理过程中会遇到很多的困难。同时市场形势千变万化，因此可以说企业网络化管理工作任重而道远，这种情况下企业需要做好充分准备，解决管理工作中存在的问题，为管理工作铺平道路。

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