加强企业会计管理中内部控制的若干思考

宋巍红

摘要：在市场经济的背景下，企业快速发展，带动了现代经济的高速运行，但也逐渐暴露出了一些问题与存在的风险。作为企业财务管理强化措施，企业财务管理内部控制为企业健全财务管理、促进财务健康运行奠定基础，是企业赢得快速发展的坚强保障。因此，要取得健康、科学的发展，企业必须要以强化财务管理内部控制为核心，不断改进财务管理方式，优化资源配置，促进企业内部运行机制的转型升级，从而提高财务管理工作效率，加快企业发展速度。

关键词：经济背景；财务管理；会计管理；转型升级

伴随着现代经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈，健全完善的企业会计财务管理是企业健康运行的重要保障。从企业的内部控制角度来说，有效、安全的财务管理有利于企业内部控制力的明显提高，为企业拓展业务、增强核心竞争力奠定坚实基础。本文首先从内部控制在企业会计财务管理中的重要意义出发，对当前我国企业会计财务管理内部控制中存在的一些不足进行了相应的分析，进而探讨了相应的改善措施，希望为企业强化内部管理，保障资金安全提供参考意见。

一、企业会计财务管理中内部控制的重要性

（一）优化资金安全

企业会计财务管理中内部控制对于企业来说，最直接的作用就是有利于资金安全。任何一家企业，如果资金流转环节出现疏漏，将对企业的经营管理产生重要影响，甚至使企业发展方向发生偏移，最终破产倒闭。

（二）有利于企业实现深化改革

随着经济全球化进程的加快，我国的企业要想在激烈的市场竞争中点拨优势竞争地位，就必须要顺应市场环境变化，不断推进管理体制与经营模式改革。作为企业资金管理的主要方式，企业财务会计管理内部控制工作开展效率的高效，将直接影响到企业的竞争地位，因此，务必在顺应社会经济发展趋势，对企业内部资金进行科学调整与流转，抓好财务会计管理内部控制工作，为促进企业的改革与发展作出积极的贡献。

（三）推动信息化建设

在信息化时代的背景下，企业要取得高效的发展效果，离不开信息化体系的建设。作为企业，财务管理内部控制的强化有利于企业建立健全内部信息交流、传递、管理机制，促进企业内部信息的流通与应用，为企业创建信息化时代财务科学管理方式提供基础条件，进而推动企业财务运行的健康发展，最终实现企业的健康运行与全面进步。

二、企业会计财务管理内部控制中存在的主要问题

（一）企业会计财务管理内部控制意识不足

从大多数企业目前的发展情况来看，除国有企业之外，大部分企业的企业会计财务管理内部控制意识严重不足，企业会计财务管理内部控制并没有引起企业管理者的高度重视，企业内部科学财务管理机制也没有建立健全，给企业的健康发展带来了严重的影响。

（二）企业会计财务管理内部控制制度欠缺

财务制度管理有利于企业实现标准化建设。目前我国企业虽然越来越关注财务管理制度的建设，但是在实际的落实中却表现出一定程度的松弛状态，给企业财务管理造成了很大的危害。从企业财务管理制度的欠缺层面来说，企业财务管理内部控制制度缺乏建立相应制度的经验和方法，特别是没有实际运行经验的中小企业在这方面很欠缺，对于我国财务管理制度的理论性研究相对较少，甚至有些中小企业几乎不研究，这就导致了中小企业无法形成一套完善的企业财务管理内部控制体系，最终导致企业无法正常运转。

（三）企业会计财务管理人员综合能力不高

从目前的发展情况来看，国有企业会计财务管理人员由于受到正规的培训与教育，并且国有企业对于提高会计财务管理人员的综合能力给予了高度重视，所以国有企业的会计财务管理人员的综合素质与业务能力较高。但是，在大部分中小企业中，会计财务管理人员并没有得到很好的培养，也没有接受更专业的、可操作性的教育，所以其会计财务管理人员的综合能力普遍不高，管理模式老套等，会计财务使得小企业会计财务管理水平无法顺应时代发展需求。

三、加强企业会计财务管理内部控制策略

加强企业会计财务管理内部控制要着眼长远，科学规划，统筹兼顾，具体地说，企业就要做好由上到下、由内到外全方位工作。作为企业，一方面要增强企业管理阶层的重视度，提高全体职工的综合能力与水平，另一方面要进一步建设内部控制成本，建立健全内部控制制度。只有这样，企业才能在会计财务管理运行中取得健康发展的实际效果。

（一）增强管理层的重视度

作为企业管理阶层的管理队伍，应该进一步树立高度的财务管理安全意识，对企业会计财务管理给予高度重视，全面抓好财务报批、审核等关键环节工作。从某种程度上来说，只有企业管理层面对于财务管理给予了高度重视，企业上下才会进一步凝聚合力，全面推进会计财务管理内部控制水平的进一步提升，另外，企业在强化会计财务管理内部控制时，要坚持以遵守国家法律法规为基础，特别是企业管理人员更要树立法治意识，科学规划、合理安排，有效管理企业财务工作，推动企业内部控制管理规范化。

（二）提高企业员工整体的综合素质水平

要全面强化企业会计财务管理内部控制力，不仅要提高企业员工整体的综合素质与水平，而且要重点抓好企业财务管理人员的综合能力培养。首先，要发挥企业管理人员的带头示范性，管理者通过不断强化自身财务管理安全意识来带动员工进一步重视财务管理工作，从而提高企业员工的整体工作能力与综合素质。其次，为提高员工的综合素质，企业不仅要在教育、培训方面下功夫，而且要在工作环境的创造上下功夫，通过高质量的培养与优质的工作环境促进企业团队实力的进一步增强，从而为企业健康发展提供坚强保障。

（三）减少内部控制成本

企业减少内部控制成本，不等于减少投入、“偷工减料”，而是要寻求高效的方法来节约成本，取得长远的发展效果。因此，企业管理者要从企业的实际情况出发，进一步细化企业财务管理章程，促使企业财务管理内部控制工作走向规范化、科学化，从而降低实际投入，取得高质发展。

（四）建立完善的内部控制制度

企业要根据市场经济的实际运行情况来制定配套的财务管理内部制度，全面贯彻落实国家关于强化企业财务管理的各项方针、政策，确保财务管理工作标准、规范，为企业制定科学的发展计划与战略规划提供基础条件。

（五）强化内部控制的监督机制

在企业管理进程中，会计财务管理内部控制工作是一项十分繁杂的工作任务，为了确保内部控制实施效果，企业管理人员务必要加大对控制效果的关注力度，并建立起相应的监督机制，对内部工作的开展情况进行实时的监督管理。具体来说，首先要对企业内部各项财务管理活动进行全面监督，并将监督结果进行准确、及时的总结与汇道，为上级部门的管理决策提供科学的依据。其次，要强化内部控制效果检验力度，并进行相应的考核评价，通过一系列的鼓励与惩罚措施，提高工作人员积极性，推动内部控制顺利开展。

四、结束语

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想获得良好的竞争力与生存力，就要不断强化企业会计财务内部控制管理，通过强化内部控制制度建立，创新与优化内部控制制度，对各职责部门进行工作强化，提升财管理人员综合素质，使企业获得更加长远的发展。

参考文献：

[1]关于推动企业会计信息化建设问题的研究[J].吴碧华.中国总会计师.2012（11）

[2]企业会计准则执行中存在的问题及对策[J].冯乐乐.南方企業家.2018（01）