企业伦理文化与企业管理分析

易师伟

摘要：随着21世纪的到来，社会主义市场经济迅猛发展，企业当中的角逐已经从单一的技术问题转变为人力资源问题，为了推进企业的和谐发展，企业的背景文化底蕴在其中起着很大的作用，并且在一定程度上提高了企业文化水平，目前探索企业背景文化的热浪已经在各地掀起，给企业的继续运转提供了新的世界大门，企业背景文化和组织管理激起了企业员工新的工作热情，从而导致了企业背景文化和企业组织管理在市场中比较受重视。本文主要就企业伦理文化与企业管理进行分析。

关键词：企业背景文化；企业组织管理；伦理文化；联系

一个企业的繁荣昌盛关键在于此企业的背景文化，不管是强烈的还是微弱，公司文化有力地影响到整个组织；它实际上影响到每一件事：从谁得到提升和做出什么样的决策，到职工如何穿着以及爱好什么娱乐。”因此在当代的企业组织上，企业本身都十分注重背景文化的发展。在企业背景文化的进程中，一些属于企业伦理文化，它们是用哲学知识作为基础理论，道德社会素质作为导向，在当代社会情境中，慢慢产生并且融入到企业整体的制度、员工的道德水准和素质中，经过社会中好坏的观念分配，为企业提供真实有效的策略和方案。目前这一企业伦理文化一步步受到社会的重视，企业也逐渐接纳这种文化。此文以企业伦理文化的基本含义、当前企业繁荣发展的情况、企业伦理文化和企业组织当中的联系进行研究，然后根据我国企业运行中的伦理文化状况给出的一些观点，极力渴望得到当代一些优秀企业的重用。

一、企业伦理文化与企业组织之间的联系

（一）企业伦理文化是企业文化的主要成分

企业伦理文化是企业背景文化的主要成分，换而言之，企业背景文化有一些是以哲学理论为基础，以社会中的道德素质和行为规范作为企业伦理文化的后援，是企业背景文化里比较紧要的媒介和源头。另外企业伦理文化在企业发展的历史长河中有利于推进企业背景文化的发展并且约束企业工作人员的不良行为，还能够扩大企业的经济利润，保证企业正常运作。企业伦理文化包括企业内部和外部背景文化，此文简单的讲解了企业伦理文化和企业里伦理文化与员工之间的联系非常密切，二者相得益彰、相互帮助，有利于调节企业伦理文化在员工之间的内在联系，并且扩大文化传播的范围。在西方国家的劳资关系就是企业领导者、法人和企业所有的工作人员都必须遵从社会道德素质和行为规范，而在中国的劳动关系就是企业领导者和基层工作人员当中，他们除了只有职责不同之外，其他的都一样，我们学习西方伦理文化繁荣发展的历史中所带来的财富，并且了解到我们都是社会的领导者，中国的企业伦理文化利用企业领导，弘扬中华古老的文明，进一步推进企业领导者和工作人员当中共性的进展、共赢的联系。

（二）企业伦理文化是提高企业经营水平的重要方法

企业经营中必须要有企业伦理文化的协助，企业经营方式需要具体的企业背景文化作为支持，以便于提高企业实际运作的利润，企业单位一定要依据本身的优点创立拥有不同的企业背景文化并且投入到企业正常经营中去，企业伦理文化能够加强工作人员自身的动手能力，这是作为企业今后运行的基石，企业伦理文化把社会基本的道德素质和个人的行为作为主体，它不单单可以激励工作人员热情饱满的工作、以优秀的职业操守为榜样，还可以推进企业良好的运作，企业伦理文化需要企业拥有较好的企业地位和诚实的企业背景，通过这些能够使企业更好的贡献于社会。随着人们生活水平的不断提高，企业的形象有了非常大的变化，单一的管理思想已经脱离了当下新时期的企业管理模式，目前我们需要以人为本的思想来支持我们的企业文化，建立良好的企业环境并且接收企业伦理文化带来的影响，提高企业经营能力，全面加强逐鹿市场的力量。

（三）企业伦理文化实质是企业的社会重担

企业要担负的社会担子越来越多，其中环境道德是迄今为止企业担负的比较重要的社会担子，随着人们生活水平的不断提高，社会经济发展越来越迅速，尤其是各个企业的发展也越来越快，所以企业伦理文化就更需要接纳环境道德的理念，为企业今后的运营奠定了基础。企业伦理文化的根本就是企业所有需要承担的社会重任，是新时期企业迈向和谐发展的必由之路，企业的这种管理模式备受世界关注，这种以保护环境作为目的的企业也引人注目，另外企业伦理文化在企业的运营中影响也非常之大，它担负的社会重担也非常之多，以企业伦理文化层面看，企业在运营中需要严刻的遵从保护环境的规则，进而促进企业的和谐发展，使环境道德规范得到最大的利用，企业经营的过程中需要按照下面规则实施：首先，统一利润规则。其次，透明公正规则。最后，和谐发展规则。当代社会企业经营下的企业伦理文化理念要求企业抛弃单一的经营思想，利用当代社会企业运作的规则，设立更为规范的要求，促进企业规模在社会主义市场经济下高速发展。

二、现代企业管理中伦理文化的状况

（一）企业文化认识扭曲

企业伦理文化刚刚进入到我国企业的运行中来。所以，工作人员对企业背景文化的理解还停留在最初的认知上，许多问题需要在企业发展中解决，尤其是在企业中存在许多私人权益影响企业的问题，企业伦理文化和企业的发展密切相关，可是对私人权益并无任何作用，因此工作人员经常以不予理睬或者不关心的形式投入到企业的工作中去，进而妨碍了企业的正常经营，慢慢的也会使自己的权益受到损害，这种情况反应了工作人員对企业伦理文化的了解有一定的歪曲，把一些毁坏社会建设的观点，像自私自利、黑暗下的中庸理念和见钱眼开，混入到企业的背景文化发展中去。在切实的企业经营中，企业里面最优秀的理念一般都不能使所有员工受益，以上在均衡理念的结论上就可以得到证实，我国企业发展的时候会产生一些不好的理念，损人不利己，另外还会毁坏企业的正常运营，一些企业的发展中也存在这些问题。

（二）企业伦理概念模糊

单一古老的企业经营方式不可以用于当代企业管理的工作中去，在新社会的带领下，当代企业经营模式慢慢的融合到企业的经营运行中，当代企业经营模式运用了我国古代的思想知识，产生了企业伦理文化。我国当代的企业经营方式把中西方企业经营理念作为起点，并且把企业伦理文化一步步运用到企业中。现在，我国企业伦理文化运行的十分缓慢，在现实企业的经营中，企业伦理文化的基本含义不清晰，因为我国企业伦理文化是通过西方企业学习的，所以在文化背景上有很大的不同，通过努力的钻研探寻，企业的工作人员仍然盲目的学习着企业伦理文化。

（三）企业伦理严重滞后

我国企业伦理文化的发展仍然比较缓慢，企业在经营中总是会受到西方一些文化知识的骚扰，我国企业自身需要转变成经济型的企业，这是非常困难的。目前，企业背景文化的发展和企业经营上的结合等问题都需要解决，尤其是企业经营的历史进程中运营模式变得非常重要。我国目前企业的工作人员都非常的专业，素质较高，但是一些领导层的工作人员对企业伦理文化的了解还太少，单一的知识妨碍了企业快速的发展，使整个企业文化背景在停滞不前。

三、基于企业伦理文化的企业经营

（一）创造以人文本的企业伦理文化环境

只要把社会企业经营计划相互统一，创造出以人为本的企业伦理文化环境，就可以使发展中的企业工作人员和管理层清楚的了解到企业伦理文化的必要性。企业伦理文化是把提高人的基本素质作为根本，以人为本，弘扬正确的人生观价值观世界观。那么下面用华为这个企业的伦理文化作为例子来剖析，华为这个品牌在我国手机市场中占主要地位，它的企业伦理文化正在发展，把《华为基本法》这一思想作为主体，这一思想在华为企业的经营中起到很大的影响。它的最根本的思想就是以人为本，把客户当做上帝，努力工作，坚持不懈的在工作中探索。企业希望更好的服务与人们，给人们更加多彩的生活，实现最大的社会分工、华为这个企业在企业伦理文化的发展中融合了以人为本的理念，在这一过程中主要有两个主体：顾客和工作人员。

在售后体验中，企业注重所有顾客的感受，积极聆听顾客给出的建议，把顾客作为根本进而研究产品。从2014开始，华为在手机上的钻研水平上有了跟大的提高，主要以Mate7为主的一些产品，它的电池持久力是其他品牌手机触及不到的。这种手机的研发可以给顾客带来许多方便，客户对此类产品非常满意。

就企业工作人员而言，实行企业伦理文化发展制度，把“开展、让步与灰度”作为主要内容的企业背景文化，在企业中组建专业的素质较高的团体，建立华为学校。给工作人员进行培训。组建CSR管理系统，实行良心管理，推动企业商业化生态环境可持续发展。

（二）企业伦理文化发展深入到企业管理中

企业伦理文化的发展假如脱离企业的经营，那么企业经营中的所有活动就会收到损害。企业伦理文化的发展是一个漫长而艰难的过程，它是在企业快速运行的基础上，指引企业经营的方位。如果企业伦理文化出现间断时，企业的背景文化就会经历严重的磨难，然后我们要根据实际情况快速的解决，从而完成企业文化的改革。企业设置的年度计划、季度计划、月度计划、周计划能够完成企业文化的连续性。每个过程中，企业都要将具体的文化融入到项目中去。这样可以量化企业的管理，首先可以减少企业经营中的问题；其次可以调动工作人员的热情。比如，在融会贯通的中石油集团文化组建“四统一”标准下，大庆石油要根据现状制定企业方案，以召开座谈会、员工内部问卷调查的方式，了解分析每个企业中的文化现状，着眼于自身企业，制定符合实际发展的策略。勇于探索，坚持不懈的追求自身在企业中的价值。

四、结束语

以上，企业伦理文化在企业文化发展中起着重要的作用，企业的快速运作取决于企业伦理文化的发展，现在有大量的企业文化发展中不够重视企业伦理文化在其中的作用，没有真的了解到企业文化发展的本质。同期在企业经营上也完成不了企业经营和企业伦理文化的融会贯通，引起企业经营模式的松懈。此文提到了企业伦理文化在企业经营活动中遇到的挫折，指出推进企业伦理文化发展的方案。用华为这个企业作為例子实行伦理文化环境组建，讨论了怎样才能把伦理文化深入到企业经营中去。

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