新形势下建筑工程管理优化策略分析

马乾凯

摘要：作为市场经济发展的必然产物，工程管理体系的建立与完善，对维护市场秩序、保护企业经济利益极为重要。在建筑工程管理中，应有效结合工程实际情况，在确保制度完善的前提下，提高施工质量，为建筑工程事业的可持续发展提供可靠保障。为此，本文在充分了解建筑工程优化管理原则的基础上，对新形势下建筑工程管理优化策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理优化策略；原则

一、建筑工程优化管理的原则

建筑工程管理首先应该遵守经济性原则，以往管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；

其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；

最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。。

二、新形势下建筑工程管理优化的策略

1、更新传统管理理念

观念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下几点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。

2、加大施工人员管理力度

人员管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。我国近几年的建筑市场发展迅速，各地都在大兴土木，可是专业建筑公司和专业人员的发展速度却还未达到市场需求的水平，大部分的施工人员专业水平较低、工人的综合素质不合格、知识结构混乱等严重的制约了我国建筑市场快速、有序的发展。纵观我国的建筑单位，不难发现大部分施工人员的文化水平较低、或者实际的文化程度与学历有偏差，根本不具备扎实的专业技术知识，缺乏施工人员必须具备的安全意识和质量意识，技术纯熟或者精通多项技术的人才较少，不仅是工程的施工进度缓慢，更严重威胁了工程的质量。整个施工队伍中没有高技术、高业务、高水平的人才领导大家进步，很难完成高、精、尖技术含量的工程，并且创新意识淡薄，不及时引进先进的技术、先进的设备。

3、加强材料管理

建筑工程中的材料成本约占整个工程成本的65%，所以工程的成本直接影响到工程的造价。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。采购人员在确定货源后，应该配合设计方确定材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出需要的数量，将采购单提供给供货商。材料到货时，要严格对材料验收，抽样检查，并合理安排材料的放置。在材料的发放方面，应严格按照施工的进度领取材料，并要签订材料发放单，在材料投入使用期间，进行追踪控制，避免材料過度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并注意材料的合理存放。

4、实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其就具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

5、加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，成本控制是否得当将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

6、提高质量管理水平

在施工前，监理人员应该加强事前控制的力度，对于施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑实体可能出现的质量误差作出严格的控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式明确建筑单需完成的任务、存在的问题以及应承担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来评定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的变更及时调整质量监督的计划，随时发现任何会影响工程质量的问题，上报管理人员采取解决措施。

三、结束语

综上所述，作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到的关键性的作用。新形势下只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，实行项目管理责任制才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。