提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

赵文武

摘要：伴随着我国经济社会的高速发展，我国的建筑工程事业也在不断的发展和进步，人们对建筑工程的要求也越来越高。施工质量的好坏也直接影响了整个的建筑工程的质量，本文针对在建筑工程和施工质量控制中存在的问题提出几点解决措施，并希望可以根据这些措施提供一些有力的帮助。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施

引言：随着近些年来，我国经济水平的迅速发展，我国建筑行业的发展也在不断的进步，已经逐渐的与发达国家缩短了距离，并且成绩显著。在发展建筑业的同时，关于建筑工程管理和施工质量控制方面的进度却不是很显著，在一定程度上制约了我国建筑行业的发展，我们应该充分认识到这些问题，并积极采取相应措施来提高建筑工程质量和施工质量控制。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

在当今的建筑单位，在工程中关于建筑工程管理和施工质量控制方面还存在着一些问题，在一定程度上制约了建筑行业的发展。主要表现在以下几点：（1）建设单位没有足够的重视建筑工程管理及施工质量控制相关工作，也没有意识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要作用，没有有效的落实这些工作。（2）建设单位没有建立一套有效的管理措施，导致在执行工作时出现了很多推卸责任的情况。（3）没有对建筑工程的全过程进行合理的质量管理，导致不能发挥出管理质量的效果，从而建筑工程也不能很好的保证施工项目的质量。（4）建设单位管理人员素质普遍不足，在工作中不能很好的胜任其管理工作，所以也就不能保证工程项目管理的质量。还有很多的建设单位没有专门的设立管理机构，只是工程开始施工时临时建立，组内的成员都是临时调配的，所以没有足够的默契度，也就不能保证顺利的开展相关的管理工作，也就无法很好的完成建设单位的各项管理。

二、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

2.1施工方式

在建筑施工的技术层面所涉及到的范围很广，施工现场内的具体施工情况不同，所用的施工方法也是不同的。在工程施工过程中要以正确的施工方法为基础，要从根本上保障工程的质量过关。随着现在不断改进的施工技术，也出现了许多新的施工方法，在选择施工方法时，不但要在施工过程中保持创新的施工方法，还要根据实际情况来制定合理的施工方法，虽然现在的很多施工技术都有着先进的技术，但是也并不意味着这就适合本单位实际的施工现场。现在有很多的施工企业在施工中只关注使用创新的施工技术和方法，并没有考虑到本身适不适合施工现场的实际情况，没有深入的去勘察施工现场，这也在一定程度上制约了建筑工程施工的管理。

2.2施工环境

对一线的施工人员来说，工作环境的好坏也是影响他们工作质量的关键因素之一，工人在一个安全有序的施工环境中工作，能有效的提高工程的施工质量，

当前的建筑工程管理仍然在采用分包的形式在进行工作，这种模式虽然有着很多的优点，但是，伴随着时代的进步，这种传统的模式已经不能很好的适应现在的工程施工，这种模式不能很好的确定管理范围，也不能有效的规范各部门的职责，这就导致了会在施工现场出现施工秩序混乱，施工人员工作时没有工作方向。在一个不安全的施工环境下，施工人员也不能集中精力工作，也就不能按照施工质量标准和管理规范来完成工作要求，制约了工程管理和施工质量控制的发展。

2.3管理施工人员

在这个劳动密集型的行业中，从业人员普遍学历较低，一线的施工人员大多都是来自农村。所以，本身不具备很好的专业素质，这就需要指派有相关专业技术的管理人员来进行管理。随着我国逐渐增加的人工成本，施工企业间不在专注于技术的竞争，而是注重专业的人才竞争。在建筑工程施工过程中，由于施工人员和管理者不具备足够的专业素质和技能，就会出现很多问题，所以，各单位应该积极重视这方面人才的培养。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1正确建立关于建筑工程管理及施工质量控制的意识

想要做好工程项目的管理工作，就必须要科学合理把握建筑工程管理及施工质量控制，建设单位一定要充分重视建筑工程管理及施工质量控制，树立正确的观念和意识。首先，要做好针对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，让全体工作人员都要认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要性，在管理工作中要提高对这两项工作的重视程度。其次，在单位中，领导者要充分重视建筑工程管理及施工质量控制，有领导带头成立小组来实施具体的工作，保证工作能有效的落实。

3.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

现今的很多单位的建筑工程管理及施工质量控制都还在运用过去传统的模式，缺少了现代化的管理方法，制约了管理工作的顺利开展。有一些建设单位虽然具备健全的管理制度，但是并没有实际运用到工作中，很多管理工作都只存在在表面，没有达到应该有的管理效果，所以建设单位应该及时建立一套完善的管理措施来运用到实际工作中去。（1）建设单位要成立一个专业的管理部门，根据单位实际的情况来制定相适应的管理制度。

（2）在系统工程里建筑工程较为复杂，涉及到管理的方面较多，因此应该制定一套全面的管理制度，形成一套健全的建筑工程管理质量体系，从而能充分落实建筑工程中的各项管理工作。（3）建设单位还要加强与其他单位的沟通，统一战线，确保建筑工程项目的质量过关。

3.3加强对建筑工程全过程的质量管理

（1）在项目的决策阶段，建设单位要首先按照法定程序办理好工程项目建设的相关手续，为之后的管理工作奠定基础。成立专门评估有关质量的项目的小组，严格的制定一套质量标准体系，并根据这套标准来规范实际的管理工作。（2）做好决策工作后，准备招标时要严格按照相关的法律法律进行公平的竞争。同时还要禁止低价中标，选择最佳的施工单位，签订合同，并按照规定要求在工程验收合格后才能完成工程整个的建设，这样才能确保建筑工程的质量合格。（3）项目设计阶段，要及时的审查设计图纸，优化设计方案，避免因为设计图纸质量问题影响了整个工程的质量。（4）在工程施工阶段，建设单位要及时监督工程的施工质量，发现问题要及时解决问题，避免产生更大的损失。建设单位要合理安排工期，不能随意更改，避免施工单位由于着急而降低了施工的质量，从而使施工质量不符合要求。

3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员是建筑工程管理及施工质量控制工作的具体实施者，其工作能力的好坏直接影响着管理的质量，要定期组织培训来提高管理人员的管理能力；制定一套有效的奖惩制度，来对员工的实际工作进行考核，并根据不同情况，对员工实行奖惩措施，提升员工的工作积极性。

3.5协调各方的工作

在现代的建筑工程项目中，经常出现分包的情况，会把不同的项目分包给不同的建筑单位来施工，这就需要沟通连接好施工的各个环节，要将各个单位整合成一个整体，并且还需要将每个单位的权利，工作范围，和责任划分清楚。在工作中要协调好人际关系，积极地进行技术的交流，并按時提供材料。要用科学的形式规划项目的管理结构。在把施工项目分包后，不能把建筑工程分的过于细致，这样不利于各单位进行很好的协调，其次，要合理规范关于施工工地的管理模式，协调单位之间的关系。

结束语：

综上所述，随着经济社会的快速发展以及人们对于建筑工程越来越高的要求下，必须要加强建筑工程管理及施工质量控制，只有提高了二者的水平，才能为企业带来更大的经济效益。建设单位要建立一系列合理有效的措施来提高建筑工程管理及施工质量控制，从而提高建筑工程整个项目的总体质量，这样才能快速的发展我国的建筑行业。