电能计量资产管理中集约化管理的实践

宋荣

摘要：随着社会生产和人类生活对电能的需求量日益增长，因此电能计量问题就成为了社会广泛关注的焦点。为了确保电能计量的公开、公平和公正特性，原有的管理模式已经无法满足新时期电能计量工作进行高效管理的要求，这就需要实施电能计量的集约化资产管理。本文主要对电能计量资产管理中集约化管理的实践路径进行了探索，旨在提高电力企业计量资产管理效率，保证计量资产质量。

关键词：电能计量；资产管理：集约化管理：实践

前言

集约化管理作为有效提高现代企业管理效率与经营效益的目标式管理方式，即要求企业依照自身的发展规模，通过对企业现有资源，包括人力、物力、财力、技术等方面资源要素进行集中配置，以此实现企业资源的全面化管理，提高组织运行效率，降低运行成本，促进企业经济效益的进一步提升。因此，计量资产管理实施集约化管理是电力企业发展的需要，是科技发展的具体成果体现，是实现电能计量规范化管理的重要举措，通过实施电能计量的集约化管理能够有效提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

1企业计量资产管理现状

电能计量是电力企业顺利展开电力营销发展战略的基石，只有对电能计量资产实施全面的集约化管理，才能够充分发挥计量资产的最大使用价值。当前，我国电力企业在进行计量资产的管理过程中普遍存在计量器具功能老化、忽视计量管理重要性以及管理体制有待完善等问题。其中，计量器具功能老化是考验企业产品质量的基础闸门，为了保证计量器具运行时实施准确性作业，必须加强质量监管工作。而在电力企业进行计量管理的过程中，由于受到惯性思维的影响，企业仍旧更加专注于生产规模、市场份额以及经济效益等方面发展要素的价值，却忽视了计量管理对企业效益产生的重要影响。此外，由于企业计量管理在具体实施过程中缺乏完善的计量标准，致使内部检定工作往往无法在规定时限内完成。这些都是电能计量资产管理中需要重视的问题。

2电能计量资产管理中集约化管理的实践路径

为了高效实施计集约化管理的电能计量资产管理模式，国家电网公司提出了“三集五大”的建设发展规划，即实现人力、财务以及物资资源的集约化管理，同时构筑大规划、大生产、大建设、大营销、大运行的管理体系，因此，如何在“三集五大”发展规划下实现电力企业计量资产的集约化管理就成为了本文所要探讨的重点内容。

2.1构筑管理结构，实现集中管理

根据“三集五大”管理体系建设要求，国网电力公司于2014年使计量中心成为独立机构进行电能计量运行管理，并在此基础上对管理结构进行逐步完善，通过设立职能部门，明确各部门岗位职能，从而为集约化管理工作的顺利展开打造坚实基础。与此同时，电力企业必须跟进国家政策规定，结合企业自身的实际发展情况，调整自身的管理结构，尤其是企业计量部门必须担负起计量资产集中化管理的重任，这就需要计量室工作人员对电力企业业务范围内所涵盖的全部项目和部门实现计量资产的集中化管理，构建完全集中式的管理结构，具体包括了确立采购项目、核算采购成本、明确运输成本、做好计量资产到货验收工作、检定工作、资产入账记录以及报废管理等工作内容。考虑到在这一管理过程中所涉及到的电力企业部门数量较多、管理内容较为繁杂，这就需要计量部门依照企业的实际生产运营情况确立各项计量资产管理细节。通过构建层次分明的管理结构，实现对电能计量管理内容的全面覆盖，从而为电能计量的集约化管理的顺利实施奠定良好基础。

2.2细化管理内容，掌握管理流程

计量资产的集中管理必须依照国家电网以及省级电力公司的“三集五大”建设方案中所规定的要求，实施对物资、财务以及计量方面的集约化管理，在具体的管理过程中，需要将计量资产集中管理划分成业务管理与资产入账这两方面内容。而业务管理主要包括了计量物资相关的采购、合同确立、配货检定、校验发票、付款、资产调拨以及资产报废等内容。通过对管理内容进行细化的方式，确保节约化管理的准确展开，同时确保管理效率。此外，由电力公司负责出资的用电涉及项目及有关计划方案必须在集中整理后，由企业领导者和各部门负责人根据具体的计量资产项目及方案计划，实施统一化的采购、检定和配送管理，在这一过程中，电力企业计量部门必须对每一项管理流程进行全面跟踪和掌控。此外，公司内部的计量资产需要依照规格类型、技术标准等类别进行规范化分类处理。并且所有的合同在进行签订时，严禁签订方添加任何特殊类别的技术条件，需严格依照公司统一制定的规范化标准和规格进行技术协议的签订，从而保证计量资产管理流程的清晰化，以此开展高效的集约化管理。

2.3规范信息管理，提高管理效率

计量资产的集中化管理需纳入到企业日常营销业务的应用管理系统当中来，计量部门工作人员则可通过企业信息管理平台等相关业务系统实施计量资产的集约化管理，从而对计量器去的需求、运行和报废全过程进行系统性的集中规范化管理。这就需要对信息化管理进行具体的规范操作，通过将计量资产实施的集约化管理划分为互感器、电能表和采集终端等具体的计量资产设备管理内容，并将其分成九个环节，具体包括计划、采购、验收、检定、仓储、安装、运行、拆除、报废这九项计量资产管理环节，实施规范化管理。在计量资产管理的全过程中，通过对异常工单及时发布相关信息，对管控流程进行规范化操作，从而做到对不完善之处及时发现、及时整改，以此确保计量资产顺利实施高效的全程闭环式管理。在这一管理过程中，主要以企业内部的信息管理平台和数据库作为主要的管理载体，并通过营销业务、用电信息数据采集等应用系统实现计量资产的信息化管理，同时根据计量资产的各项运行环节中的实际状态，来进行分析、识别和统计，以此对计量资产的运行状态和质量进行全程集约化管理，提高计量资产的管理水平。

2.4加强质量监管，保证资产质量

通过对计量资产实施集约化管理，能够有效加强针对计量器具的质量监管工作，同时以企业信息管理平台和内部数据库作为主要的计量生产信息载体，实现对计量器具的质量检定、库存检测、配送监督以及设备运行抽检等环节实际情况的全程监控和考核，从而提高公司对计量设备的质量监管水平。①在进行检定质量的核查工作时，计量室通过邀请上级主管部门，定期对计量资产的质量进行检定。对于其中存在的不合格产品批次，需进一步扩大检定范围，并对该批次产品进行多次重复性的质量检定，然后对质量复核结构进行分析和比对，从而确保检定质量；②在进行库存复检时，需要对系统当中库存时长超出六个月的资产进行检索，以此督促企业下属各部门將超期库存的合格资产返校，确保无超期设备在现场安装使用；③在进行配送监督过程中，需要向上级主管部门汇报统计因运输事故导致的质量问题，同时对有关责任人和部门进行重新考核和评定；④在进行设备运行情况的抽检时，需要采取用电检查、现场抄表以及轮换抽检的方式进行设备运行的抽检，同时充分借助信息管理平台以及用电信息数据采集系统实现对计量资产的全面监控，并对异常问题及时发现、及时处理，同时根据企业的技术标准，在计量设备投入运行后的一年、三年、五年和八年进行抽样检测，从而保证资产运行质量。

3总结

综上所述，本文主要从集约化管理的涵义入手，对我国电力企业的计量资产管理现状进行了分析，并重点探索了电能计量资产管理中集约化管理的实践路径，旨在提高电能计量的管理效率，确保计量准确性。