烟草公司多目标多产区产销分配研究

郑星星

摘要：如何制定合理的卷烟产销运行调度策略使得卷烟产销平衡与有效运行，是我国烟草企业急待解决的问题。然而卷烟需求客观上存在不均衡性，需要烟草企业从时间与空间上对其进行有效分配与调度。基于此，本文以福建省烟草公司卷烟产销运行为例，将多目标规划理论用于卷烟产销运行研究，建立了多目标规划的卷烟产销运行优化调度模型，并利用TOPSIS算法进行求解。本文所建立优化调度模型用于卷烟产销运行决策，不仅可提高卷烟工厂提供产品的均衡性，而且可有效协调市场中各卷烟用户之间的需求，实现卷烟品牌资源优化配置，为卷烟调度管理提供了新方法与新思路。

关键词：lingo；优化调度：多目标多产区产销分配；TOPSIS

1.前言

近年来，国家烟草专卖局首先在实现工业和商业分营的基础上，对卷烟制造业和烟草公司引入市场竞争机制，鼓励有科技创新的卷烟制造业和有优势品牌的烟草企业做大做强，跨地区进行兼并和重组，优化行业资源配置。但是，也必须同时深刻的认识到这种推进改革还并不是以市场机制为主导进行资源配置，在国家“产量”和“价格”的双重控制下，目前的市场竞争还是十分有限的，是一种近乎模拟市场竞争的体制。同时中国烟草行业的兼并重组也不完全是一种市场行为。烟草行业仍存在以下问题：

（1）烟草物流具有明显的区域性特征、（2）烟草零售户多、订单量小、品种分散、（3）烟草的物流量与仓储量大、（4）烟草成品对自动化处理的需求高

（5）烟草存储有温度、湿度、杀虫和消防的要求。

1.1研究目的及意义

在本文中，主要考虑的是个生产运输集成式优化问题，即如何最优的决定该问题中采购环节和运输环节的各个相关变量，其中采购环节主要涉及各个卷烟工厂采购数量，配送环节主要涉及各个分销中心之间的是否存在运输及对应的运输量。这种集成式优化问题是将采购环节和配送环节同时予以考虑的。

而本篇论文在使用了TOPSIS算法的基础上优化求解了产品的产销需求问题，寻找一种适合企业的生产仓储配送销售体系，已达到降低成本获取更高利润的目的。

2.文献探讨

2.1烟草多阶层供应链管理

Haral ambos et al.提出：现今由于生产和运输成本的上升，全球化的市场经济，客户需求多样化及产品生命周期短等因素，增加了企业之间竞争强度，故需要构建一个有效的供应链管理系统以降低生产成本，库存成本和运输成本。

对于烟草商业企业来说，烟草的供应链是从卷烟工业生产的成品卷烟开始，然后运往各市级分配中心，再到零售户手中，是两阶层供应链。

本论文就是在考虑到库存成本的基础上，建立多产区产销分配模型，做到使库存成本接近于理想值，提高有效的运输路线，以此来提高卷烟企业利润。

2.2烟草物流

卷煙物流可以划分为生产环节物流和流通环节物流。本文主要研究流通环节物流，即以卷烟为运作对象，从卷烟工业企业出厂后经过运输，仓储，分拣，配送到零售户手中的流转过程。该过程以各地市级卷烟公司下属的配送中心（分中心）和中转站为运作主体。

配送点多，配送频次高，总配送“距量”不容忽视，同时，配送线路受行政区划的影响，配送半径不合理、各市地区大小不一。要如何解决低效配送问题，就是本论文研究的重点。

2.3烟草多产区产销分配

Dhaenens-flipo et al.（2001）主要研究的是多产品、多周期工业问题，在这个问题中生产和配送成本是显著地，并且二者是相互关联的。因此在处理成本优化问题上，它们需要被同时加以考虑。对于整合的采购配送问题，本论文构建了使用相对较少的额外的变量描述周期间的连接限制的网络流问题形式的模型。计算出的实验结果表明我们遇到的现实中规模问题可以在合理的时间内被解决，只需通过使用商业化的线性规划代码如等即可。

3.研究方法与工具

3.1研究方法

数学规划法：本论文将构建多目标多产区产销分配数学规划模型，目标设定为企业利润最大化和不良率最小化。若以二阶层为例，则包括第一层配送中心到零售户订购成本，运输成本，存货成本，人工成本和销售额，第二层卷烟工厂到配送中心的采购成本，运输成本，人工成本。以及包括整个供应链过程卷烟产品不良率的最小损失。

3.2研究工具

使用LINGO求解器求解该多目标多产区产销分配问题的线性方程组问题，求解的解集为定义域范围内最优的解集。该软件通过运行编写的LINGO程序码来求解问题。

4.结论与建议

4.1结论

本文提出了一系列基于TOPSIS分析方法的采购配送一体化模型。通过TOPSIS分析，不仅求解了各阶层供应数量及路线问题，还对此供应方案求出效率值。这就为以后其他的研究者提供了另一个研究途径。在考虑采购安排的同时将不同分销中心的配送计划予以优化，使得不同分销中心最终能满足对应的市场需求。本文提出的生产配送计划主要包括两部分，采购计划即采购成本和目标产出的确定，运输配送计划即不同分销中心之间产出的调度确定。除此之外，本文将现有的研究结果进行了推广，及求出最优方案的效率值。这为烟草公司日后在产销分配这一块继续优化提供了对比方案。

建立这么一套体系不仅仅可以达到控制成本的目的，还可以让企业中个个环节之间连接更流畅，反应更灵敏。整个体系之中任一环节出现问题，都可以及时迅速的向两个方向延伸开来，其他环节也会在收到信息的第一时间作出反馈并采取应对措施，使得问题快速得到解决。

4.2后续研究建议

网络优化并不是烟草多产区产销分配管理工作的结束，而是开始。优化以后，一系列问题将接踵而来，如新的送货网络与原地市划分的销售体制如何统一，货款如何结算？文叉部分的送货如何代送？一号工程如何扫码？此外还有营销策略统一信息系统的对接、准运证规划，等等。应考虑是否需要一个能独立于目前销售主体的物流组织，来解决这一问题。

解决上述问题，行业需要在“两个不动摇的基础上”，对产销分配经营战略进行有效规划，构建独立化运作、专业化管理的烟草行业现代物流体系，实现工业和商业、商业内部各经营主体最及时的连接和最高效的运转，独立之后，库存管理从商业转向物流，订单的履行由物流公司完成，只要能保证时效洛商业公司自然不关心库存在地理上如何布局，而专心处理市场和客户；如果物流是独立的，工业和商业的整个物流网络建设，自然会从企业利益最大的角度进行建设和平衡，根据产能和市场布局需求，选择在产地还是销地进行建设。从注重建设向注重管理转变，从“硬化流程”向“优化经营战略、策略”转变。通过对整个产业链、供应链进行梳理、整合和提升，打造物流配送服务品牌，是增强烟草行业核心竞争力的必由之路。