大数据时代下的企业财务管理策略探究

李蓉

摘要：在新时期下，伴随着云计算、互联网技术、计算机技术的进一步发展，大数据成为吸引各行业的重要因素，并对各行业的运营、创新、发展带来极大的影响。在大数据时代下，企业的财务管理活动也迎来了新的挑战，这就要求企业及时调整财务管理策略，从而更好的发挥财务管理的作用。

关键词：大数据：企业；财务管理

前言

对于大数据，具有数据多样化、信息量巨大等特点，是依附于现代云计算、信息技术所存在的，大数据的产生对于信息处理效率及信息精准度提出了很高的要求。随着企业信息化、数字化的发展，企业财务管理活动中所接触到的数据信息也越来越多，传统的财务管理模式已经很难满足现代企業发展需求，在这种情况下，企业必须立足于大数据的背景，积极创新财务管理手段，从而保证自身的稳定发展。

大数据的概述

对于大数据，最早是由信息咨询公司“麦肯锡”提出的，大数据也可以成为海量信息资料，大数据主要是通过分布式的计算架构进行处理的。大数据的产生对企业财务管理带来了新的挑战，一方面企业的财务数据范围逐渐变大，如在产品销售中，会计需要利用大量的历史数据及最新数据进行财务处理，从而掌握企业的运营情况；另一方面大数据的产生也对企业财务管理带来一些负面影响，大数据的产生使得企业数据更容易丢失，不法分子会窃取企业的财务数据，制约了企业的发展。

大数据对企业财务管理的影响

2.1提高企业信息情报获取能力

目前，经济全球化日渐激烈，特别是随着对外开放的进一步发展，企业财务不仅需要面对内部的风险，同时，还要面对外部的风险。因此，企业财务管理应具备较高和较为敏感的反应能力，其主要是建立在大量的数据基础上。一个企业要想获得大量的数据就需要提升自身处理信息的技术能力和管理水平等，在企业内部建立一个财务决策体系，该体系具有较强的竞争力。随着大数据时代的到来，传统的通过财务报表获取相应数据的方法已经不能满足人们的需求，在该种方法的基础上通过不同科学技术制定出较多的获得数据方法。因此，企业可通过电子信息技术、云计算技术等获得大量数据，便于很好的满足客户需求，并为企业的财务提供一定的数据支撑，进而使得企业内部的管理水平得到显著提升。

2.2提升对企业财务决策的支持力度

在大数据背景下，企业可以获得海量的数据信息，在以往的财务管理活动中，财务管理人员不需要面对繁杂的数据，而大数据的产生，要求企业必须建立相应的大数据预测分析系统，这样才能从海量、繁杂的数据信息中识别、利用相应的数据资料，为企业财务决策提供相应的支持。

2.3提高财务信息处理准确度

在大数据时代之前，企业财务管理经常是以数据编制、信息计量等为基础，进行财务信息分析的，面对日益庞大的企业财务信息，传统的财务管理模式很难及时、有效的对企业财务信息进行分析、处理，加上企业财务数据收集、处理不完整，在财务报表编制完成后，没有应用到企业战略中，降低了财务报表的价值。而大数据的出现，使得企业财务信息处理更加精确，在大数据模式下，企业需要建立相应的财务数据监测识别系统，通过系统分析，能为企业日常财务管理提供更加可靠的数据支持，同时利用标准化的信息处理技术，能提升财务数据处理应用质量，有利于财务管理变革。

2.4促使财务管理人员转变工作职能

在大数据时代下，财务管理人员的工作职能也发生了一定转变，财务管理人员不仅要具有会计财务报表编制、分析等能力，还应该具有相应的高层会计素质，这也促使财务管理人员具有更加标准的要求。特别是在全面预算管理下，财务管理人员一方面要转变自身职能，另一方面还需要构建相应的财务预算管理平台，解决相应的问题，从而保证财务管理的协调统一，然后在此基础上形成相应的财务报告，为后续工作的开展提供保障。

大数据下的企业财务管理策略

3.1树立大数据发展意识

在大数据背景下，数据的繁杂、海量、集中为企业的财务管理提供了相应的数据支撑，同时也要求财务管理更加集中化、标准化。因此，在实际中，为了进一步促进企业财务管理水平的提升，企业必须提升对大数据的认识，一方面要意识到财务管理部门、财务管理人员的重要作用，实现大数据理念和财务处理技术的良好结合，并将其应用到财务管理活动中，为企业提供现代化的财务管理模式，提升财务管理的意义。另一方面要利用大数据手段，提高企业自身的数据信息分析、处理能力，从而更好的应对财务风险。

3.2转变企业财务管理职能

在大数据时代下，数据信息越来越繁杂，现代技术的快速发展一方面为数据的展示提供了良好平台，另一方面也为财务管理创新提供了新的方向，因此，企业财务管理人员需要及时转变自身的管理观念，充分利用大数据的优势，及时转变财务管理职能，从而实现财务管理的现代化发展。在以往的企业财务管理中，其管理职能集中在财务会计功能上，管理会计虽然有所提及，但是在实际中并没有落实到具体环节中。在大数据下，企业财务管理工作应从大数据的角度出发，实现资金集中管理、全面预算管理、内部控制管理等管理会计职能，促进企业财务管理转型，加快企业财务管理的运行效率。

3.3提高财务管理信息化水平

大数据的开展必须建立相应的设备基础上，因此，在企业管理管理活动中，也应该加强信息化水平的建设，这样才能更好的开展大数据下的财务管理。首先要制定完善的信息化管理制度，首先财务数据、信息的收集、处理、利用统一，并保证各项信息的公开、透明，促进财务报告质量。其次要建立相应的信息沟通平台，加强与外界的信息交往，特别是业务信息系统、客户信息系统、财务高度集成信息系统等的建设，从而更好的进行各项信息分析、决策。企业要着眼于自身发展全局，在保持原有动力的前提下，加强财务管理数字化信息系统的构建，利用精准的技术为企业财务报表编制、财务信息处理等提供支撑，促进企业财务管理效率的提升。

3.4提升财务管理人员职能水平

在大数据环境中，企业财务工作人员的思维在改变企业发展战略的基础上得到质的飞跃，他们不仅需要监督企业的财务、核算企业的财务，同时，还应该具备先进的观念，有效摒弃传统管理理念，进而从多个方面很好的提升企业财务管理水平。一个企业财务工作人员要想具备上述的工作能力，就应该具有处理和应用数字化信息系统的能力，同时还应该具有良好的业务分析能力。

总结

综上所述，在新时期下，大数据已经全面渗透在企业生产的各个方面，大数据的产生为企业财务管理提出了更高的要求，同时也为财务管理创新提供了良好的契机，因此，在大数据背景下，企业必须结合自身的实际情况，注重财务管理的调整、优化，从而为自身的良好发展打下良好基础。