燃气工程施工的造价控制与质量管理

袁铮+寇娟

摘 要：燃气工程是城市基建项目中一个非常重要的组成部分。现代城市居民的生活几乎离不开燃气供应，因此，对于燃气工程的建设来说，加强施工质量管理，提升燃气工程的质量，强化其性能具有十分重要的意义。此外，降低工程造价，避免出现材料浪费等问题，也能进一步提升工程效益，这无论是对于施工企业来说，还是对于行业发展来说，都是非常有利的。在下文当中，笔者将对燃气工程施工的造价控制和质量管理进行分析，在全面降低工程造价的基础上，稳保工程的施工质量。

关键词：燃气工程；造价控制；质量管理；措施分析

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）23-0086-02

燃气工程的建设与城市发展和居民生活息息相关。燃气工程不同于其它建筑工程施工，其大都是一些管道施工工程，降低燃气工程的造价，提升其建设质量有利于完善城市燃气质量的管理体系。但在实际的工程施工过程中，质量问题依然难以杜绝，工程造价总体较高，不利于发挥工程效益，必须要进一步采取有效措施，降低造价，提升质量。

1 燃气工程施工造价控制的意义分析

一般来说，对于工程造价控制，建设单位会将重点放在施工过程中，比如根据施工图纸实施造价预算和审核工作，为后期工程款的拨发、预结算提供参考，或是在施工过程中，加强施工管理，通过对材料的应用、技术的实施、机械的配置等进行控制，可以降低一部分材料成本，避免出现资源能源的浪费问题。但这种单一造价控制方式并不能起到全面的控制效果，有效的工程造价控制还应充分落实事前控制手段，在工程立项之前、工程预算以及设计过程中，实施控制策略。全面而有效的工程造价控制能够降低工程的建设成本，提高企业的施工效益，同时也能对工程建设质量和建设进度起到一定的管理作用，避免出现资金的不良损耗问题，保障资金使用到位。

2 燃气工程施工的造价控制策略分析

2.1 全面贯彻落实精细化施工管理思想

精细化的施工管理思想要求从材料配置、人员配置、机械配置以及施工组织等各个方面，降低资源的使用量，并提升资源的使用效率，杜绝非必要资源的浪费和消耗。在施工过程中，企业应当加强对精细化施工和精细化管理理念的宣传教育工作，通过提高参与者的节约节能思想，提升他们的自我监督和管控意识，让工人们都能够按照标准和规范进行施工，减少材料的消耗，不能够主动节约施工资源。

2.2 严格施工图纸的变更

现代城市的燃气工程一般属于地下管廊施工，对于地下构造、交叉工程的探测、了解可能存在不全面、不周到的地方，这就会造成施工图纸与实际工程的建设条件不符合，在施工过程中，就不可避免的要对设计图纸进行修改变更，这可能会增加工程造价，提升工程的建设成本。因此，在施工过程中，应当严格对待图纸变更问题，对于不必要进行变更的，就不能变更。而对于必须进行变更的，则应当经技术部门等多个单位充分论证研究之后，确定出合适的变更方案，而后对变更后的方案进行预算，确定造价成本，再行施工建设，其目的在于：控制变更后的工程造价，避免图纸变更后出现资金去向不明或者采买成本增加问题，同时对拆除部分的材料进行管理，能够重复利用的要回收使用，降低材料成本。

2.3 加强施工现场的签证管理力度

签证是燃气工程施工现场中一项常规工作，实施签证主要是为了保障后期结算工作准确、清晰、无矛盾和争议。但在一些燃气工程的签证工作中，时常会出现一些具有争议性的签证问题，给后期的结算工作造成阻碍。因此，必须加强施工现场的签证管理力度。首先，应当做好现场的经费签证工作，针对施工中必要的支出项目实施签证管理，比如用工签证、机械签证以及停工签证等等，务必要明确现场施工的支出项目和具体支出额度，对在场的人员、材料以及机械设备等信息进行严格的管理核实；其次，应事先对签证内容的量化管理，签证内容一定要做到清晰准确，例如在材料签证管理中，必须明确材料的规格、质量、数量、提供厂家、进场批次、进场时间、责任人等等；第三，对于工程合同中已经明确的事项，不能够在现场签证中进行更改，而应当追加补充条款，比如材料的价格；第四，有关于施工的内容，比如施工组织方案、施工进度、施工技术等不能以签证形式进行处理；最后，签证内容必须要备份，并实施存档管理，为后期结算等工作提供详细的资料参考，同时在出现不明确问题时，也能有据可依。

2.4 加强前期预算管理和招标管理

前期的预算工作对于后期的工程造价管理有着决定性作用。在工程建设前期，应当实施有效的预算工作，根据工程建设场地的实际情况和工程设计，预算工程建设所需的大致投资额度，此外，在设计过程中，还应实施限额设计策略，避免工程设计出现超额情况；而在招标管理过程中，应当严格按照招标工作流程，实施公平、公开、公正的招标工作，选择有实力、市场声誉好的企业承接工程项目，在招标合同中，应当明确提出关于工程施工的相关要求，尤其要明确工程造价。

3 燃气工程施工中存在的质量问题

一些施工单位本身的资质水平不够，欠缺施工经验，从而使得燃气工程的建设出现的质量问题。这些施工建造水平低的企业根本无法应对工程建设过程中出现的意外情况和技术难题，在一些普通的施工项目中，更是存在滥用材料的行为，为了提高自己的效益，使用了一些劣质材料；另外，燃气工程施工本身具有一定的隐蔽性，因此，在施工过程中，往往容易忽略这些隐蔽项目的施工质量，缺乏对项目质量的自我检查和监督控制；在施工过程中，技术实施不标准、随意删减施工流程、焊接作业不规范等问题也比较常见，这些都将对工程施工质量造成严重影响。

4 燃气工程施工质量管理策略分析

4.1 建立完善有效的质量管理体系

完善有效的质量管理体系能够对燃气工程的施工起到有效的质量控制策略。在实际工程施工中，企业应当根据合同内容和工程质量的实际需求，提供每个项目的质量管理标准，根据图纸设计和现场工况，编制施工方案，有效组织施工。每个项目完成以后，应自主开展质量检验工作，按照有关标准，检查评级工程的建设成果，对于合格的应实施降低，而对于质量不合格的，应实施惩罚，并要求拆除重建。

4.2 建立现场监督机制

在施工期间，现场操作直接影响工程质量。因此，应当建立现场监督机制，对现场人员的施工、机械的操作、技术的实施等进行监督管理，严格要求所有人员按照既定标准实施建设工作；同时提倡采用新工藝、新材料和新技术。最后设立专门的监督部门，安排专门的监督人员进行现场巡查，时刻监督施工人员的操作。

4.3 注重细节管理

细节管理也是燃气工程质量控制的重要内容。在实际工程施工中，有很多质量问题都是由于细节管理不到位造成的，比如管道清洁不到位造成管道堵塞、构件内灰尘堆积造成管道连接不紧密等等。因此，需要加强细节工作的管理力度，定期组织燃气工程施工标准与规范、新技术和新工艺的学习工作，减少细节问题，提升施工质量。

4.4 加强材料控制

工程建设材料应当从有实力、有资质的生产商中购买，对于到场的材料，必须进行质量检验，同时严格材料的存放和取用，要求施工人员按照标准对材料进行加强。

5 结语

燃气工程的造价控制和质量管理需要从工程施工的全程出发，实施围期性的管理控制策略，务必保证每一个环节都控制到位，不出现浪费问题，不发生质量问题，以提供工程建设的综合效益。

参考文献

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