用总书记教的方法扭亏脱困

中国铝业公司两年迈出两大步：2015年比2014年大幅减亏153亿元；2016年则实现扭亏为盈，全面完成了国务院国资委下达的目标任务。习近平总书记的“加减乘除法”，让公司尝到了甜头、鼓起了劲头、看到了奔头。

在2月27日国务院国资委召开的央企瘦身健体提质增效动员会上，按照国资委领导的专门要求，中国铝业公司（以下简称“中铝公司”）董事长葛红林作了积极践行“加减乘除法”、实现公司扭亏为盈的经验介绍。

认准总书记提出的加减乘除法

事情的缘起要追溯到两年以前。2014年12月9日，习近平总书记在中央经济工作会上明确提出了调结构的“加减乘除法”。他说：“做加法，就是发现和培育新增长点；做减法，就是压缩落后产能、化解产能过剩；做乘法，就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新；做除法，就是扩大分子、缩小分母，提高劳动生产率和资本回报率，这是调结构这个四则运算的最终目标”。当时正值市场形势最为严峻、中铝公司生产经营最为艰难的时期，中铝公司新一届党组班子正在苦苦寻求扭亏脱困的对策。总书记的加减乘除法，让担任公司党组书记、董事长不到两个月的葛红林眼前豁然一亮！他迅速召集班子成员开会，紧急传达贯彻中央经济工作会议精神。他说，总书记的“加减乘除法”虽然是对调整全国经济结构提出来的，但却特别适合于中铝公司，就好像是为中铝公司量身定做的一样。中铝公司的扭亏脱困转型升级，必须加减乘除并举，综合运用四则运算。

从那时起，中铝公司将总书记的“加减乘除法”全面应用到了扭亏脱困转型升级实践中。

做加法，以发展带动扭亏脱困

葛红林认为，中铝公司的扭亏脱困，不能简单地就亏论亏、就困论困、头痛医头、脚痛医脚，而要在加法中扭亏，在发展中脱困；做加法，要坚持“干一件成一件”的理念，抓好项目的科学论证和工程建设，培育和发展新动能。

两年来，中铝公司发展了一批短平快技改项目，形成了新的利润增长点。贵州华锦氧化铝项目，当年建设、当年投产、当年盈利，2016年实现利润4.82亿元；包头铝业通过技改，优化了产业结构，增强了市场竞争力，一举扭转了长期亏损的局面，2016年实现利润10.86亿元；中国铝业贵州猫场矿、华兴奥家湾1号矿、华兴氧化铝二期、山东企业10万吨功能新材料、中州企业易溶氢铝项目，中国铜业东南宁德混矿项目、云铜普朗铜矿项目，中国稀土广西国盛搬迁改造项目、广西岑溪稀土矿山项目，一批主业优势项目的提前建成投产，为扭亏脱困带来了新的强劲动能。

中铝公司中润铝工业基地、广西华磊一体化项目、贵州企业电解铝退城进园、中国铜业东南宁德铜冶炼基地、东南沿海铝精深加工基地、江苏稀土分离生产线异地升级改造等项目的启动兴建，为中铝公司未来的发展与竞争力的提升打下了坚实的基础。

做减法，以止血撬动扭亏脱困

葛红林认为，企业亏损就是流血，流血不止，就会成为僵尸企业；企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业；中铝公司要扭亏脱困，必须及时堵住出血点、减少出血量，亏损企业该关停的就要坚决关停，要用短痛换来长痛的消失，用小震换来大震的化解。

中铝公司经过科学的分析论证，对长期亏损重大，而且扭亏无望的电解铝、氧化铝、铝铜加工企业，采取果断关停措施，两年来，共关停退出电解铝产能95万吨、氧化铝产能529万吨。

中铝公司认真落实国资委瘦身健体、提质增效的部署，毫不手软推进“僵尸”及特困企业专项治理，仅2016年就处置重点督办企业10户，其中8户企业扭亏为盈，两户大幅减亏，同比增利10亿元以上。同时，加大对四级、五级企业清理力度，减少法人户数50户，压减管理和法人层级企业16户，使全级次企业亏损面下降到了13.9%。

中铝公司结合企业所在地的发展规划，实行一企一策，对一批老国有企业实施转型发展，比如贵州企业通过退城进园、退二进三、退低进高，2016年实现了大幅盈利23.66亿元。

做乘法，以创新驱动扭亏脱困

葛红林认为，面对新常态，企业必须坚持“创新驱动引领发展”的理念，让科技流行起来，让创新成为时尚，才能做好乘法，形成扭亏脱困转型发展的驱动力。为了激活创新动力，从2015年起，中铝公司做出三项重大制度安排：每季度举办一次创新论坛，将公司三年一次的科技工作大会改为每年一次，通过修改考评规则将过去无力兑现的科技奖励金发放到获奖科技人员手中。

首先是加强高端研发促进科技创新。公司整合内部科技资源，组建成立中铝中央研究院、汽车轻量化推进工作办公室，加快了高端材料和跨代军用材料的研发应用，在国家重大科技工程中投入应用。习近平总书记在2017年新年贺词中列举的2016年7件大事中，“中国天眼”“悟空号”“墨子号”“神舟十一号”和“天宫二号”5项科技项目都使用了中铝公司提供的优质合金材料。自2015年以来，科技创新为公司带来的效益达15亿元以上。

其次是利用互联网思维促进管理创新。公司从“互联网+”的大处着眼，从“互联网+会议管理”小处入手，建设了“全景仿真视频会议系统”，与会者虽然远隔千里，却能够面对面交谈，不用出差照样能够召开会议、商议各种问题的解决方案，大幅度降低了管理成本，仅2016年，全公司“互联网+会议管理”项目就节省会议费、差旅费4000多万元。利用“互联网+会议管理”系统，总部每天早上7点半同步召开4个晨调会，实时协调解决“两金”压缩、节能降耗，生产波动等问题，提质增效效果明显，2016年公司氧化铝、电解铝、电解铜完全成本同比分别降低29.83%、14.33%、23.62%。

再次是多方合作促进商业模式创新。中铝公司与中国建筑集团合作，拓展建筑用铝市场空间，其中铝模板合资项目已有3个建成投产，成都合资公司铝模板产能达到每月4万平方米。中铝公司与民营企业吉利集团合作，共同发展全铝汽车，全铝车身所需铝合金材料已经研制成功，完成了样件提交。中铝公司与国外企业萨帕公司合资，并将合资公司的主导权转移到中铝公司，所生产的车体铝合金材料已在中车集团唐山公司顺利下线。中铝公司与力拓集团深度合作，几内亚铁矿的开发进入新的阶段。

做除法，以挖潜拉动扭亏脱困

葛红林认为，资源是有限的，创意是无限的，即使是垃圾，利用好了也能发电；让沉睡的资源醒过来、活起来，并进行优化配置，就会成为有用的资源。

中铝的做法，首先是整合内部资源，强化协同发展，对闲置设施及资源枯竭矿山土地，制定复垦、工业园区建设、政府收储等多种处置方案，变沉睡的存量为创造价值的增量，从而实现收入68亿元。其次是整合内部市场，变内部优先为外部例外，充分发挥板块之间的协同作用和整体功能，加大内部企业产成品的采购量和内部服务的使用量，推进企业内部供给侧结构性改革、降低需求侧运营成本并提升效率，从而增加收益115亿元。再次是优化人力资源配置，提高劳动生产率，两年来公司共分流安置员工7.92万人，使氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了136%、76%、54%。

中铝公司两年迈出两大步：2015年比2014年大幅减亏153亿元；2016年则实现扭亏为盈，全面完成了国务院国资委下达的目标任务。习总书记的“加减乘除法”，让中铝公司尝到了甜头、鼓起了劲头、看到了奔头。