发力五年，看高精尖产业逆势崛起——株硬公司转型升级与持续发展纪实

自党的十八大以来，株洲硬质合金集团有限公司克服严峻的经济环境，紧跟市场方向标，不断调整和优化产品结构，加大科研创新力度，深化内部改革，加强内部管理等，在逆境中求得生存和发展，实现了凤凰涅槃般的浴火重生。

球齿国内销量从每年的百吨左右，到700吨以上；棒材产销量从数百吨，到1200吨以上；大制品销量保持增长态势，综合指标跻身国际前三位；微钻产量从2012年1.47亿支，到近年的2.6亿支左右，利润较2012年增长100%以上；精密、高效、高速切削刀具打破国外强势企业的垄断和技术封锁，实现快速发展；产品出口从以原材料为主，到近年来连续逆势增长，制成品出口超过75%以上……

调优结构 强化管理

2012年，全球经济持续低迷，行业整体经济技术指标大幅下降，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬公司”）的生产经营面临着极其严峻的挑战。在压力和困难面前，株硬公司理性分析市场，调整工作思路，提出了“调结构、促转变、保增长、增实力”的工作方针。

十多年前，株硬公司球齿产品的产销量不足100吨，且品种单一，在硬质合金产业链中仅是“配角”。随着国家拉动内需战略的实施，全国各地地铁、隧道、管网建设快速发展。株硬公司抓住机遇，对球齿产品结构进行优化和调整，多次进行扩能提质改造，及时将高精尖产品纳入市场重点研发方向。2014年10月，在某施工现场，株硬公司新推出的某牌号铣刨齿用在下游客户铣刨机上，150个铣刨齿刨铣水泥路面15000个立方米，现场比国外某知名品牌多铣刨1000个立方米。

用实力说话，株硬公司球齿产品进一步赢得了中高端市场，特别是高端产品销售占到了国内市场的三分之二；产品应用到国家重点工程、城市地铁建设及隧道掘进等工程建设，使用性能达到国际先进水平；出口十多个国家和地区。

2013年同比增长15.13%、2014年同比增长9.27%、2015年同比增长10.39%……近年来，型材合金事业部的棒材销量节节攀升，产能、质量等指标，均实现了大幅度提升。“短短几年时间，型材合金事业部发生了脱胎换骨的变化。”一名管理人员表示。

而此前，棒材质量不够稳定，品种单一，劳动生产率急需提高，面对一系列问题，时任株硬公司总经理助理（现任株硬公司党务副总经理）、型材合金事业部总经理毛善文，要求团队加强产销研融合，瞄准国际尖端产品市场，加快产品转型升级。通过努力，棒材从铣削领域拓展到钻削领域，且性能满足高难度钢材、各类有色金属的加工要求。产品不继推陈出新，赢得了国内外客户的青睐，实现了人无我有，人有我精的局面。

同时，该事业部进一步加强精细化管理，使得生产更规范，产品质量更稳定，劳动生产率也实现了大幅度提升。以前该事业部400多人，年产量为600吨左右，如今300人左右，年产量超过了1200吨。

株钻公司为进一步提升产品竞争力，主动进行市场调研，开展加工特性分析，开发新产品400多项。今年以来，株钻公司的产品结构进一步优化。上半年，该公司销售数控刀片2749.3万片，同比增长37.99%；销售整体刀具302.29万把，在连续多年保持较快增长的基础上，同比增长11.81%。

深化改革 化危为机

回顾株硬公司60多年的发展历程，是一部自我革新、自强不息的奋斗史。面对各种问题，该公司历届领导班子都没有回避，多次针对薄弱环节进行改革，成效显著。

为进一步拓展海外市场，提升在国际上的影响力。株硬公司不断探索管理模式，加大对海外公司的建设力度，改变以前按区域划分市场的策略，转而以产品种类划分市场，带来的益处是产品销售量的大幅度增长。2016年，钨钼产品、棒材产品、球齿产品、大制品产品的出口量较2013年，分别增长了200%、57%、20%、54%。

取得成绩的同时，危机也开始涌现出来。近年来，经济形势严峻，加之管理费用高企，大部分经营主体效益不佳，人员结构不尽合理等，株硬公司可持续发展面临严峻挑战。

“有问题就要改，既要看到成绩和有利条件，又要分析问题的症结所在。”面对问题，株硬公司领导班子态度很坚决。

2016年下半年，株硬公司重组进入了中钨高新。公司以此为契机，拉开了近年来最大力度的深化改革序幕，涉及生产单位重新划分定位、机构精简、人员配置优化等多个方面。2017年春节前夕，株硬公司根据战略发展要求，对部分部室、生产单位进行整合，其中新成立了粉末事业部等5个事业部和1个生产厂。其目的就是整合优势资源，集中精力做强、做精专业产品，真正发挥事业部利润中心的作用。

异型合金事业部成立之初，员工总数达到345人，其中职能人员就达83人。这怎么行呢？必须改！通过人力资源优化，该事业部的职能人员减到了37人。

大制品合金事业部在岗位设置、人员配置等方面，注重针对性和实效性。产量同比去年增加了30%；加工成本预计可比前两年下降20%；产品实收率进一步提高，预计今年可增效450万元以上；员工收入稳步增长。

通过深化改革，加之市场环境回暖，原先诸多制约企业健康发展的问题，迎刃而解。今年以来，株硬公司本部生产经营形势喜人，员工收入也跟着水涨船高，人均收入增长了500元以上。“进入公司10年，我迎来了公司发展最好的时期。效益好，大家的干劲也足。”该公司一名员工表示。

科技创新 动力驱动

作为中国硬质合金行业的龙头企业，株硬公司坚定不移地实施“科技兴企”战略，按照技改与研发并重、引进与消化并举、产品开发与工艺改进互动的思路，努力实现从价值链低端向价值链高端移动，用技术创新抢占和掌控制高点。

近年来，株硬公司整合优势科技资源，加大资金投入，先后建立了国家级技术中心、分析测试中心和具有国际先进水平的研发中心。2011年，国家科技部将硬质合金国家重点实验室落在了株硬公司。自实验室建成以来，株硬公司加大建设力度，使之成为国家组织高水平应用基础研究、聚集和培养优秀科技人才、开展高水平学术交流的重要基地。承担并完成了一大批以国家级项目为主体的科研任务，取得了具有影响力的重大标志性成果。

借助这些科研平台，株硬公司在实现自我发展的同时，也推动了硬质合金行业的发展。《网状结构硬质合金制备技术、产品应用及产业化》项目在国际上率先开展网状合金制造技术及应用的系统研究，发明了具有自主知识产权的网状合金制造成套技术，建立了全球首条年产200吨网状合金生产线，首次实现了在钻掘领域的规模化应用，被列入国家973基础研究计划。钻头合金事业部相关负责人表示，网状合金产品自投产以来，为公司带来了较好的效益。90%的产品直接或装配成钻具出口国际市场，进一步增强了矿用球齿产品的竞争力。

内冷螺旋孔棒材主要应用于深孔加工，在各行各业中均有应用，但其制备难度大，技术含量高，以前不得不依赖进口。株硬公司主动承担了研发任务。解决了我国粉末冶金行业渴望突破的生产技术难题，打破了依靠进口的被动局面。自2015年以来，该产品深受客户好评，产销量翻了8倍，为株硬公司带来了相当可观的经济效益。

近年来，在激烈的行业竞争中，微钻产品进入微利时代。如何调整产品结构，做精做优微钻产品，成为金洲公司急需解决的问题。该公司每年的研发投入占到了年销售收入的4%～5%，依靠雄厚的技术实力，新品开发取得了令人瞩目的成绩。PCB微钻等产品的生产工艺已达到世界先进或领先水平，且品种、规格齐全。10年前，该公司生产的微钻多以直径0.3mm以上的为主。如今，微钻越做越小，直径甚至只有0.02mm，相当于人头发丝的三分之一，成为中国独有、世界仅三家能生产该微钻的厂家之一。该公司的综合实力已跻身世界同行第二，微钻成了享誉全球的品牌产品。

五年来的转型升级、攻坚克难、内部深化改革之路，使株硬公司产品更趋于专业化，向高精尖方向发展，核心竞争力不断增强。该公司高层表示，今后，株硬公司将继续坚持做精做强专业产品的思路，不断转型升级，坚持内部改革，努力提升效益，提高员工的收入水平，为打造中钨高新“中国第一，世界一流”的钨产业集团，发挥应有的作用。